工會民管工作總結

2024-11-21 工作總結

　　工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編整理的工會民管工作總結，歡迎閱讀！

　　自***公司推行民管工作以來，在各級領導的監(jiān)督管理和正確指導下，***作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經(jīng)濟指標進步做出了應有的貢獻。總結作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：

　　一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進民管工作經(jīng)驗

　　***作業(yè)區(qū)負責的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構工作特性各不相同，在支部內(nèi)28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質(zhì)量檢查判定、設備維護等多種工作內(nèi)容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產(chǎn)任務的目的，作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績表現(xiàn)等，進行綜合評定, 確定評優(yōu)先進個人, 整個評優(yōu)過程和結果，做到人人清楚, 人人信服, 使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。

　　二. 通過民管工作促進班組管理工作

　　作業(yè)區(qū)的工作是通過各級班組的工作落實來完成的, 班組每個成員的工作完成好壞, 不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū), 班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協(xié)作關系, 在評定工作質(zhì)量, 對工作中出現(xiàn)的各種問題,以及責任的劃分,關系到每一名員工的切身利益, 民管工作的良性開展, 不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾, 穩(wěn)定職工情緒, 同時也調(diào)動職工的積極性。有一次, ***丁班一名職工被考核扣了2分, 這名職工不服, 與班長發(fā)生了口角, 民管小組長經(jīng)過了解落實, 是由于分坯出現(xiàn)錯誤, 對該同志按規(guī)定進行考核, 該同志并不承認自己工作失誤。民管組長進行調(diào)查, 根據(jù)鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算, 交班鋼坯數(shù)量, 分析該同志當班分坯確實存在問題, 并且接班的分坯工反映, 接班后鋼坯在分坯過程中出現(xiàn)異常, 前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數(shù)據(jù)告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題, 造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現(xiàn)差異。該同志聽后, 無話可說, 承認了自己工作上出現(xiàn)的失誤, 表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質(zhì)的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。

　　還有一名女職工, 在班組的每日考核中, 常不能得到滿分, 當時考核分滿分是10分, 班長給該同志打8分, 該同志找到民管組長, 說“班組考核不公平, 班長有意為難她”，民管組長詢問班長, 這樣考核打分是出于什么考慮的, 班長講：“該同志是一名女同志, 從工作量上不能和班組里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人閑著, 得一樣的分, 其他同志有意見, 所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流, 告訴她：“作為班組的一名女職工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主動去干, 要干好，為大家多做一些事, 大家才承認你”。這名女同志聽后, 很受啟發(fā), 以后每天, 將現(xiàn)場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈, 室內(nèi)物品擺放整齊，休息室和現(xiàn)場隨時有開水喝, 同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關系也融洽了, 考核問題得到了解決。

　　三. 以“創(chuàng)優(yōu)”抓質(zhì)量

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎, 緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標推行班組自主管理, 對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度, 以點帶面推動整個班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站, 針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷, 會同生產(chǎn)崗位技術人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到現(xiàn)在12%, 軋前退廢由10%降低到3%, 綜合合格率上升到98.9%, 產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高, 為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。

　　四. 節(jié)能降耗抓“創(chuàng)效”

　　支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法, 配合班組將指標落實到各崗位和個人, 實行定崗定人進行控制, 大家各盡所能, 出主意想辦法, 本著少花錢多干事的思路, 提出許多合理化建議和辦法。

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