總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工作總結的通知4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結的通知 篇1
全校各單位：
年終將至，為總結好一年來學校改革發展取得的新業績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結和XX年度工作計劃。考慮到歲末時節，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現將有關事宜通知如下：
一、XX年度工作總結要求
根據學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結材料時著重實績，條理清晰，內容體例為：1、成績；2、改革創新舉措；3、存在的問題和原因分析；4、改進工作的思路等。
（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結；2、直屬業務單位黨、政工作分別總結）
總結材料請于12月22日（星期五）前報送。
二、XX年度工作計劃（要點）要求
計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于XX年1月12日（星期五）前報送。
三、報送方式
XX年度工作總結和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示后，統一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯系人：劉海波；聯系電話：82032730。
各市（地）公路質監站，農墾總局、森工總局質監站：
XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質監站將今年的工作進行認真總結（具體內容見附件），于XX年12月1日前將總結報到省站行業管理科。
聯系人：李晶陽
電 話：0451-82762691
郵 箱：heilongjiangzhan@
附件：
工作總結的通知 篇2
各工商所，機關股室、局、協會：
為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現將有關事項通知如下。
一、會議時間：擬于7月上旬。
二、會議地點：另行通知。
三、參加人員：各工商所長，機關股室、局、協會負責人。
四、會議內容：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
五、幾點要求
(一)各單位要對照縣局的.崗制和重點工作要求，在6月底前認真開展自查，梳理、排查、整改存在的問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構負責人發言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發言時間限在8分鐘以內。
工作總結的通知 篇3
20xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經公司決定，請各部門、領導、中層、職工對20xx年工作進行全面認真總結，現將有關事項通知如下：
一、上報時間：于20xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結內容：
1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。
2 、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。
工作總結的通知 篇4
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為 7個施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。
本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元（自開工到現在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
（三）、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發起、分發及存檔管理。
2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。
（四）、技術質量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批 。
2、QC成果創建情況： 由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可 。
3、質量管理創新方面： 不斷創新，推廣先進技術、先進
經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環節一個流點）發現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量 。
4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。
5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發現的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。
（五）、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：
（1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；
（2）安全技術交底 根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；
（3）安全教育 加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行 。
4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果 。
（六）、進度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為 主體交工 ，實際完成進度節點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。
4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員 。
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