組織管理能力工作總結(jié)

2024-07-02 工作總結(jié)

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？下面是小編精心整理的組織管理能力工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　組織管理能力工作總結(jié) 篇1

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，面對著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟市場上有立足之地。

　　加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

　　第一，加強企業(yè)管理制度的完善

　　企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)整體目標，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項有效的業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，設(shè)置不同的部門，充分注意部門之間科學的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。其次，適當?shù)臋?quán)責分配。企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列，確定需要崗位。對于企業(yè)領(lǐng)導，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟運行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對職工給予精神上與實質(zhì)上的'獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

　　第二，加強企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，文化底蘊越深的企業(yè)越具有影響力。在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊，樹立良好的企業(yè)品牌，加強企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠。首先，加強制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養(yǎng)、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　第三，加強人才隊伍建設(shè)

　　人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場經(jīng)濟的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個嚴峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確

　　評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當?shù)拇隽羧耍o每個人施展才華的空間，使每個人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

　　第四，團結(jié)協(xié)作，有效溝通

　　企業(yè)內(nèi)部各部門和各項目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、項目之間、部門與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。領(lǐng)導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與職工進行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

　　只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當今市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下能夠有立足之地。

　　組織管理能力工作總結(jié) 篇2

　　集團管理提升活動全面開展以來，前期通過學習任洪斌董事長在集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經(jīng)理對于集團開展管理提升活動指導意見的詳細解讀后，對照會議精神結(jié)合實際工作進行了認真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。

　　把小事做細

　　企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的.重要講話中強調(diào)的：集團要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細節(jié)中尋找亮點，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力。

　　作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日常基礎(chǔ)管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關(guān)，值得我們認真思考。原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態(tài)度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實提高基礎(chǔ)管理水平。

　　把小事做實

　　“把小事做實”是將管理提升落到實處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學邊做邊總結(jié)，通過不斷改進日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

　　黨建管理已列入集團13項專項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

　　組織管理能力工作總結(jié) 篇3

　　近期，突然覺得社區(qū)社會組織的話題變得十分的火熱。不僅是政府在討論這個問題，甚至居民都開始關(guān)心北京社區(qū)社會組織的建設(shè)，這與我們的生活水平日益提高，與居民的精神文明水準日益提高密切相關(guān)。

　　社區(qū)社會組織與一般的社會組織不同，它的地域性更強而且規(guī)模相對更小。本次的研討會，聽取了很多前輩和專家的發(fā)言，學習了很多。在這里，提出我個人一些不成熟的觀點，以求推進社區(qū)社會組織的更好更快發(fā)展。

　　一、當前社區(qū)社會組織建設(shè)中存在的`問題

　　1、社區(qū)社會組織的發(fā)展與政府經(jīng)費逐年投入有一定差距。目前，大部分社區(qū)社會組織基本沒有固定的經(jīng)費投入，而且社區(qū)工作自籌經(jīng)費十分有限，也抑制了社區(qū)為民服務(wù)的范圍，影響了社區(qū)居民的積極性，更難以吸引高素質(zhì)人才。

　　2、社區(qū)發(fā)展不平衡，硬件設(shè)施建設(shè)水平參差不齊。部分社區(qū)辦公條件雖有改善，但社區(qū)活動用房嚴重不足，公共服務(wù)設(shè)施不夠完善，開展較大的活動往往受到限制。影響了社區(qū)服務(wù)工作的開展。

　　3、社區(qū)社會組織水平有待進一步提高。一是社區(qū)的社區(qū)組織大多數(shù)為社區(qū)內(nèi)的中老年人，年輕人較少，因此根據(jù)我國教育水平，大多數(shù)社會組織成員的文化水平普遍不高；二是社區(qū)服務(wù)項目較少，難以對居民群眾形成吸引力。

　　二、加強社區(qū)社會組織建設(shè)的意見和建議

　　1、加大宣傳，進一步提高對建設(shè)社區(qū)社會組織重要性的認識。社區(qū)是社會的細胞，建設(shè)和諧社區(qū)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深化和經(jīng)濟的發(fā)展以及社會醫(yī)療環(huán)境的改善，居民平均壽命越來越高，因此，社區(qū)內(nèi)老年人群逐漸增多，。加大宣傳力度，加大社會組織年輕化是更好更快發(fā)展的前提

　　2、加強領(lǐng)導，逐步建立良好的社區(qū)社會組織機制。社區(qū)社會組織建設(shè)是一項繁雜的社會系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就。要切實加強社區(qū)居委會對社區(qū)社會組織改制的領(lǐng)導，認真研究解決社區(qū)社會組織建設(shè)中存在的重點和難點問題，整合社區(qū)資源，實行資源共享。同時制定相關(guān)政策，明確賦予社區(qū)社會組織一定的自主權(quán)、協(xié)管權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為社區(qū)工作的順利開展創(chuàng)造條件。

　　3、加強管理，進一步優(yōu)化社區(qū)社會組織的力量。一是要加強社區(qū)社會組織的人員素質(zhì),鼓勵有特長的居民加入行列當中，改善社區(qū)社會組織人員的結(jié)構(gòu)。二是要加強對社區(qū)社會組織人員綜合素質(zhì)的培訓。每年至少一次的集中培訓,適當?shù)仄刚堃恍⿲I(yè)人士講課等。

　　4、理清社區(qū)資源，實行資源共享。搞好社區(qū)與駐區(qū)單位的關(guān)系，實行資源共享，是雙贏的項目。這樣也能減輕社區(qū)的行政負擔，為和諧建設(shè)的順利推進創(chuàng)造一個良好的體制環(huán)境。

　　以上就是我的一些淺薄講解，不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事指正。

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