總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的關于醫務科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫務科在院長和主管院長的領導下，以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和諧醫患關系為目標，以“三好一滿意”活動為契機，嚴抓醫療標準化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，使科室的各項工作有序進展�，F將20xx年醫務科全年工作總結如下：
一、醫療質量管理
1、建立健全醫療質控體系，實行院、科三級考評醫療質量是醫院的核心，醫療質量控制是醫務科的重要任務。針對上一年度質控工作發現的問題，重新修訂了各科室的質控考核標準，使之更具實效性和操作性，嚴格按照考核標準進展院科三級考評。每月對工作中好的方面進展表揚或獎勵，對存在的問題進展通報批評，對存在問題整改不到位的進展處分。
2、不斷完善制度，嚴抓制度落實
根據新的《陜西省醫院工作制度和人員崗位職責》，修訂完善我院醫療部分的工作制度和人員職責。完善和制定了《新生兒平安管理制度》《手術風險評估制度》及制止“兩非”行為的相關制度。繼續加大十五項核心制度的執行和落實力度，不定期對制度落實情況進展督導檢查，重點檢查交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、首診負責制落實情況，對存在的問題限期整改，對違反制度者，按照醫院的相關制度給予處分。
3、加大病歷抽查力度，提高病歷書寫質量
醫務科協助質控科每月定期對終末病歷進展質控，重點檢查病歷書寫的內涵質量和完整性，包括術前小結、對病情變化的分析、醫囑執行記錄等。通過質控軟件和深入科室，重點督查現住病歷書寫的及時性、治療方案的合理性、病情告知的有效性和三級查房的書寫質量等，做到及時發現、及時反響、及時更正。
4、嚴格落實醫療業務查房制度，進一步標準醫療管理為更好地落實各項規章制度，保證科室督查的連續性，醫務科會同質控科、護理部、院感科認真落實醫療業務查房，真正做到對臨床醫療醫技科室的各項管理工作更全面、更扎實、更細微的監管，發現問題及時反響，催促科室限期整改，及時將一些醫療平安隱患杜絕在萌芽狀態，進一步標準了醫療管理工作。
二、醫療平安管理
1、加大考核檢查力度，確保核心制度落到實處
醫療核心制度能否落到實處是保障醫療平安的關鍵，為此醫務科加大對臨床醫師進展核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難病討論制等核心制度的落實情況，確保核心制度落到實處。組織召開了我院首次全院疑難、死亡病案討論會，邀請延大附院李紅梅主任醫師進展點評，從中吸取經歷教訓，提高對疑難、危重病人的救治水平。
2、加強病情告知，重視醫患溝通
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，消除其疑惑對抗心理，是確保醫療平安的有效途徑。一是加強對醫患溝通技巧的培訓，增強了醫療糾紛防范意識；二是加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監視，在每月的質控檢查中，重點查看相關知情同意書的簽署情況；三是在病區醒目位置公布醫院投訴，便于患者反映的問題在第一時間得到解決。
3、深入科室，加強重點平安隱患的監管
根據我院實際情況，醫務科每天對在院重點患者進展登記，做到對全院住院患者心中有數。嚴格執行《住院者報告制度》，要求科室第一時間將疑難、危重患者信息報醫務科，對危重病人實行跟蹤式管理，掌握患者病情、診療經過、病歷書寫質量及患者和家屬情緒狀況，發現存在醫療平安隱患的，重點進展監管。
三、加強業務培訓和考核，不斷提高醫療技術水平
1、年初制定了全年業務培訓和考核方案，今年加強了培訓力度，每月組織一次集中培訓，由各臨床科室主任輪流授課，催促科主任和普通醫務人員共同學習。根據國內外疫情流行情況，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項培訓。為了到達以考促學的目的，突出實用性，每季度進展一次專業根本知識考核，強化對本專業知識的掌握。
2、組織舉辦了全院婦幼安康技能競賽，選拔優秀選手代表單位參加全市的競賽，我院代表隊取得團體二等獎、田艷華取得兒保組第一名的好成績。
3、醫院今年有1人到陜西省中醫院進修學習，有40余人次參加各種中、短期學習班，接收實習和進修生8人。
四、鼓勵技術創新，催促科室積極拓展新業務
1、麻醉科完成分娩鎮痛10例，無痛人流210例；婦�？平釉\6027人次，其中檢查及治療2712人次；生殖醫學科接診9294人次；病理科完成TCT檢查762例，組織活檢136例。
2、截止11月底，門（急）診量達29878人次，住院20xx人次，手術453例，出生1581人。
五、完善制度，加強《出生醫學證明》簽發管理
《出生醫學證明》作為“人生第一證”，承載了越來越多的社會功能，并逐漸成為重要的法律證件。為了做好《出生醫學證明》發放管理工作，制定了《出生醫學證明管理制度》、《簽發人員職責》，嚴格執行證章別離管理，加強督導檢查，確保在我院首次簽發中不出問題。
六、積極協調，促進醫院信息化建立
醫院信息化程度的上下，是醫院綜合實力的一種表達。新的his系統運行一年多來，不斷出現新的各種問題，醫務科積極協調各科室和軟件效勞公司，對出現的問題逐項進展整改，促進了醫院信息化建立。
七、立足自身，加強科室自身建立
根據日常工作中發現的問題和缺乏，醫務科不斷自我完善和更新，重點包括：轉變工作作風，進一步強化效勞意識，提高效勞工作的時效性；對于科室反響的各種問題及時上報，在院領導的指導下快速做出解決方案；統籌安排組織科室院內會診，聯系院外會診或轉診醫院等。
八、其他工作
1、組織和安排川口采油廠職工、延大學生及我院部分職工進展安康體檢。
2、按時完成醫院婦幼數據的上報工作。
3、完本錢年度執業醫師和衛生專業資格考試報名工作。
4、完成全院專業技術人員年度考核工作。
5、完成產科建立達標和愛嬰醫院復核工作。
九、存在的問題
1、臨床科室缺乏學科帶頭人，沒有良好的人才梯隊。
2、部分臨床醫務人員根本知識掌握不夠，效勞意識不強。
總之，醫務科在院領導和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中將再接再勵，不斷改進和彌補工作的缺乏，爭取取得更大的成績。
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