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階段性市場工作總結(jié)

2020-12-08 工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編整理的階段性市場工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  今天總經(jīng)理說道市場工作做的不夠細(xì)心的問題,我突然感覺慚愧的。我所負(fù)責(zé)的市場面積很大,客戶達(dá)到8000多家,我在走訪市場的過程中僅僅是挑一些大戶走訪維護(hù),小客戶基本上沒有拜訪過。如果市場走得細(xì)致的話,那得走到何時(shí)才能走一遍呢?這種想法對(duì)么?不對(duì)!我錯(cuò)了!

  作為特殊的快速消費(fèi)品——煙草,在深圳這個(gè)開放度很高充斥著200多個(gè)品牌系列的產(chǎn)品的城市中,競爭尤為的激烈,渠道商(各地商業(yè)公司)對(duì)于各個(gè)中煙公司來說不存在什么差異,完全依靠各地商業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳鋪貨顯得很不現(xiàn)實(shí),因?yàn)槿说慕?jīng)歷是有限的,所以各個(gè)中煙公司都會(huì)在一個(gè)區(qū)域安排市場助理,輔助進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù),市場信息的收集,促銷方案的制定與執(zhí)行。其實(shí)占領(lǐng)市場最終的陣地就是在零售戶那里。做好零售戶的工作才是占領(lǐng)市場提高銷量的重點(diǎn)。

  既然做好零售戶工作是占領(lǐng)市場和提高銷量的重點(diǎn),面對(duì)市場面積大,零售戶眾多,商戶類型多樣,銷量差異大,店面形象良莠不齊的現(xiàn)狀,如何區(qū)全面開展零售戶的工作呢?自從我在中煙公司上班以來,這個(gè)問題一直困擾著我。辦事處的規(guī)定是每天拜訪十五到二十家的客戶進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù)并簡單的登記下客戶資料,執(zhí)行條盒兌換禮品的活動(dòng),每周都有一定的任務(wù)量。雖然公司的要求與任務(wù)我都能很輕松的.完成,并且在辦事處所有員工中名列前茅,但是我知道其實(shí)市場還有很大的潛力沒有被開發(fā)出來。

  市場的潛力沒有被開發(fā)出來,我檢討下原因:1、做事調(diào)理不夠清楚,未對(duì)市場進(jìn)行地理上的區(qū)域細(xì)分,每天走訪的都是界限比較模糊的區(qū)域,這樣肯定會(huì)出現(xiàn)走訪上的空白;2、對(duì)市場比較熟悉,每天在走訪市場的過程中,直奔熟悉的大店面,與老板關(guān)系也好,喝茶聊天的。其實(shí)這樣的商戶關(guān)系已經(jīng)相處到位,產(chǎn)品已經(jīng)完全上架,銷量也穩(wěn)定在某一區(qū)間了,增長的空間有限,只作簡單的維護(hù)工作就可以,不必花費(fèi)太多的時(shí)間在這里,時(shí)間應(yīng)更多花費(fèi)在未上架的新客戶中;3、對(duì)小戶的忽視,小戶在多數(shù)人的心中會(huì)被認(rèn)為是只能銷售中低檔香煙,會(huì)認(rèn)為店主對(duì)高檔煙的關(guān)注度不高,實(shí)際情況并不是這樣,正是因?yàn)樯虡I(yè)公司客戶經(jīng)理與中煙工業(yè)市場助理的小覷心態(tài)下,新產(chǎn)品的信息于達(dá)小商戶來說相對(duì)閉塞,但知道新品的部分店主表現(xiàn)出極大熱情,更何況每個(gè)中煙公司都有高中低檔的產(chǎn)品生產(chǎn),低檔的產(chǎn)品難道不要銷售么?蝦米雖小也是魚啊!4、針對(duì)零售戶缺少對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的宣傳,缺乏對(duì)零售戶銷售技巧的指導(dǎo),很多零售戶在賣煙的過程中根本不曉得該款煙的特點(diǎn),而且均有這樣理念:煙有什么介紹的,客戶要什么就給他拿什么煙嘛。這個(gè)不完全對(duì),其實(shí)現(xiàn)在的暢銷煙中很大一部分都是經(jīng)過介紹才被市場接受認(rèn)可的。5、不夠重視產(chǎn)品的陳列,市場上陳列品發(fā)放的量太小,在可以的情況下,沒有爭取好的陳列位置。6、在這樣一個(gè)壟斷性強(qiáng)的行業(yè)中,對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格,存在惰性。

  原因我現(xiàn)在想到的是以上六點(diǎn),在今后的工作中針對(duì)以上六點(diǎn)一一修正,我相信市場的占有率和銷量肯定會(huì)有一個(gè)較大幅度的增長。

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階段性市場工作總結(jié)

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2020-12-08 工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編整理的階段性市場工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  今天總經(jīng)理說道市場工作做的不夠細(xì)心的問題,我突然感覺慚愧的。我所負(fù)責(zé)的市場面積很大,客戶達(dá)到8000多家,我在走訪市場的過程中僅僅是挑一些大戶走訪維護(hù),小客戶基本上沒有拜訪過。如果市場走得細(xì)致的話,那得走到何時(shí)才能走一遍呢?這種想法對(duì)么?不對(duì)!我錯(cuò)了!

  作為特殊的快速消費(fèi)品——煙草,在深圳這個(gè)開放度很高充斥著200多個(gè)品牌系列的產(chǎn)品的城市中,競爭尤為的激烈,渠道商(各地商業(yè)公司)對(duì)于各個(gè)中煙公司來說不存在什么差異,完全依靠各地商業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳鋪貨顯得很不現(xiàn)實(shí),因?yàn)槿说慕?jīng)歷是有限的,所以各個(gè)中煙公司都會(huì)在一個(gè)區(qū)域安排市場助理,輔助進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù),市場信息的收集,促銷方案的制定與執(zhí)行。其實(shí)占領(lǐng)市場最終的陣地就是在零售戶那里。做好零售戶的工作才是占領(lǐng)市場提高銷量的重點(diǎn)。

  既然做好零售戶工作是占領(lǐng)市場和提高銷量的重點(diǎn),面對(duì)市場面積大,零售戶眾多,商戶類型多樣,銷量差異大,店面形象良莠不齊的現(xiàn)狀,如何區(qū)全面開展零售戶的工作呢?自從我在中煙公司上班以來,這個(gè)問題一直困擾著我。辦事處的規(guī)定是每天拜訪十五到二十家的客戶進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù)并簡單的登記下客戶資料,執(zhí)行條盒兌換禮品的活動(dòng),每周都有一定的任務(wù)量。雖然公司的要求與任務(wù)我都能很輕松的.完成,并且在辦事處所有員工中名列前茅,但是我知道其實(shí)市場還有很大的潛力沒有被開發(fā)出來。

  市場的潛力沒有被開發(fā)出來,我檢討下原因:1、做事調(diào)理不夠清楚,未對(duì)市場進(jìn)行地理上的區(qū)域細(xì)分,每天走訪的都是界限比較模糊的區(qū)域,這樣肯定會(huì)出現(xiàn)走訪上的空白;2、對(duì)市場比較熟悉,每天在走訪市場的過程中,直奔熟悉的大店面,與老板關(guān)系也好,喝茶聊天的。其實(shí)這樣的商戶關(guān)系已經(jīng)相處到位,產(chǎn)品已經(jīng)完全上架,銷量也穩(wěn)定在某一區(qū)間了,增長的空間有限,只作簡單的維護(hù)工作就可以,不必花費(fèi)太多的時(shí)間在這里,時(shí)間應(yīng)更多花費(fèi)在未上架的新客戶中;3、對(duì)小戶的忽視,小戶在多數(shù)人的心中會(huì)被認(rèn)為是只能銷售中低檔香煙,會(huì)認(rèn)為店主對(duì)高檔煙的關(guān)注度不高,實(shí)際情況并不是這樣,正是因?yàn)樯虡I(yè)公司客戶經(jīng)理與中煙工業(yè)市場助理的小覷心態(tài)下,新產(chǎn)品的信息于達(dá)小商戶來說相對(duì)閉塞,但知道新品的部分店主表現(xiàn)出極大熱情,更何況每個(gè)中煙公司都有高中低檔的產(chǎn)品生產(chǎn),低檔的產(chǎn)品難道不要銷售么?蝦米雖小也是魚啊!4、針對(duì)零售戶缺少對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的宣傳,缺乏對(duì)零售戶銷售技巧的指導(dǎo),很多零售戶在賣煙的過程中根本不曉得該款煙的特點(diǎn),而且均有這樣理念:煙有什么介紹的,客戶要什么就給他拿什么煙嘛。這個(gè)不完全對(duì),其實(shí)現(xiàn)在的暢銷煙中很大一部分都是經(jīng)過介紹才被市場接受認(rèn)可的。5、不夠重視產(chǎn)品的陳列,市場上陳列品發(fā)放的量太小,在可以的情況下,沒有爭取好的陳列位置。6、在這樣一個(gè)壟斷性強(qiáng)的行業(yè)中,對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格,存在惰性。

  原因我現(xiàn)在想到的是以上六點(diǎn),在今后的工作中針對(duì)以上六點(diǎn)一一修正,我相信市場的占有率和銷量肯定會(huì)有一個(gè)較大幅度的增長。

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2.營銷階段性的工作總結(jié)

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