總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的五驗廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
10月30日的ASL驗廠是對本廠的第2次驗廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點）。
客戶驗廠是一個繁雜的過程，就如同稅務局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗廠作個分析總結，目的是使以后的驗廠工作進展順利。
一、公司沒有形成一套應付驗廠流程的程序文件，沒有足夠相關經(jīng)驗的資深專業(yè)人員對各個部門的相關人員進行驗廠知識培訓和統(tǒng)籌。今后在這個方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰主導、誰負責不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準備工作沒有做好，相關事項沒有落實到位，之前的驗廠一直由品質部主導。總經(jīng)辦此次指示由行政部主導下次以后的驗廠工作，其它的相關部門配合.所以有客人驗廠時應第一時間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實永遠是成功的不二法門，驗廠人員希望能看到一個工廠的真實實力，所以就從進廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負責，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗廠的本質就是通過查閱工廠真實的文件件資料，掌握工廠的運作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會責任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導書是一個三階文件的總稱。生產(chǎn)品質問題的第四、十一、十四點已經(jīng)提到。其它幾點是四階文件的內(nèi)容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。
五、此次驗廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點行政部已經(jīng)對驗廠人員要求改善的時間點進行了回復，此點在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點提交討論并進行追蹤，希望相關的部門負責人簽字后在相應的時間段改善。屆時將對未能改善責任人追究責任。
六、在11月份還有一次UL驗廠，問題點在7月29日的報告內(nèi)容上有顯示，主要是社會責任驗廠，雖然沒有確定其體的驗廠時間，但是要先把問題點解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實奮斗，我們就一定能夠把驗廠工作做的很好。
- 相關推薦
【五驗廠工作總結】相關文章：
個體工商戶驗照工作總結09-06
修理廠工作總結05-06
機械廠工作總結05-15
在飼料廠工作總結05-24
紙箱廠工作總結03-14
飼料廠工作總結04-09
紡織廠工作總結03-01
汽修廠工作總結02-25
服裝廠工作總結11-04
水泥廠工作總結04-08