評審會議紀要怎么寫

2024-10-01 會議紀要

　　近來，不少朋友問小編關于評審會議紀要怎么寫，那么，以下是CN人才公文網小編給大家整理收集的評審會議紀要，供大家閱讀參考。

　　評審會議紀要1

　　與會人員：公司總部：

　　xx公司：

　　會議時間：xx年x月x日x午

　　會議地點：xx會議室

　　紀要整理：總部xx中心

　　一、評審會主要議程

　　1、總部XX中心(總部xx)主持匯報會，聽取了###項目設計工作的匯報

　　2、與會人員對上述議題進行深入的'討論和評議，形成如下意見：

　　2.1、原則通過xx項目的規劃設計方案。

　　2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優化完善：

　　1) 小區總體規劃：

　　2) 住宅單體

　　3) 會所(售樓處)

　　4) 住宅立面

　　5) 交通

　　3、對上述項目方案進行優化完善后將設計成果報送總部xx中心備案，同時盡快開展下一步設計工作。

　　xx中心

　　20**年**月**日

　　評審會議紀要2

　　會議時間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：xxx

　　與會人員：

　　會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxx

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導x總和x總助對xxxx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的'重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx市xx物業管理有限公司

　　品質管理部

　　評審會議紀要3

　　xxxx年11月5日，市規劃局主持召開專家評審會，專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃”等 5個規劃方案。參加會議的有市住建局、市環保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對項目情況介紹后，進行了認真評審，現紀要如下：

　　一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計

　　本項目為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，占地面積71603㎡，工程建設包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內容。經與會專家審議，提出如下修改意見：

　　1.進一步明確設計主題，深入挖掘項目文化，體現宜都底蘊，景觀設計需注重親水性。

　　2.要注重與上游段景觀、污水管網等關聯項目的有機銜接，利用現狀市政管網，處理好污水的收集與排放。

　　3.飲用水水源保護區污染防治嚴格按規定執行，拆除現有排污口。

　　4.現狀建筑的拆除工作，應統籌考慮，分期實施。

　　5.駁岸設計需考慮防洪要求，根據河岸的水文地質條件作出相應的處理措施。

　　6.進一步細化道路系統。

　　7.完善豎向設計，增加景觀橫斷面并予以說明。

　　方案修改完善后按程序報批。

　　二、宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃

　　經與會專家對宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃認真審議，提出如下修改意見：