XX店自20xx年10月開業以來，固然不停隨同著很多問題，我們走得很艱辛，但我們很愉快，在我們每個職員的辛勤工作下，短短的幾個月，店面有了很大的提高。
從一無所知到熟悉到喜愛，15年這段日子的工作，讓我明白：對付一個經濟效益好的連鎖店來說
一、要有一個專業的治理者;
二、要有優越的專業知識做后盾;
三、要有一套優越的治理制度。只要居心去察觀，居心去與顧客交流就能做好販賣工作。
不夠之處有：
1.2015年的'三個月總目標任務是30萬，而實際完成環境只是50%。原因有，店長自身素質沒有很好的晉升，在人員調配和營業目標的制訂方面欠佳。
2.人員不夠，貨場觀守不到位，加上盤點不認真，導致失貨嚴重，員工流動性大，懇請人事司理補足店員。
3.與上級溝通欠缺，沒有作好治理工作和訂定匆匆銷計劃。
4.員工販賣技術晉升有差距，通過培訓，有很大改良。
商號是一個零售企業的終端。其經營狀況的優劣直接抉擇了零售企業的經營業績、競爭才能和辦事程度。而店長是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司販賣政策的執行者和具體操作者，是企業產品的代言人。我作為一名店長，深認為責任的重大。現在，門店的治理正在逐步走向數據化、科學化，治理手段的晉升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業務將贊助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，造詣只能代表曩昔。我將以更純熟的業務才能治理好我們十七中英姿麗人店。
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