總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的2023項目監理年度工作總結通用，歡迎大家分享。
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監理部在公司的正確領導下，在總監xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監理部20xx年監理任務。我部負責的神xxxx項目位于高新區普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車庫]，本項目分三期建設完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負一層】磚混結構一梯二戶，一梯三戶，一梯四戶，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監理部在施工管理過程中，得到建設單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結構施工，部分棟號進入裝飾階段，其中9#、10#、15#、20#樓開始進行外墻漆施工，11#、16#、21#、23#、24#樓主體結構即將完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進行外墻保溫、門窗安裝、屋面掛瓦施工。本著回顧過去，總結經驗，放眼未來找出不足，項目監理部經集體討論，特對今年的工作總結如下：
一、抓好項目監理部組織建設。
xx名城項目監理部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司任命文德碧同志擔任項目部總監理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠，交通可以說極為不便，上下班途中均需要一個半小時。因此部分監理人員根本就不愿意在該項目部長期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過。根據這一特點，項目部首先考慮的是人員穩定、思想愉快、安心工作的問題。同時總監文德碧同志積極主動與神州置業公司協調，解決辦公場所難，中午就餐難等問題。這些問題解決后，項目部根據工程特點和建設區域平面規劃布置，以及監理人員業務素質高低工作能力強弱相互搭配，將監理人員分成兩個小組對施工項目進行監督管理。在監理人員分工不分家的原則下，又使每個人員責任明確各有側重點，有效的解決了監理內部組織混亂的問題。
二、項目監理部入場后制定的工作目標
承攬xx名城的監理業務，是公司經過激烈的競標得來的。監理工作的好壞，直接影響公司的社會信譽，因此項目監理部組建后，在公司監理部、綜合辦公室的協助下，精心編制《監理規劃》，《監理工作實施細則》及《安全監理實施細則》。明確安全控制目標：嚴格按《建筑工程安全施工管理條例》監督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發生。質量控制目標是：確保全部工程達到國家、建設部制定的工程質量驗收標準。由于目標明確，監理部堅持勤巡視勤檢查，發現存在安全隱患的部位和質量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過，全年無一例安全事故和質量事故發生。
三、施工現場的安全、質量控制
審查施工組織設計是否根據工程特點制定相應的安全技術措施，對于專業性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業、塔吊及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護，人工挖孔樁施工等項目進行重點控制。督促施工企業和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產責任制還應掛墻。監理工程師根據工程施工的具體情況，制訂質量控制計劃和標準，施工過程中，嚴格按照批準的質量控制計劃和標準進行質量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關鍵工序實行旁站監理，對施工的全過程實施監督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質量控制計劃和標準要求的及時進行處理。加強旁站監理的力量，把承包商的全部工作納入監理工程師的視線范圍內。
四、進場材料、構配件、設備的控制
工程所用的材料全部合格是確保工程質量合格的基礎和關鍵。對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見證取樣送檢，經檢測中心復檢合格后方可使用。對砂、石子經常進場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。
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