按照縣文體旅游局的安排部署，半年來我館緊緊圍繞20xx年度工作目標，創新思維、勵精圖治、克難攻堅，基本實現時間過半任務過半的目標，現*村基層服務點，同時要建起服務體系和服務制度，切實讓這一惠民工程落到實處。并以此為契機改善鄉鎮文化站、村文化室的硬件設施，實現文化站、文化室由傳統服務到數字化服務的轉型。
一、扎實抓好農家書屋工程建設
農家書屋工程是中央實施的文化惠民工程，也是我館今年工作的重點。下半年主要抓好275個農家書屋配套物資的到位工作，及物資管理和服務；并且要組織指導多種形式的農民讀書活動，培養農民群眾愛讀書、讀好書的習慣，使農家書屋切實服務“三農”、方便農民，真正成為農村的“文化大課堂”。
二、繼續開展好“送文化下鄉”公益性活動
克服資金不足和人員不足的困難，努力開展好“送文化下鄉”活動。一是從館藏書中篩選出適合老百姓看的圖書3000冊，支援鄉村及單位課件下載*圖書室；二是探索出一條基層圖書館服務農村、服務社會的經驗之路，并總結出論文一篇發表于省級業務報刊。
三、認真添措施，努力開展讀書服務話動
舉辦好《辛亥革命100周年》、《改革開放30年》等主題圖片展覽和建國63周年成就展等讀書活動。
舉辦科普講座、讀者座談會、公民道德禮儀講座等活動3次。
四、認真抓效能，努力打造優美讀書環境
完善機制，確保效能建設各項制度落實
一是繼續將效能工作納入目標管理，實行年度考核，與年終獎金掛鉤，做到獎懲分明，切實解決“干與不干、干好與干壞一個樣”的問題。
二是繼續實行激勵機制，極力激發職工工作積極性和主動性。
三是重申強化效能問責，嚴格按制度辦事。
搞好圖書館業務自動化建設
進一步做好圖書館免費開放服務，著力推動校花網*流動圖書館（室）、自助圖書館（室）、數字圖書館（室）建設，購置業務自動化管理軟件，實現業務自動化管理。搞好回朔建庫工作，為圖書館搬遷做好準備。
加強內部管理，讓各項工作再上新臺階
進一步加強內部管理改革，實施好人員聘用制工作，扎實抓好安全生產工作和黨支部建設工作，強化文明單位（今年重點是確保文明單位重新確認成功）、衛生先進單位、計生合格單位、保密先進單位等先進單位的創建工作。
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