總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的工廠員工工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一年又匆匆而過，在公司及車間指導的關心幫助下，經過不斷的理論，在錯誤中不斷探索、不斷成長。我在經歷積累、管理程度和自身素質方面有了一定的進步。為明年更好的進展管理，也為可以為公司創造更好的效益。現對今年的工作總結如下。
一、向管理要效益，緊抓平安消費。
沒有平安就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。
二、向管理要效益，進步員工工作效率和設備利用率。 工作中，我時刻注意思想動態，及時做好思想教育工作，積累管理經歷，結合制度科學管理，以進步凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產品質量。
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來宏大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業務，進步操作程度，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低。
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以進步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進展。
通過今年的管理工作發現自己存在著很多缺乏，工作時經常憑著自己以往的經歷，對員工的思想未進展太多的溝通，使員工對平安及自身修養方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。
以上缺乏我會通過不斷的學習提升自身修養，多與人溝通，努力使自己得到進步與進步，爭取為車間做出更好的業績，奉獻出自己的一份力量。
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