品質部員工工作總結

2024-07-19 工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的品質部員工工作總結，希望對大家有所幫助。

　　在品質部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受許多!如何管理好品質部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作方案：

　　一、品質部人事規劃：針對品質部目前的現狀和實際生產需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和_云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要準時作出人員的補充。

　　二、工作環境的規劃：由于天氣特別酷熱，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環境!品質部的貨品堆放顯的特別凌亂，布局也不合理。建議：

　　1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

　　2、將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區域和雜物放置區域。

　　3、重新布局后的品質部需要安裝空調，給員工一個輕松、舒適的工作環境。

　　4、規劃出指定位置存放“流淌貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

　　5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，簡單勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

　　6、品質部各個工作區域將作出明顯的標識(按6s管理)

　　7、對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清楚的標識，使查找者一目了然。

　　8、在品質部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務支配或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣揚標語。

　　三、工作流程及方法的適度調整：工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷準時、精準、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進行準時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優化方案(此項需由公司支配時間特地開會商量)，目的是為了能夠快速的解決問題。曾經多次發生的品質問題都是進入品質部才被發覺，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發覺呢?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參加、以及貨前辦有無經過相關部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現為：

　　1、面料回廠后，要第一時間支配面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發貨;假如后期生產消失問題的，則要追究相關人員的責任。

　　2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關的生產測試，測試合格后才能完成入倉手續;同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

　　3、生產部貨前辦完成后，除了要對生產工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行仔細細致的審核、確認!如有必要的話，建議由辦房或生產部支配專人負責這項工作。

　　4、生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一起商量、討論生產要點、品質標準和留意事項。

　　5、每一周要有一個具體的周工作支配方案表!生產部供應一周的回貨方案表;市場部也要依據需要，列出每周出貨方案給到品質部。品質部將依據以上狀況，作出合理的工作支配或調整!如因故未能完成的周方案，相關部門要供應知會函，并作持續跟進。

　　6、建議將外發QC組合并到品質部統一管理!這樣有利于品質標準的統一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起，從生產的前期和中期開頭嚴格掌握品質，確保準時發覺問題，能夠快速處理!

　　7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要支配QC進行中期和尾期的查驗，確保回貨后的質量。

　　8、品質部退貨QC組，建議用法掃描儀(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節約人工)。

　　四、品質部各小組的培訓方案：依據公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

　　1、成衣QC組：方案二節課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

　　2、退貨QC組：方案一節課，主要講解特賣品、修理品、合格品、廢品等如何整理入庫。

　　3、洗水組：方案一節課：具體講解如何依據洗水?上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執行標準和企業的執行標準等。