為了保證今年我廠設備管理水平在三級的基礎上有穩(wěn)定的提高，廠部提出“兩保、三無、四為零”的目標。以公司開展設備安全大檢查為契機，以設備基礎工作為切入點，強化設備管理，使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的設備管理工作將全方面推進。實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。
結合公司的秋檢文件精神，我廠成了了領導小組，下發(fā)了《關于開展200*年設備管理定級秋季設備大檢查的通知》，成立了以廠領導為組長的組織機構，使我廠的設備春檢有序的開展起來。
一、安全管理
1、規(guī)范安全管理基礎工作，對主要生產(chǎn)設備、特種設備、動力設備檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳，保證安全裝置完好。堅持設備事故“三不放過”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設備及要害崗位事故應急予案完善。
2、健全各項制度，為提高氯氣泄漏事故處理能力，制定出《氯氣泄漏反事故預案》，并根據(jù)《氯氣泄漏反事故預案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習
3、為保證我廠的安全生產(chǎn)，廠領導帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查，提出具體安全措施方案，立項解決，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全漏洞、隱患 項，現(xiàn)已全部整改完成，最大程度的保證安全生產(chǎn)。
二、環(huán)保和節(jié)能設備管理(主要生產(chǎn)科負責)
四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設備全部運行穩(wěn)定，我廠環(huán)保設備的穩(wěn)定運行，不但有效推動本鋼低成本戰(zhàn)略的實施，而且可以改善太子河下游水質(zhì)，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
三、設備管理
1、為加強我廠供水設備的管理，機動科完善了設備檔案，并利用每月到各班組三級達標檢查時候，對設備的運行狀況進行掌握，對設備檔案進行檢查。
2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設施不斷增加，相關的檢測、監(jiān)視及控制設備水平也有了很大程度的提高，機動科為保證自動化設備的正常運行，與兩家單位簽定了合同，對水廠的自動化相關設備予以維護，現(xiàn)在我廠各種自動化設備都能正常穩(wěn)定運行。
3、為保證檢修的順利進行，機動科制定了檢修委托單制，車間的每項檢修工作進行前，都要填寫檢修委托單，明確檢修責任人，及相關安全措施，并上報機動科相關專業(yè)人員予以確認，在強化了安全意識的同時，做到了對檢修工作的有效控制。
4、加強駐在施工隊伍的管理
為了補充維檢力量的不足，各車間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進行正常的維護檢修外，同時還要完成一定的維修工程。因此，加強各施工單位的管理，非常重要，機動科要求施工單位辦理完相關手續(xù)之外，還要求施工單位認真執(zhí)行檢修委托單制，并參加各車間的安全例會。
5、備件、輔料的管理：
機動科各專業(yè)能夠積極主動與備件處、供應處溝通，急生產(chǎn)之所急，基本能夠保證備件、輔料及時到貨，保證生產(chǎn)正常順行。同時對各車間庫房認真要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。
6、在ERP項目上水廠嚴格按公司要求對設備編碼進行編制，為保證編碼的及時完成各車間人員經(jīng)常利用休息時間進行工作，并及時與機動科溝通、研究，力爭做到全面、合理、完善，現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點檢基礎已完成60%以上。
7、為進一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序，強化搶修意識，我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資準備，人員配備、搶修組織到最后的驗收送水的整個程序都給予了明確，并結合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。
8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個本鋼廠區(qū)，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設立了標識牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現(xiàn)已安裝 個，預計 月將全部安裝完成。
9、隱患整改
在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫，我廠積極落實，現(xiàn)已完成整改，并對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修，確保全廠冬季的正常取暖。
總之，通過近2個月的設備秋檢工作，共檢查機械設備142臺，動力設備231臺，電氣設備322臺，動力管網(wǎng)316米，工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項，邊查邊整改為242項，整改率91.7%，為水廠在20xx年設備管理管理中更上一層樓，打下了堅實的基礎。
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