在日常生活和工作中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。你所見過的講話稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的管理評審會議講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理評審會議講話稿1
同志們：
今天我們在這里召開x廠ISO14001環境體系管理評審會議。這次會議的目的是總結半年來體系運行情況，對下步工作進行安排。剛才，廠管理者代表副廠長同志總結了我廠ISO14001環境管理體系半年來的運行情況，各單位、各部門也對我廠的體系運行工作提出了很多建設性的意見。總的來看，我廠自推行ISO14001環境管理體系以來，體系得到了持續有效運行，并取得了一定的環境績效。尤其是員工環保意識得到了增強，環境行為得到了規范，xx生產環境得到了改善，全廠綜合環境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領導和各單位、各部門負責環保工作的同志表示感謝。
剛才，x廠長對下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運行工作，強調三點意見：
一是要切實提高對實施環境管理體系重要性的認識。環境保護工作事關全廠員工的切身利益，是實現可持續發展的根本保證。實施環境管理體系不僅對減少污染物的產生與排放、資源能源的節約、保護環境起到重要作用，而且對改善環境管理模式，提高管理水平，特別是環境管理水平起到重要作用。因此,做好環境保護工作是各級組織和領導干部義不容辭的責任。全廠各單位和各級領導要在思想上深刻認識實施環境管理體系的重要性，克服“為了取證而認證”的思想，做環境體系建設的推動者，致力于通過實施環境管理體系提高全廠員工的環境保護意識，規范員工在生產過程中的環境行為，把保護環境、防治污染列為廠、礦隊的重要培訓內容，讓員工認識、認知、理解和接受，變成員工的良好習慣和自覺行動，防止油田開發過程中的低標準對環境造成的影響，不斷改善勞動環境，實現無污染開發的工作目標，努力創建綠色環保采油廠。
二是要切實保證環境管理體系規范有效運行。ISO14001環境管理體系在我廠運行的時間比較短，從體系策劃、建立、實施直至獲準認證注冊，只是企業有效地管理環境問題的開始。企業要循著這條科學有效的管理之路，將環境管理體系的管理模式與傳統的管理方法、經營理念完全融和還需要一個長期的、艱苦的過程。而且，油田公司對我廠的合同中有明確考核指標。各部門、各單位要自覺提高工作起點，完善管理標準，嚴格按著環境管理體系的要求規范我們的環境行為，認真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實把體系運行管理與日常生產經營管理工作緊密結合起來，避免由于對ISO14001標準的理解能力不足，致使環境管理體系與現有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。
有關部門要結合崗位權限和工作流程編寫相應的管理程序，進一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內容，作為各單位領導業績合同的一項重要內容，嚴肅考核。逐步形成企業生產經營管理與環境保護工作齊頭并進的良好局面，不斷提高我廠的環境績效。
三是切實做好各類環境因素的控制工作。我廠自推行環境管理體系工作以來，加大了對生產過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標要求還有一定的差距。
今后，我們還要繼續把控制環境污染因素作為一項重要工作來抓。首先，要嚴格執行環保"三同時"的規定，杜絕新污染源的`產生。環保工作要從源頭抓起，對可能產生環境污染的建設項目，從設計開始就要充分考慮治理污染的環境保護設施與主體工程同時設計，并與主體工程同時施工、同時投產使用,只有這樣才能控制新污染源的產生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實現我廠環保防治工作的良性循環。
因此，規劃設計研究所、基建中心和質量安全環保部要高度重視此項工作，把環保“三同時”工作落到實處。其次，要加強環保宣傳和監督檢查工作。各單位環保管理人員要通過網站建設等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環境意識；要時刻關注重要環境因素的控制情況，落實到環境指標和方案的進展情況，操作規范的執行情況，加強對體系運行的定期監測和不定期檢查，督促基層開展經常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環境管理體系扎實有效運行。第三，要積極開展環保技術科研攻關。有關部門要通過組織環境課題研討會或課題攻關會，及時解決遇到的環境問題，對于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發展部等有關部門要調動全廠技術人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯合難關，將可能出現的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環境管理體系順利高效運行清除技術障礙、提供配套完善的技術保證。
同志們，保證ISO14001環境管理體系的持續有效運行，是一項長期的工作，全廠各級領導和廣大員工要進一步統一思想，提高認識，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環保工作的整體管理水平，改進我廠的環境績效，建設綠色油田做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
管理評審會議講話稿2
董事長、總經理：
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變為事前控制，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發現了，杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的'共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節，質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
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