企業運營工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的企業運營工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業運營工作計劃1

　　公司經營狀態中較容易出現的狀況一般表現為：

　　1、由于同業競爭日趨尖銳，致使材料價格偏高，加之公司經營效率低落，生產成本增加將更為嚴重。公司收益率呈長期下降趨勢。

　　2、因借入資本過多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產規模不當。公司安定力已呈長期減弱趨勢。

　　3、公司日常偏重生產問題的'解決，營銷活動滯后。同時，應收賬款的回收率低。生產計劃與控制計劃配合不當。生產設備的年平均利用率相對較低；材料與產品的廠內托運路線迂回，人力成本較高；材料管理不規范，散失走漏現象時有發生，致使生產成本偏高。公司經營能力歷年均未達到應有水準。

　　4、經營均衡性欠考慮，因此造成企業增長速度始終不及同業其它公司；生產安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發展的嚴重問題。公司成長力等各項之間不匹配。因此，可以將這些情況歸屬為四級狀況，可以通過四種方式來進行分析。

　　受益力分析

　　目的：

　　1、了解公司獲利狀況；

　　2、自有資金累計能力；

　　3、償付本息能力；

　　4、公司的制品、商品、服務，到底以多少的獲利率在從事銷售。

　　工具：

　　1、營業收入凈益率=本期凈利/銷貨凈額，表示銷貨一單位能獲利多少？

　　越高越好，一般10%以上良好〔不能以此判斷公司獲利能力高低〕若營業收入凈益率高，銷貨收入偏低者〔即資產總額周轉率低〕，總體公司獲益力亦低。

　　2、投資報酬率=本期凈利/資產總額，表示資金一元能獲利多少？

　　8%以上較佳也較能判斷公司獲利能力高低，總資本凈益率=總資產周轉率×營業收入凈益率

　　3、資本報酬率=本期凈利/業主權益，表示凈值一元能獲利多少？

　　凈益率高，其盈余金額未必大，因為沒有考慮營業收入在內安定力分析——財務結構及償債能力分析。

　　目的：

　　1、測定資金用途趨向；

　　2、避免企業面臨清算或破產。

企業運營工作計劃2

　　在接下來的20xx年的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。

　　我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下:

　　一、銷量指標

　　帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標

　　二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環境監督卡。

　　1、儀表著裝:統一工作服并佩戴胸卡

　　2、展廳整潔:每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。

　　3、展廳前臺接待:如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

　　4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調，如上牌時間和廠家出現的政策變動等。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

　　5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。

　　三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

　　1，對市場部發出來的市場活動進行協調，如外出拍照片等。

　　2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。

　　四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

　　每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的`車型，顏色進行建議。

　　五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

　　由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業績。根據銷售經理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和計劃!初步定在每天早晨培訓閑置組。

　　六、排班安排

　　根據現排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。

　　當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。

企業運營工作計劃3

　　一、項目基本概況

　　1.1項目名稱

　　1.2項目實施內容

　　1.3項目實施方基本概況

　　1.4項目實施預期效果或價值

　　1.5項目實施投資及回報

　　1.6項目實施可行性綜述

　　二、項目實施計劃編制背景及編制方法論

　　2.1項目實施計劃編制背景

　　2.2項目計劃編制方法論

　　三、項目實施環境條件

　　3.1項目外部條件分析

　　3.1.1宏觀條件分析

　　3.1.2項目所處行業環境分析

　　3.1.3項目所處經營環境分析

　　3.2項目所處內部環境分析

　　四、項目發展定位

　　4.1項目SWOT分析

　　4.2項目發展定位

　　4.2.1發展規模

　　4.2.2發展層次

　　4.2.3發展水平

　　4.2.4目標市場定位

　　五、項目發展規劃

　　5.1戰略愿景

　　5.2項目戰略

　　5.3分年目標

　　5.4戰略控制

　　六、項目實施措施

　　6.1實施計劃綜述

　　6.2項目總投資估算

　　6.3項目經營計劃及成本費用估算

　　6.4項目業務管理方案

　　6.5項目人力資源配屬計劃

　　6.6項目財務控制方案

　　6.7項目管控制度

　　6.8其他相關措施

　　七、項目計劃總結