年中工作會(huì)議通知

2020-10-05 會(huì)議通知

　　大部分公司都會(huì)召開(kāi)年中工作會(huì)議，那么召開(kāi)年中工作會(huì)議通知如何寫(xiě)?下面是小編給大家整理的年中工作會(huì)議通知范文，供大家閱讀參考。

　　年中工作會(huì)議通知范文1

　　司屬各單位、各項(xiàng)目部、各部室：

　　為了全面總結(jié)公司xxx3年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和形勢(shì)，合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等，集團(tuán)公司決定于xxx3年7月13日在集團(tuán)公司召開(kāi)xxx3年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間： 7月13日下午3：00，會(huì)期半天。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)： 集團(tuán)公司六樓會(huì)議室。

　　三、會(huì)議議程：

　　1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總講話及主持會(huì)議。

　　2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通報(bào)xxx3年上半年各單位經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)布置。

　　3、各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及下半年度的.工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的建議及意見(jiàn)等發(fā)言。

　　4、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作重要講話。

　　四、參會(huì)人員：

　　1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理以上人員。

　　2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各直屬項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。

　　五、有關(guān)要求：

　　1、請(qǐng)各分公司提前準(zhǔn)備xxx3年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議交流材料及

　　參會(huì)人員名單，于7月11日18:00點(diǎn)前上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室。

　　聯(lián)系方式：經(jīng)營(yíng)部：xxxxxxxxxxxx;

　　辦公室：xxxxxxxxxxxxx(xxxx)

　　郵箱：xxxxxxxxxxx@qq.com

　　2、參會(huì)人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況，須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二〇xx年七月八日

　　年中工作會(huì)議通知范文2

　　站屬各單位：

　　xxx4年時(shí)間過(guò)半，為掌握各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)工作的措施，更好推動(dòng)全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開(kāi)站xxx4年中工作會(huì)議。具體事宜通知如下：

　　會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間： xxx4年7月11日(星期五)9:00;

　　地點(diǎn)：站十四樓會(huì)議室。

　　參會(huì)人員：站領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、站各單位負(fù)責(zé)人、各支部書(shū)記、副科級(jí)以上干部。

　　會(huì)議要求：

　　各單位要按照“關(guān)于報(bào)送2xxx年上半年工作總結(jié)的通知”要求，及時(shí)上報(bào)本部門(mén)上半年工作情況總結(jié)，提出下半年工作安排。

　　會(huì)議主要議程:

　　1、傳達(dá)局年中工作會(huì)議精神;

　　2、通報(bào)商業(yè)性地質(zhì)工作情況;

　　3、通報(bào)公益性地質(zhì)項(xiàng)目工作情況;

　　4、總結(jié)全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。

　　請(qǐng)各單位參會(huì)人員統(tǒng)籌安排好工作，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。因工作原因需請(qǐng)假者，請(qǐng)履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　辦公室

　　xxx4年7月7日

　　年中工作會(huì)議通知范文3

　　各分公司、辦事處：

　　公司擬定于xxx5年07月中旬召開(kāi)xxx5年度年中工作會(huì)議，會(huì)議形式采用座談會(huì)形式分批進(jìn)行。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、時(shí)間及地點(diǎn)

　　會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：另行通知。

　　二、參會(huì)人員要求和安排

　　1、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層成員，各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人(參加人數(shù)不多于2人)。

　　2、各分公司、辦事處要認(rèn)真對(duì)照年初的工作計(jì)劃，認(rèn)真梳理和分析，全面客觀地對(duì)本部和公司xxx5年度上半年的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)公司發(fā)展出謀劃策。

　　①本部工作管理情況【引進(jìn)注冊(cè)人員情況;項(xiàng)目合同簽訂及執(zhí)行情況填表詳見(jiàn)附件二(持證上崗情況、上崗人員社保繳納情況、監(jiān)理費(fèi)回收情況);上繳費(fèi)用情況;管理月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)上報(bào)情況;對(duì)公司通知要求回復(fù)情況;是否取得榮譽(yù)證書(shū)或被上級(jí)或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)書(shū)面嘉獎(jiǎng);是否有不良記錄及被上級(jí)或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)通報(bào)批評(píng)】

　　②分公司/辦事處管理模式、存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路。

　　③針對(duì)住建部下發(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)采取的應(yīng)對(duì)措施和取得的效果。

　　④結(jié)合全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立，公示并限制了總監(jiān)承接項(xiàng)目數(shù)量，談各自的看法和建議。

　　⑤礦山、水利水電、公路三個(gè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)晉升甲級(jí)成功，今后總公司將如何發(fā)展?談?wù)劯髯缘乃悸芳敖ㄗh。

　　⑥談?wù)剬?duì)公司總部機(jī)關(guān)管理和服務(wù)存在的問(wèn)題及建議。

　　三、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

　　xxx xxxxxxxxxxx(第一批) xxx xxxxxxxxxxx (第二批)

　　四、其他

　　參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人請(qǐng)及時(shí)準(zhǔn)備座談會(huì)資料，并填寫(xiě)《參會(huì)人員情況回執(zhí)表》于xxx5年7月08日之前發(fā)送至xxxxxxxx@163.com。

　　xxxx工程管理有限公司

　　二Oxx年六月二十五日

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