班主任是班級的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是瑣碎的，又是艱巨的，也是容不得急燥的，應(yīng)該像春風(fēng)化雨一般，潤物無聲。以下是我對本學(xué)期班級工作的一些總結(jié)及所感所悟：
一、班級工作之“得”
1、通過組織“一幫一”互學(xué)活動增強(qiáng)班級的凝聚力。一個偶然的發(fā)現(xiàn)掀起了我班“一幫一”互學(xué)活動的新風(fēng)。這個活動加強(qiáng)了學(xué)生們之間的協(xié)作精神，樹起了學(xué)習(xí)上團(tuán)結(jié)友愛的新風(fēng)，使我班成為了一個充滿愛的積極進(jìn)取的大家庭。
2、加強(qiáng)班級管理，努力培養(yǎng)“真誠、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。在活動中選拔班干部。在我班，班干部不是班主任封的，也不是終身制的，而是在實踐中脫穎而出的。通過集體活動和學(xué)生的實踐活動來選拔干部。一個班級成員只有在實踐活動中表現(xiàn)出良好的品質(zhì)和出眾的才能并得到學(xué)生群體認(rèn)可時，才可能被擁戴為干部。這樣選出來的班干部才有工作熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的競爭意識，有工作的魄力。
班委會成立之后，盡快使他們明確自己的職責(zé)，班主任要大膽放手，把一些具體事務(wù)派下去，建立層次分明的立體型管理體系。同時，給予定期的指導(dǎo)監(jiān)督。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養(yǎng)了他們的主人翁意識和責(zé)任心。一方面，我通過各種方式讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理和自我設(shè)計、自我組織活動。另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。
3、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，為后進(jìn)生播灑情感上的陽光。
我班的特點是，基礎(chǔ)差的同學(xué)比例相對較大。積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作在我班顯得尤為重要。
我首先在態(tài)度上不歧視他們，把真誠的愛給予后進(jìn)生、尋找出每后進(jìn)生學(xué)習(xí)毛病所在。努力做到感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。以自己對他們的關(guān)心，叩響他們心靈的門。
其次是善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。另外還多方面挖掘他們的長處，助他們樹立信心。
4、不斷完善班級個人量化制度促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。
“沒有規(guī)矩不成方圓”對于十幾歲的'七年級的孩子來說，自覺性和良好習(xí)慣的養(yǎng)成要靠外力的幫助才能實現(xiàn)。所以我班結(jié)合本班學(xué)生特點和本班的實情，出裁了相應(yīng)的個人量化制度。從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動、文明等方面來給每個學(xué)生量化賦分，每周一總結(jié)，并且針對量化結(jié)果跟有相應(yīng)的獎懲辦法。這樣一個學(xué)期下來，學(xué)生們的好習(xí)慣和自覺性已經(jīng)初步養(yǎng)成。
二、班級工作之“失”
我班因為各種歷史遺留原因及個別學(xué)生流失的原因，班級成績總體來說受影響，還很不理想，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)成績是下一步班級工作的重中之重，想提高成績不是靠一朝一夕就能實現(xiàn)。作為班主任而言，首先是自己不能先泄了氣，不能被臨時的不景氣擊倒，我相信，只要常抓不懈，經(jīng)過我們師生的共同努力，我們班迎來繁花朵朵開爭奇斗艷的春天的。
三、班級工作之“思”
對班級工作，用心去播種、用心去澆灌、用心去修剪、用心去期待，一個辛勤園丁的夢想終會實現(xiàn)的。
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