工作業績的檢討書

2020-10-17 檢討書

　　本人(名字)，于201x年2月份入職到xxxx有限公司，通過自己的努力、領導的教導、同事的幫助，于2014年4月份跟隨總經理到上海拓展分公司業務，并在2014年年底晉升為分公司的股東，在2014年-2015年年底的工作中，沖勁很足，也很想把工作做好，但是在201x年的上半年自己放松了工作的.態度，導致在201x年上半年未達成任何業績，并且自己未能給公司培養出新的項目經理，本人在此做出深刻的檢查，請各位領導及同事給予批評與指導。

　　在201x年上半年本人犯了一個非常低級的錯誤，最原則性的錯誤，就連談客戶帶新人這么基礎的工作都沒有完成，給公司項目經理及員工起了一個非常負面的影響，也辜負了領導對我的信任。通過我自我反省，必須找出造成這種情況的原因。

　　1、在201x年上半年這段時間里，自己的工作狀態沒有調整好，每天都處在一個無所事事、沒有方向感的狀態下，每天都在想著下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重點沒有放在工作上面。

　　2、做事情沒有以前那么認真了，做什么事情都是敷衍了事，比如領導讓招人，那就招人，雖然說領悟到領導讓招人的意思，但是招到人之后沒有認真的執行下去，覺得有人就行了，什么業績、新員工的水平等等，沒有認真的去落實。

　　3、在201x年上半年這段時間里，自己變懶了不少，沒有以前勤奮了。對于新客戶的態度也沒有以前那么較真了，覺得客戶能不能下來就看客戶的意思。導致了這半年沒有什么新的業績出現。

　　如今，我已經對自己犯的錯誤有了深刻的認識。我作為一個公司的管理人員，因為自己對工作的懈怠給公司造成了極大的負面影響，在此深刻的檢討。

　　我將此次錯誤所寫的檢討書作為一面鏡子，時時刻刻拿出來看一看，定時定期的批評與教育自己，并且在今后的工作中奮發進取，努力工作，不會讓領導失望。并在201x年7月份-201x年12月份完成自己的全年工作指標，工作指標如下：

　　基本指標：

　　1、以自然月為單位，每月招聘兩名新員工入職。

　　2、以周為單位，每名新員工每周拜訪有意向客戶不少于2家。

　　3、以周為單位，每周我陪同新員工見得客戶不少于2家。

　　年度指標：

　　1、在201x年7月份-201x年12月份培養2名新項目經理。

　　2、新項目經理標準：完成硬性指標1萬元服務費的同時，自己有獨立帶新人能力。

　　處罰條例：

　　如果以上指標未完成，基本指標未完成當月工資暫停發放，直到完成發放。年度指標未完成每個指標降500元基本工資。

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