務虛會不是以某一個具體事物為對象，而要從具體實際出發，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱為"務虛"，接下來，小編為您帶來公司務虛會簡報，歡迎閱讀!
公司務虛會簡報【一】
20xx年11月23日下午，歷時三天的浙江省交通投資集團有限公司20xx年度務虛會圓滿結束。會上，集團公司董事長陳繼松作了《狠抓“三個安全”管理 保障企業持續健康發展》的工作報告。集團公司總經理王洪濤主持會議并講話。集團公司領導劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、馬克華、李雪平、劉純凱，監事會主席張仕達出席會議。
這次務虛會的主題是“三個安全”。集團公司各子分公司領導班子成員、總部中層以上領導人員、監事共100余人參加了會議。
陳繼松說，“三個安全”事關集團公司的生存和發展，始終是集團公司經營管理的基礎與核心，是當前新形勢、新環境下的新要求。集團公司第一次系統提出了資產、生產、干部“三個安全”保障的概念和要求是在2007年的年中會議上，幾年來，集團公司始終堅持“三個安全”保障并落實到實際工作中，有效促進了的改革發展穩定。主要體現在四個方面：一是“三個安全”意識不斷增強，安全發展理念逐步樹立;二是“三個安全”組織不斷健全，安全管理責任逐步落實;三是“三個安全”制度不斷完善，安全管理工作逐步規范;四是“三個安全”措施不斷加強，安全管理力度日益加大。
陳繼松指出，目前集團公司“三個安全”工作存在著12個突出問題。資產安全方面：一是資產結構性矛盾日益突出;二是資金鏈風險不斷積聚;三是投資控制被動乏力;四是資產權屬難題依然存在;五是基礎管理仍不夠規范;六是信息系統安全不容忽視。生產安全方面：一是高速公路安全隱患日益突出;二是經營性板塊安全形勢日益嚴峻;三是安全管理與現實要求尚未匹配。干部安全方面：一是違紀違法案件接連發生;二是來信來訪持續不斷;三是制度執行及監管不夠到位。深入分析其原因和根源，歸根結底，最主要的還是企業內部的問題，最根本的還是在于領導人員自身的問題，主要表現在五個方面：一是市場意識、效益意識亟待強化;二是黨性修養、責任意識亟待加強;三是企業管理水平、處理問題能力亟待提高;四是集團公司全局意識、同路同心理念亟待落實;五是責任機制、考核導向亟待完善。這五個方面的問題根源，必須引起深刻反思和足夠重視。
陳繼松強調，今年是集團公司成立十周年，也是“十二五”開啟之年，集團公司正在朝著“123”發展目標，走向新一輪的“創業創新、轉型強企”之路。站在新的起點，要把“三個安全”擺到更加突出的.位置，積極謀劃做好“三個安全”工作，順應新的形勢要求，始終貫穿思想和行動，進一步提高認識、凝聚共識，強化“三個安全”保障;針對突出問題，認真對照檢查，深挖思想根源，切實增強市場意識、風險意識、責任意識，提升綜合素質能力，提升集團公司整體執行力。謀劃思路，落實舉措，切實抓好資產管理、保障國有資產安全增值，切實抓好安全生產、保障安全生產平穩態勢，切實抓好反腐倡廉工作、確保領導人員履職安全，促進企業安全運行與平穩發展，加快推進企業轉型升級，共同為集團公司實現新發展、新跨越作出更大貢獻。
王洪濤要求，深入領會和貫徹落實陳繼松董事長重要講話精神，各子(分)公司和總部各部門要認真學習，深入領會，把會議精神傳達到每一位員工、貫徹落實到每一項工作中去。正確看待集團公司“三個安全”工作的現狀，深刻認識“三個安全”工作的重要性和緊迫性，本著對社會負責、對企業負責、對自身負責、對員工負責的態度，切實加強領導，認真落實“三個安全”保障的各項工作舉措。
王洪濤要求，全力以赴推進年內的主要工作。突出重點工作，一鼓作氣完成全年目標任務，高效推進高速公路項目建設，努力突破高速公路竣工驗收難題，全力推進三大投資項目進程，繼續推動經營性業務良性發展。提前研究部署，全面落實冬季安全保暢工作。立足改造提升，深入開展服務區文明創建活動。周密細致，圓滿完成十周年系列活動。強化預算管理，積極籌劃明年工作。堅持統籌兼顧，認真做好歲末年初有關工作，實現集團公司“十二五”開門紅。
王洪濤強調，認真研究謀劃明年的工作思路，準確把握集團公司面臨的經營形勢，緊緊圍繞“十二五”發展規劃，拓展思路保障集團公司的資金需求，積極推進高速公路管理標準化、規范化建設，全面推動自主投資項目的滾動發展，充分發揮衍生業務平臺“雙示范”效應，不斷完善經營性公司市場競爭機制，進一步加強內部風險管控和能力建設，推動集團公司二次創業和跨越發展。
劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、張仕達、馬克華、李雪平、劉純凱在會上分別講了話，各子分公司主要領導也在會上作了交流發言。會議期間，與會人員參觀了集團公司投資新建的臨海頭門港區建設現場和東部規劃展覽館。
公司務虛會簡報【二】
7月6日至7日，建設管理公司召開20xx年度務虛會。建設管理公司領導班子及全體中層干部參加會議，集團公司副總經理邵志祥出席會議并講話。
會議傳達了集團公司總經理周琪調研建設管理公司的講話精神，并就本次務虛會提出的三大議題——如何確保完成全年工作目標、如何推進子公司轉型升級和如何推進公司可持續發展進行了熱烈的討論。
集團公司黨委委員、建設管理公司總經理朱明敏在會上作了題為《拓展主業，轉型輔業，埋頭苦干，扎實工作，為全力完成全年工作目標而奮斗》的重要講話。他指出，本次會議做到了虛實結合，一方面突出立足當前，既總結了上半年工作又部署了下半年任務，另一方面著眼長遠，既研討了母公司“主業扎實，前延后拓”的.發展思路又商議了子公司三年產業發展規劃，做到了既埋頭干事又抬頭看路。他強調，主業拓展、輔業轉型是公司發展的必由之路。這就要求公司一方面突出強項、扎實主業，為主業立企打好基礎，另一方面整合資源、轉型輔業，為輔業助企早做準備。
會議對中層干部提出了“四提”與“四干”的要求。所謂“四提”就是中層干部一要提升觀念，一定有全局意識;二要提升能力，一定有過硬本領;三要提升作風，一定要沉下身心;四要提升實效，一定要有所作為。所謂“四干”就是中層干部一要帶頭干，做到以身作則和盡職盡責;二要領著干，發揮團隊作用和集體智慧;三要抓緊干，確保抓牢時機和立即行動;四要科學干，務必遵守規律和追求效益。
集團公司副總經理邵志祥對建設管理公司下一階段的工作提出了三點要求：一是要咬定目標不放松，再接再厲，確保圓滿完成年度工作目標任務。二是要抓好干部隊伍建設，培養德才兼備的年輕干部。三是要提升公司生存與發展的能力，科學謀劃公司的長遠發展。
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