總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的調整和優化農業生產結構工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全面停止主伐后，我們合理的利用鐵力局24萬畝土地，緊密聯系農業多種經營戰線實際，積極研究、探索和推動農業結構調整、不斷強化農業基礎建設，調整和優化農業生產結構，深入推進農業產業化經營，促進了農業增效、職工增收。
一、注重實效，深化結構調整
一是結構調整。20xx年種植大豆189，000畝，玉米29，000畝。擴大旱改水規模，新增水田600畝，全局水田面積達到21，575畝。積極推進矮高梁種植，達到6660畝。擴大返魂草種植面積3xx畝，達到3000畝。新增種植品種紅小豆2550畝。利用馬永順林場地理優勢，新建26600平方米有機食品采摘大棚，現已投入使用。二是積極發展新品種北關農場新建水稻育秧大棚30棟，增加水稻秧苗質量。《利用伐區木樁栽培松杉靈芝項目》被列為伊春科技計劃項目，獲得項目款8萬元。現在九連林場、西北河營林所已經購買菌種，正在養菌階段。三是引進玉米新品種。今年引進先鋒38P05，先達203，這兩個品種從品質和飽滿程度都值得推廣。
二、突出職能，穩步發展特色種養及加工業
畜牧產業20xx年穩中有升。截止目前，全面野豬養殖1885頭，野雞0.2萬只，養蜂4250箱。現有野豬規模養殖場兩處，分別位于鐵力林業局紅旗營林所和茂林河林場，其中紅旗野豬場現已注冊為谷豐生豬飼養有限責任公司，現生豬存欄568頭。森林豬規模養殖場一處，位于建設營林所，該場于20xx年成立鐵力市碩豐山養生態豬農民專業合作社，發展項目有優良仔豬繁育，并在20xx年被百家老字號哈爾濱大眾肉聯食品有限公司認定為該公司第一家生態豬養殖基地，注冊“益靈”商標和“有機”食品標識。另外，冷水魚養殖水面252畝，其中初具規模的為忠寶林蛙養殖專業合作社。
三、狠抓管理，鞏固擴大北藥業
幾年來，我們高度重視產業結構調整，充分發揮資源優勢、生態優勢，把大力發展北藥產業為經濟轉型切入點之一，積極引導種植戶發展適銷對路、適宜生長的地產藥材。截止目前，種植北藥17500畝，其中平貝種植9900畝，五味子種植4600畝，返魂草種植3000畝，栽培松杉靈芝8000袋（其中20xx袋棚內栽培）。野生藥材改培77400畝，其中五味子改培42010畝，刺五加改培34190畝，穿山龍改培1200畝。五味子年產量300噸（干品），平貝年產量300噸（干品），野生藥材采集640噸。
四、積極構建現代化的產業發展格局
一是培育壯大龍頭企業。我們充分發揮松濤集團公司這一省級農業產業化龍頭企業的輻射帶動作用，加快建立現代的企業管理制度。對現有企業加以規范引導，采取出售、買斷、轉讓等方式，使其逐步向松濤集團公司靠攏。先后共建立種植加工企業6個，有效延長了產業鏈條，使其成為調整種植結構的強大引擎。二是實施品牌戰略。進一步整合北藥產品品牌，加大名、優、新、特產品開發力度，不斷提高北藥產品的品位和檔次，增加市場競爭能力。近年來，松濤公司開發生產的刺五加保健茶被國家衛生部批準為“健”字號產品，列入保健產品系列；平貝產品注冊的“清溪溝”、“宇貝”等商標，已使我局的平貝聞名省內外，這些都為優化種植結構創造了良好的契機。三是積極組建專業合作社。我們通過推行“支部+協會（經濟合作組織）+帶頭人”的方式，積極在基層組建專業合作社。截至目前，共建立奶牛養殖、有機水稻種植、平貝種植、甜玉米種植、返魂草推廣、綠化苗木栽培、黑木耳栽培、冷水魚養殖等專業協會、合作社、聯合體36個，帶動輻射職工群眾2500多人增收致富，加快了調整種植結構的步伐。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，與形勢的發展和領導的要求相比，仍有很大的差距，存在許多不足。
一是農業種植結構還需要大幅調整。職工群眾多年以種植大豆為主，重迎茬導致的產品品種單一老化、退化現象嚴重，市場競爭力弱。盡管采取各種鼓勵和扶持政策，引導職工群眾調整種植結構，但是由于職工群眾認識上有誤差，致使產業結構調整力度仍然不大。同時由于職工認識不足，全局綠色食品種植面積不大，產品附加值不高。
二是龍頭企業需要加強。全局范圍內的農產品加工企業為數不多，特色農產品的流通加工企業更少，更談不上跨地區、跨行業的大型龍頭企業。即使是鐵力區域內的加工企業也是屈指可數。因此，多數種植戶還是以賣“原”字號產品為主，銷售價格低且受中間商的`制約，大部分利潤被中間商攫取，職工群眾的收益不高。現有加工企業生產的多為初級產品，附加值不高、經濟效益低。沒有形成真正上檔次、上規模的大型骨干龍頭企業。
三是服務體系需要完善。在種植業方面，種植戶與加工企業和中介組織之間還沒有形成有效對接，大部分種植戶與龍頭企業之間還是簡單的買賣關系，還未形成規范、完善的產業化經營體制和技術服務體系。在畜牧養殖業方面，盡管我們多年來建立了相應的服務體系，但還存在基層畜牧獸醫站不健全、基層隊伍素質偏低、基礎設施差、后備力量不足、技術水平不高等問題。
意見和建議：
1、建議幫助解決轉產項目資金。停止主伐后，目前我局急需經濟轉型，進行第三次創業，再上一批有較強支撐力的轉產項目，加快特色種養業的發展，以此來拉動全局經濟的快發展，建議上級對轉產項目給予資金扶持。
2、建議上級對發展接續產業的職工群眾給予政策扶持。比如對發展特色種養業等接續產業的職工應給予一定補助，鼓勵他們加大投入，謀求更大的發展，建議上級對發展特色種養等接續產業應調整信貸結構，提供中長期貼息貸款，逐步解決企業和職工貸款難、擔保難的問題。
3、建議無息就業貸款增加額度。小額無息就業貸款增加額度，延長還貸時間，減少不必要的環節，解決職工缺乏啟動資金的難題，使特色種養業的發展規模得到進一步擴大。
4、建議上級部門舉行培訓班，推廣新品種，引導職工科學種養。目前職工信息來源渠道少，不了解市場行情，在發展上經常出現跟風現象，見別人賣什么賺錢就種什么，產品受市場波動影響，價格下跌，職工就受到損失，建議上級部門舉行培訓班，推廣適合當地的新品種，引導職工科學種養。
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