回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:
一、20xx年工作回顧
（一）緊跟現(xiàn)場，加快工程進度。
1、完成工廣 “四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現(xiàn)場基本生產(chǎn)、生活條件。
2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。
3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。
4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。
（二）嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。
1、嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責任到人。
2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，及時高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。
3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收。
4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進行統(tǒng)一驗收。
5、做好關鍵測量點的復測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數(shù)據(jù)整理存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（三）及時報表，做好資料審查。
1、做好日常各類報表的`上報工作。及時向省、市煤炭
局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展情況。全年報表次數(shù)達200余次。
2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設計、技術措施的審查工作，同時對措施的落實情況進行復查，累計達100余次。
3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行。
4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節(jié)點，保證工作清晰有序。
5、認真準備各項材料，積極配合領導做好通風系統(tǒng)改造項目手續(xù)辦理。
（四）加強學習，提高業(yè)務水平。
組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《煤礦建設安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進行學習，并且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業(yè)務水平顯著提高。
二、20xx年工作展望
（一）總體工作思路
繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗收，加強業(yè)務水平學習，重點抓住關鍵環(huán)節(jié)，使2014年工程質(zhì)量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標。
（二）重點工作計劃
1、礦建方面：緊跟現(xiàn)場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實基礎。
2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監(jiān)管上述招標工程安全施工完成。
3、資料管理:按照2014年工作計劃，積極協(xié)調(diào)設計單位按時交付施工設計圖；根據(jù)上級要求及時上報各類資料。
4、新建礦井手續(xù)辦理：認真準備新建礦井手續(xù)辦理所需資料，積極配合領導辦理相關手續(xù)，確保礦井建設手續(xù)合法化。
（三）主要措施
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執(zhí)行力，保障各項工作順利開展。
2、嚴抓工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。
5、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平。從加強專業(yè)技能著手，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學習，提高科室的整體工作效率。
在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對年輕、業(yè)務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的2014年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強學習、緊跟施工現(xiàn)場、嚴格質(zhì)量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!
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