為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)各類(lèi)管理工作的規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化各級(jí)管理干部的工作職責(zé)，保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，根據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，按照責(zé)任明確、管理流暢的總體原則，經(jīng)公司討論決定，特制訂本管理辦法。
一、設(shè)立安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保四項(xiàng)檢查管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行小組，其組織架構(gòu)如下：
1、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：虞紅銘 副組長(zhǎng)：張濤劉文獻(xiàn)組員：夏錫榮唐志剛盧正宏趙中偉 2、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行小組：
①安全小組：夏錫榮褚建華任林華姚圣兵王紅衛(wèi)趙為明蔣和華孫兵曹風(fēng)勝
②設(shè)備小組：唐志剛徐紀(jì)明高勇峰譚志強(qiáng)陳正生陳寶國(guó)顧德平黃春生陳廷建于國(guó)貴李德裕仲作華朱元建曹宏
③工藝小組：盧正宏李漢平項(xiàng)銀春陳海軍孫志紅印宏慶邵書(shū)兵李維國(guó)朱華兵李德裕趙為明
④環(huán)保小組：趙中偉黃春生鄒建俊 萬(wàn)衛(wèi)國(guó) 陳寶國(guó) 印軍偉陳宏章朱元建于立軍葉余良粗體字人員為各現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組的負(fù)責(zé)人。
二、檢查組職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)及企業(yè)的相關(guān)方針、政策、規(guī)章制度；
2、組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核；
3、組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)車(chē)間、工段在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展管理工作； 4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、部門(mén)相關(guān)管理工作的檢查評(píng)比。
三、檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附后）
1、安全檢查
2、設(shè)備檢查
3、工藝檢查
4、環(huán)保檢查
四、檢查時(shí)間及要求
1、日常檢查時(shí)間：設(shè)備檢查每周一下午2:30，安全檢查每周二下午2:30，環(huán)保檢查每周三下午2:30，工藝檢查定于每周四下午2:30，特殊情況由檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行通知；
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)檢查組成員準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)部集中簽到，由檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周指定受檢車(chē)間，統(tǒng)一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查；
3、檢查結(jié)束后，各小組負(fù)責(zé)人將檢查結(jié)果及整改通知書(shū)匯總，報(bào)送檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)；
4、各小組所檢查出的不合格項(xiàng)不實(shí)施重復(fù)交叉扣分，如安全和設(shè)備同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以安全為主，設(shè)備和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以設(shè)備為主，工藝和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項(xiàng)以工藝為主；
5、各車(chē)間收到檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)的整改通知后，在整改規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須按要求整改到位并將整改通知單送交相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人；
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人在收到回執(zhí)后2日內(nèi)對(duì)所整改事項(xiàng)進(jìn)行一次復(fù)查，并將復(fù)查情況報(bào)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；
7、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月21日至22日組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備、外圍環(huán)境進(jìn)行一次有針對(duì)性的全面檢查；
8、因故不能參加檢查的，應(yīng)事前向檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假。
五、考核評(píng)比公司設(shè)立管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、各現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組根據(jù)檢查結(jié)果按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，每扣除1分，處受檢車(chē)間10元罰款，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具扣款通知單，報(bào)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后送達(dá)當(dāng)事車(chē)間部門(mén)。
2、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組查出的不合格項(xiàng)按考核標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分； 3、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合全月檢查結(jié)果評(píng)審優(yōu)勝車(chē)間，優(yōu)勝車(chē)間可
一次性獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
4、專(zhuān)項(xiàng)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)基金在各級(jí)管理干部之間直接分?jǐn)偅渲邪踩h(huán)保項(xiàng)車(chē)間主任占40﹪、專(zhuān)項(xiàng)段長(zhǎng)占30﹪、其它管理人員占30﹪，設(shè)備、工藝項(xiàng)正職段長(zhǎng)占40﹪、專(zhuān)項(xiàng)段長(zhǎng)占30﹪、其它管理人員占30﹪；
5、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的車(chē)間除按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，取消其當(dāng)月優(yōu)勝車(chē)間的評(píng)定資格。
6、累計(jì)全年月度檢查評(píng)比結(jié)果作為年度先進(jìn)車(chē)間/集體評(píng)審的重要依據(jù)，發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故的車(chē)間，取消其年度先進(jìn)車(chē)間/集體的評(píng)審資格。
六、檢查組成員考核規(guī)定
（1）檢查組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照檢查職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展檢查，查細(xì)查實(shí)，對(duì)不認(rèn)真履行檢查職責(zé)、走馬觀花的，處檢查組成員責(zé)任人3～5分的考核扣分；
（2）不按規(guī)定時(shí)間參與檢查，或未履行手續(xù)無(wú)故缺席檢查，或檢查中途未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故退出的，處當(dāng)時(shí)人5～8分的考核扣分；
（3）提交的檢查內(nèi)容敷衍了事的，明顯或重大隱患未能查出的。處現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人3～5分的考核扣分；
（4）不認(rèn)真履行復(fù)查工作，或復(fù)查結(jié)果弄虛作假的，處現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行組負(fù)責(zé)人5分的考核扣分；
（5）上述考核扣分按10元/分積算扣款，月底在當(dāng)事人工資中直接扣除。
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