上半年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習貫徹市委孫書記在市加快老區(qū)“推進富民強鎮(zhèn)、建設(shè)全面小康”領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話精神，圍繞目標任務(wù)，發(fā)揮部門職能，積極開展工作，按序時進度較好完成了目標任務(wù)。
一、目標任務(wù)
1、支持新街鎮(zhèn)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提檔升級。鎮(zhèn)加快實施在建重大農(nóng)業(yè)項目。力爭新增省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家。加強、新街兩個省級“菜籃子”工程蔬菜基地建設(shè)，加快提升農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)水平，加快發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，新增市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個。
2、抓好國家和省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在、改造中低產(chǎn)田1萬畝。
3、為家庭農(nóng)場和合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做好服務(wù)。
4、整合各類項目資金，集中投入，連片打造、整體幫扶。
二、完成情況
1、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)和“菜籃子”工程建設(shè)情況。做好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的提檔升級，2015年上半年新街鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建蔬菜面積4850畝，其中設(shè)施蔬菜面積2450畝，新增“兩網(wǎng)一灌”面積1500畝。鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建基地795畝，其中建設(shè)溫室大棚、露地噴灌、露地滴灌、單體防蟲網(wǎng)室545畝，建設(shè)“兩網(wǎng)一灌”新增面積760畝。新街基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、蘿卜等蔬菜，基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、甘藍類，今年2個菜籃子工程蔬菜生產(chǎn)基地產(chǎn)銷情況良好，特別是一季度大白菜畝效益在4000元左右，產(chǎn)品在田頭批發(fā)的同時，主要銷往蘇錫常和上海市場。
2、省級龍頭企業(yè)申報工作。根據(jù)省農(nóng)委統(tǒng)一部署，我市已經(jīng)啟動省級龍頭企業(yè)申報工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凱菊面粉有限公司、洋宇生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司正積極準備材料申報省級龍頭企業(yè)，7月25日前完成申報工作。
3、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報工作。根據(jù)農(nóng)委統(tǒng)一要求，7月15日前上報申報材料，目前老區(qū)的、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正積極準備申報。
4、中低產(chǎn)田改造項目。中低產(chǎn)田改造項目一般都是跨年度實施，2015年在鎮(zhèn)村村實施的中低產(chǎn)田改造項目已完成項目招投標，因目前田間有作物，需使用現(xiàn)有溝渠涵洞，預(yù)計8月份中旬進場施工。
5、為家庭農(nóng)場和合作社搞好服務(wù)。市良富家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體提供產(chǎn)前信息服務(wù)、產(chǎn)中技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)后銷售信息服務(wù)。
6、整合各類項目資金。今年以來，為老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上爭農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)資金、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建等各類財政資金3000多萬元。
三、下半年工作打算
1、強化技術(shù)服務(wù)，促進園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞園區(qū)和高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點推廣蔬菜集約化育苗、水肥一體化栽培、生物農(nóng)藥、綠色植保等技術(shù)。通過技術(shù)人員與蔬菜基地和園區(qū)掛鉤，開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)科技培訓、市場信息發(fā)布等，提高高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目區(qū)農(nóng)民科技素質(zhì)和經(jīng)營能力，培育一批有競爭力的蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營主體，幅射帶動全市蔬菜生產(chǎn)水平的大幅提升。
2、加強溝通協(xié)調(diào)，推進申報工作取得實效。認真學習研究省級龍頭企業(yè)和市級園區(qū)申報文件精神，加強與省市主管部門的溝通，吃透上情，做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，做好申報材料的核對工作，確保省級龍頭企業(yè)和市級園區(qū)申報工作取得成功。
3、嚴格項目管理，助力中低產(chǎn)田改造。加強以中低產(chǎn)田為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理,落實項目監(jiān)管制度，優(yōu)化項目監(jiān)管流程，在土建工程施工期間，每周五下午召開業(yè)主代表、監(jiān)理公司、施工等單位代表參加的項目建設(shè)推進會，由監(jiān)理公司匯報項目建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)要點等方面情況，施工方匯報建設(shè)進度、存在矛盾、下一步計劃等方面情況，業(yè)主對各施工單位存在問題進行點評，對下階段工作進行布置。通過周末例會及時掌握項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在問題，對項目建設(shè)實行動態(tài)管理。對個別施工進度不快的施工單位及時單獨約談，明確中標單位的履約責任。實行監(jiān)理單位、鎮(zhèn)水利站、村干部、農(nóng)民四位一體的監(jiān)督機制。由專業(yè)監(jiān)理公司在每個鎮(zhèn)落實2名監(jiān)理人員負責工程質(zhì)量監(jiān)管，加大對施工程序的管理；每個項目區(qū)鎮(zhèn)水利站都落實有關(guān)人員對工程質(zhì)量加強現(xiàn)場監(jiān)督；每個項目區(qū)村落實2名村干部負責監(jiān)督工程進度和質(zhì)量；每個項目區(qū)村安排2-3名農(nóng)民代表為業(yè)余監(jiān)督員，每天到工地巡查1-2次，參與工程施工現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程如期完成。
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