20xx年是我區工業經濟步入快速增長的一年。一年來，在縣委、縣政府的領導下，全體開發區工作人員增加大開放、大發展意識，搶抓機遇，狠抓落實，內外并舉，著力構筑XX、XXXX三大區塊平臺，以園區建設為中心，強化服務意識，提高服務水平，著力改善工業經濟運行質量。一年來，雖然面臨國家宏觀調控、土地審批凍結、建設環境不盡人意，但我區工業經濟仍呈現了持續、穩定、快速發展的良好態勢。
一、全年工業經濟運行情況
1、工業總產值XX億元，其中規模以上企業完成XX億元，同比增長23.2%。
2、工業增加值XX億元，其中規模以上企業XX億元，同比增長39.5%。
3、利稅累計完成XX億元，其中規模以上企業XX億元，同比增長32%。
4、技改投入XX億元，同比增長27%。
5、出口交貨值XX億元，同比增長16.3%。
6、全年合同引進外資XX萬美元，同比減少11.8%，其中實到外資XX萬美元，同比減少11%。實到內資XX億元，同比增長64%。
二、狠抓工業園區建設
在開發區各部門的大力配合下，三大區塊集約效應初現規模，各園區已成為拉動全區經濟高速發展的紐帶，有力的推動了我區各項經濟指標在全縣占有率的提高，截止目前，XX已累計引進企業XX家（其中外資企業XX家），建成并投產XX家，建成率74.3%，共開發面積XX畝；XX工業園區累計引進企業XX家（其中外資企業XX家），建成并投產XX家，建成率45%，共開發XX畝；XX工業園區累計引進企業XX家（其中外資企業XX家），建成XX家，建成率72%，累計開發面積XX畝，共吸納新增社會勞動力XX人。
三、安全生產及勞動保障工作
當前，由于經濟的快速發展，中小型工礦企業大量增加，全國各類特大型安全事故時有發生，引起國務院的高度重視，在這種形勢下，結合我區實際情況，特別是工業企業中占居主導地位的三大行業中，轉椅及竹制品企業均是消防安全的重點行業，而開發區范圍內的廠礦也是安全生產的重點，開發區管委會在年初就對安全生產進行了分工，制定了詳細的工作計劃及目標。一年來，主要做好二方面工作：
1、落實企業安全員配備，全年召開企業安全員、工礦企業負責人會議6次，增強企業經營者對安全生產和安全生產活動重要性的認識，促進安全生產形勢穩定；
2、抓好安全生產綜合目標責任書簽訂。全年共對我區XX個村（社區）和XX家重點工礦企業簽訂了安全生產目標管理責任書
，落實安全生產責任人；結合“安全生產月”開展活動，組織人員對重點企業和礦山企業安全生產大檢查5次，并發放安全生產有關資料。對部分存在安全隱患企業及“三合一”企業提出整改意見，督促整改。勞動保障工作方面，為進一步貫徹實施《勞動法》，全年配合勞動保障部門共組織了二次《勞動法》執行情況大檢查，重點對雇傭童工、勞動合同簽訂拖欠工資等方面進行監督檢查，對幾家由于業主不重視而在招工、生產上存在明顯違反《勞動法》的企業進行了教育，督促企業限期整改。全年發放宣傳資料1000余份，簽訂勞動合同3500余份，共對15家工資支付不及時企業進行了教育并提出了整改意見。
四、狠抓企業開工開業，培育優強企業，落實年終工業經濟考核各項指標。
我區在連續三年獲得工業經濟考核一等獎的情況下，為繼續抓好工業強鄉強鎮年終考核，響應縣委、縣府提出的促進民營經濟規模化發展的重要舉措。抓好工業經濟持續增長的關鍵是企業的開工開業，年初就專門組織人員落實此項工作，分工分項幫助企業加快開工開業的進度。全年新增開工企業XX家，竣工企業XX家，其中年產值預計5000萬元以上開業企業XX家。國家宏觀調控、土地審批凍結等大氣候不利的情況下，04年八月份轉椅二期數家企業開工時，受到當地部分村民的阻撓，在縣委、縣政府領導下，我委按照“百日攻堅”的要求，抽調各部室人員組成幾個工作小組上門做村民工作，一次次上門，一遍遍的宣講及動員，最終在未處理人的情況下企業順利開工，使二期已取得建設手續的XX、XX、XX、XX等一批開發區重點企業全部開工建設。在優強企業中，從全年執行情況看，XX、XX等發展勢頭強勁，年增產值均在60%以上，規模型企業中XX公司由于受內部人事調動影響，未能完成年初制定的目標，但區內新開業的XX公司經營形勢較好，預計2006年可達XX億元；
五、強化為企業服務意識，積極為企業排憂解難。
主動向企業積極宣講各類優惠政策、扶持政策，在完成縣下達的各項工業指標的同時，引導企業走科技創業、創新和可持續發展之路，幫助企業樹立科學的發展觀，為建設綠色企業、生態型企業夯實基礎。使得X家企業在上半年度獲得省、縣級技改、創新產品獎勵達X萬元；X個產品商標獲得省、市級著名商標；X個獲得市名牌產品；X家企業獲得ISO國際認證；X家企業獲得省、市、縣級的誠信企業、特色企業、先進企業、綠色企業稱號。存在的主要問題及分析：
1、入園企業開工不足，建成率不高：原因一是由于土地制約的影響導致境外資金注入不足；二是由于國內鋼材漲幅較大，一噸鋼材比去年同期上漲1千多元，一些企業正持幣觀望；三是園區部分道路至今未通，這也導致部分企業無法施工原因；四是土地農保區調整及農轉等用地手續審批速度慢；今后除了我區加大基礎設施建設步伐外，仍需督促企業盡快開工，如有可能以后在合同內需加注開工條件，嚴格執行合同。
2、大部分企業管理仍不能適應當前經濟發展形勢，企業管理混亂，直接導致企業生產成本增加，企業自身競爭力不高，解決措施除了引導企業主參加高級經理人管理培訓等學習外，還需引導企業導入先進現代化企業管理概念，打破家族式、作坊式企業管理模式，強化培訓企業管理人員，提高企業管理人員的整體素質。
3、開發區企業產品整體科技含量低，檔次不高，產品附加值少。轉椅行業中除正在生產的超亞、大康外，科技含量較高的思萊福至今未能建成。竹制品行業中，X公司投資的X公司也未能按原定計劃投產。支柱產業現狀中，應結合“中國XX之鄉”這一品牌，要適時鼓勵企業做大做強，科技創新是第一位，積極配合企業界引進人才，引進技術，幫助企業建立健全技術創新制度。
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