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工作計劃

2021-05-16 工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,先做一份工作計劃,開個好頭吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,以下是小編為大家整理的工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

  為了進一步貫徹實施《四川省人口與計劃生育條件》嚴格控制人口增長,確保xx年度人口計劃的落實,使人口與經濟發展相適應,實現我鄉計劃生育目標,特簽訂以下責任書:

  一、計劃生育“三結合”幫扶戶納入政府綜合目標考核。各村積極完成幫扶目標,“三結合”幫扶戶人均增收500元以上。

  二、黨支部、村委會必須把計劃生育工作納入重要議事日程,認真落實“兩包一掛”責任制。

  三、積極配合鎮計生服務部門開展好一年四次計劃生育優質服務活動,“三查”率達到 00%,每少查 人,扣村工作經費。

  四、計劃生育報表要做到及、準確、無誤、確保無漏報、錯報現象。若當年出生人口漏報、錯報 人扣村三職干部活動工資。

  五、加強流動人口管理,做到家底清、對象準,外出流動人口辦證率 00%,外來人口驗證率90%,。

  六、農村獨生子女父母獎勵金發放率達到 00%。

  七、農村獨生子女父母獎勵扶助對象確認誤差率小于0.05%,黨支部、村委會嚴格審核獎扶資料,確保準確無誤,對于虛報隱報的扣除村三職干部活動工資。

  八、積極配合鎮計生辦依法征收社會撫養費,未完成的,扣三職干部活動工資。

  九、對計劃生育嚴重失控的村,按規定實行“一票否決”,同時對村干部、駐村干部進行組織和經濟處理。

  十、進一步深化計劃生育村民自治公約。

  十一、安排符合政策的人員生育。

  本責任書一式兩份,目標管理人,目標責任人各一份,一并納入全鄉工作目標內進行考核。

  鄉黨委書記: 村支部書記:

  鄉政府鄉長: 村委會主任:

  鄉分管領導:

工作計劃 篇2

  九年級是初中階段最后的一年,為實現“培養有理想、有信心、有毅力、有干勁、講文明、守紀律的畢業生,學生能夠考上理想的高中”的總目標,在積極落實學校德育工作和做好常規工作的基礎上,根據170班的具體情況,特制定本工作計劃。

  一、班級現狀分析

  170班共50人,其中男生22人,女生28人,該班部分學生成績較差,學習積極性不高,甚至有部分學生厭學,行為習慣差,個別學生智力方面都有一定的問題,學習效率低,后勁不足。針對班級現狀,九年級班級文化建設需要營造一個樂學、樂問、樂思、樂做的氛圍。班級學風是每位同學能主動發展,做到“無為而無不為”。

  二、班級目標:

  1、加大班級管理力度,樹立良好班風學風,增強班級凝聚力,提高學生競爭力。

  2、每個學生都有明確的目標計劃,并且有信心、有毅力、有干勁去實現理想。

  3、做好培優補差工作,做好中等生的提高工作。

  4、班級口號:互相學習,互相幫助,互相競爭,共同提高

  5、本期工作重點:

  (1)、加強班級管理,緊抓學生行為規范。

  (2)、定目標,樹典型,營造良好的學習環境。

  (3)、大力做好培優補差工作,加強學生心理輔導。

  (4)、開好班會,及時解決班級存在的主要問題,讓學生及時充電。

  三、具體措施

  加大班級管理力度,繼續樹立良好班風,促進學風。

  (1)加強班干部隊伍管理和培養,讓學生能更好的自我管理。每周開班委例會,討論班級出現的問題及解決措施等。

  (2)針對平時紀律表現差的學生,及時進行心理輔導。

  (3)繼續密切保持和生活老師聯系溝通,統一思想。及時幫助解決宿舍區出現的問題。

  (4)加大午自習和課外活動的管理力度,嚴格要求做到“不亂講話,不準串位,嚴格遵守自習課紀律”,維護良好的學習環境。提高學生的學習效率。

工作計劃 篇3

  進入20xx年以來,在縣委、政府的正確領導下,在上級主管部門的大力支持下,通過全體干部職工的共同努力和有關部門的配合,圓滿地完成了各項任務。主要做了以下幾項工作:

  一、圓滿完成第一期扶貧工作,第二期已進入實施階段。

  我縣第一期扶貧重點貧困村31個,扶持期為三年(20xx--20xx)。04年度上級撥付扶貧資金98萬元,其中用于基礎建設工程的79.25萬元,用于“周轉畜”的18.75萬元。到5月底,基礎建設工程全部完成,并組織了驗收和縣級報賬,項目資金全部落實到位。共打井27眼(其中深井16眼),道路硬化5400米,安裝變壓器4臺,架農電線路3900米。“周轉畜”共下放資金9.25萬元,支持養豬戶26戶,由于受今年生豬行情影響,剩余9.5萬元資金難以落實,我們及時進行了計劃調整,并報上級批復。

  在完成一期工作的同時,上半年一邊對二期11個貧困村的基本情況、水利、飲水、交通等基礎生活生產條件進行了詳細摸底,并對各村需要建設的工程拿出了初步方案,并在上級明確非重點縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下,我們積極跑辦運作,為我縣爭取資金25萬元,下半年我們在摸底的基礎上,結合各村實際編報了05年項目實施計劃,批復后立即組織了實施,到目前已有2個村硬化街道1100米,5個村簽定打井合同,春節前所有工程將全部完成。

  二、04年內資項目經過完善并通過省市兩級驗收

  20xx年內資項目總投資317萬元,其中市以上財政資金206萬元(無償),改造面積0.68萬畝,涉及龍華、安陵兩個鄉鎮。共打井34 眼(其中淺井23眼),埋設地下防滲3.56萬米,安裝變壓器11臺,架設農電線路4.3公里,整修農路20.6公里,植樹4.1萬株。上半年在通過市級驗收的基礎上,代表市接受了省級驗收,并順利通過。

  三、啟動了三期世行節水灌溉項目

  三期世行節水灌溉項目總投資2710萬元,其中市以上財政資金1754萬元(無償),改造面積6.6萬畝,建設期為五年,涉及王瞳、北留智、杜橋三個鄉鎮。20xx年以來,我們對項目進行了規劃、編報和論證,幾經反復各項工作都達到了上級要求,并批復立項,很快進入追溯報賬階段。在做好前期工作的同時,我們結合景縣實際,對整個項目區的主要框架進行了啟動。三鄉鎮啟動面積達4.5萬畝,修路200多公里,植樹20萬棵,走在了全市前列。

  四、05年中低產田改造項目當年爭取,當年完成

  05年以來,我們在謀劃三期外資項目的同時,積極跑辦,促成了7600畝的中低產田改造項目,項目總投資337萬元(其中上級無償資金230萬元),項目建設地點為溫城鄉。目前,各項工程已基本完成,共新開維修道路12條,總長38 公里,劃方37 塊,植樹4.56萬株,打井8眼,安裝地下防滲管道15公里,變壓器11臺,年底全部完工。

  五、多項并舉,積極跑辦多經項目

  在抓好其他工作的同時,積極尋找信息,多方出擊,先后對龍華養豬場參股、第三造紙廠紙漿改木漿、縣社棉花協會、三期外資用水者協會等項目進行跑辦,到目前,已促成立項項目兩個,一是縣社棉花協會項目,總投資110萬元,其中上級財政資金70萬元,二是外資用水者協會項目,總投資45 萬元,全部為上級財政資金。龍華養豬場總投資4516.1萬元的深加工項目正在積極跑辦中,(其中國家財政參股資金1500萬元),目前可行性研究報告已完成并上報到省。

  下一步工作思路:

  20xx年及“十一”期間的工作思路是:以十六大及十六屆五中全會精神為指針,以建設社會主義新農村為主線,著力實施好三項開發(農業開發、農業龍頭企業開發、扶貧開發),突出抓好兩大重點(加快改善農業生產條件、壯大農業產業化龍頭企業),努力打造四個優勢區(農業產業優勢區、糧食高產高效優勢區、農民增收優勢區、林網生態優勢區),在農業綜合開發項目區率先實現用先進的管理理念指導農業,用先進的科學技術改造農業,用先進的組織形式經營農業,促進農業產業化經營,加快現代農業建設步伐。

  按照上述指導思想,從20xx年到20xx年計劃改造中低產田10萬畝,力爭達到15萬畝,投入資金5000萬元以上,其中市以上財政資金3500萬元以上。到20xx年全縣首批在冊的74個貧困村完成脫貧任務,扶持壯大農業龍頭企業3--5個,爭取資金20xx萬元以上。

  20xx年重點抓好五項工作

  一是著力抓好7000畝土地治理項目的完善和1萬畝外資項目實施。重點抓好林網框架和水利工程建設。

  二是抓好二期扶貧項目工程建設和一期“周轉畜”的資金回收。力爭年年有資金投入,使二期的11個貧困村如期脫貧。

  三是深化改革,探索機制創新。結合實際對新時期如何干好農業開發扶貧工作進行積極探索,在工程的立項、實施、運轉、管護等方面,大膽創新,積累經驗,逐步形成完善的競爭立項機制、工程招投標機制、項目鄉村動態管理機制、項目運營機制、工程資金公示機制,使農業開發扶貧工作進入規范有序的發展軌道。

  四是抓好自身建設。繼續完善機關內部“四有”管理制度,即:墻上有圖(工作流程圖),桌上有牌(工作職責牌),手中有表(任務明細表),辦公室有卡(任務完成督辦卡),使人們工作有目標,完成有時間,落實有登記,樹立起良好開發形象。

  五是加大跑辦力度,盡量多的爭取資金、爭取項目。06年重點抓好昌榮棉業貼息借貸項目(年貼息70萬以上)及王瞳高效蔬菜示范項目(75萬元)的跑辦和立項。

工作計劃 篇4

  為努力做好學校的環境衛生工作,創設潔凈美觀的校園環境,進一步增強學生的衛生意識,特制定學校環境衛生工作計劃如下:

  一、組織機構

  為了保證衛生工作的順利開展,特成立衛生工作領導小組和工作小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  二、組織實施辦法

  做好日常衛生工作,營造良好環境衛生。認真抓好各轄區內的日常保潔工作。班級衛生區域、教室、教師宿舍等區域的日常衛生工作專人負責、人人參與,由學校領導及老師組織相關人員實行定期檢查和不定期抽查,發現問題及時整改。狠抓落實各項衛生檢查考核機制,各項衛生檢查評比結果與班主任、寢室管理員績效工資掛鉤。具體分工如下:

  1.主要工作

  (1)健全學校衛生工作隊伍,做到分工明確,責任到人。

  (2)統一思想,提高認識,明確目標。

  (3)劃分好衛生公共區,責任到班級。

  (4)認真做好衛生工作,加強學校整體和學生個人衛生工作。

  2.具體要求

  教室內外要求:

  (1)地面干凈,無紙屑、無雜物。

  (2)墻壁、天花板、標語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網。

  (3)門窗無積塵,玻璃明亮干凈。

  (4)書柜或者放置物件的課桌無積塵,清潔工具擺放有序,不準放在室外。

  公共區要求:

  (1)面干凈,無紙屑、無雜物。

  (2)花壇內無紙屑、無雜物,周圍瓷磚上無積塵、無腳印。

  (3)廁所內外地面干凈,水池清潔無污垢,墻壁無積塵、無腳印。

  (4)墻裙瓷磚要擦拭干凈,沒有積塵。

  (5)垃圾桶外要經常擦拭,保持潔凈,桶內垃圾滿了要及時倒掉。

  宿舍內外要求:

  (1)地面:清潔,無痰跡、積水、污跡、果殼、廢物等,用拖把拖干凈,禁止水沖。

  (2)門窗、墻壁:室內墻壁、天花板、燈管無灰塵、蜘蛛網、污損,墻壁整潔無涂畫;玻璃明亮,無破損,無糊紙及貼物,墻壁無污跡。

  三、工作措施

  1.強化全體師生的衛生管理意識,宣傳并強調學校環境衛生工作的重要性,使全體師生提高對環境衛生工作的重視,并促使學生自覺養成良好的衛生習慣。

  2.建立一支由各班衛生委員組成的環境衛生隊伍,由值班老師帶隊堅持第二節課后檢查第一次教室及公共區衛生和學生的個人衛生、晚自習前檢查第二次教室及公共區衛生。

  3.每天公布衛生檢查的結果,成績上墻。每周進行一次衛生總結,及時表揚先進。

  4.每天各班在檢查前進行一次大掃除,并負責保持好本班衛生。

  5.學校直接與衛生委員和班主任進行溝通,對出現的衛生不良情況及時處理。為創設潔凈美觀的校園環境作出我們的貢獻。

工作計劃 篇5

  伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。

  一轉眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的,22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升,對與每個月的斷品種更是非常的關注,每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中,店面的員工穩定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比較認可的。

  但還是沒有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來說店面業績沒有完成30%,銷售單價雖然比去年是上升了40%,但整體條數只上升了16%。

  回顧這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,首先感謝公司給予我這樣一個發展的平臺,和用心培養;感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方,我從他/她們身上學到了不少知識,讓自己更加的成熟。

  通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,我也更加的認識到了,一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,通過這么久的工作積累。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受計劃如下:

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現在:

  1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個,其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

  2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結價位提升,沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的'疑義沒能及時給予完美的解答。

  3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養成一個寫工作計劃和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態,從而引發銷售工作沒有一個統一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)對店面要求也不嚴格,特別是門崗這塊,站崗不及時,在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,這些問題都是下一步需要盡快改進的。

  5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,這是自己不關注庫存銷售導致的,現在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,望領導給予監督,幫助和提寶貴意見。

  xx年工作計劃:

  1)銷售目標: 今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然后把任務分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到每個員工身上,要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

  2)提高團隊團結和配合:

家具店長的<span//www.ruiwen.com/pic/original/allimg/<p>  提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。</p><p>  3)要時刻關注好庫存,并熟悉每個品種的產品工藝,并把控好應季及過季產品的結點,要求員工每天做好產品分析及產品介紹。</p><p>  4)人員的培養:</p><p>  6店張蕊張青青以逐漸成熟,準備培養她們倆望店長方面發展,她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀,每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發展的機會。</p><p>  對公司的提議:</p><p>  公司應該多開計劃大會,一個公司的思維一定是活躍的,如果要保持一個高度激情的氣氛,那么就多開計劃大會吧。公司要想店長提升,我認為員工素質有待提高,員工的培訓時間不夠,與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,店長更需要培訓,店長不提高管理水平,怎么領導好員工?以上是我對公司的提議,如那個方面說的不妥,敬請領導諒解。</p><h2>工作計劃 篇6</h2>
<p><strong>  一、學生情況分析</strong></p><p>  本班共有學生12人,從整體來看,班上女同學在德育方面的表現比男同學要好,班上的常規扣分大多數集中在幾個同學身上,導致班級風氣不太好。</p><p><strong>  二、存在問題</strong></p><p>  回顧上學期,本班主要存在以下問題“</p><p>  1、部分學生在教室內大聲喧嘩、瘋打鬧,經常你追我趕。</p><p>  2、有學生有小偷小摸的壞習慣,雖經屢次教育,但時有發生。</p><p>  3、犯了錯誤不肯承認自已的錯誤,撒謊。</p><p>  4、放學路隊不好,時有罵人的現象。</p><p>  5、衛生保持得不好。</p><p>  6、中午老師不在時學生紀律不好。</p><p>  7、不愛護公物。</p><p><strong>  三、解決問題措施</strong></p><p>  1、利用班會、班會領著學生學習《小學行為規范》,每天一定拿出5分鐘引領背誦,力爭人人熟讀成誦,把該如何做印進學生的心中,知道該怎么做了才能更好地落實在行動中。</p><p>  2、在班上實行值日班長制,讓每個同學輪流值勤,以增強學生的主人翁意識。加強小干部的培養,發揮小干部的監督作用。</p><p>  3、結合學校的好少年活動,對學生的行為養成進行合理評價,以彰顯正氣,增強學生的榮譽感。</p><p>  4、對學生進行理財、感恩、革命傳統、安全、誠信、環保等方面的教育,提高學生的思想意識。作為班主任,要對班會課進行精心地準備,力爭取得較好的教育效果,使學生的文明行為能夠再上一個臺階。</p><p>  5、做好家校合作的工作,開好家長會,充分發揮家長和社會的作用,力爭形成家校和社會三位一體的教育合力。</p><p>  6、對于班上的重點學生采用行之有效的方法,力爭促使其進步。作為班主任,要多從《班主任之友》、《小學德育》等刊物上汲取營養,提高自己的教育水平。</p><h2>工作計劃 篇7</h2>
<p>  重癥精神病人排查工作計劃根據市、區對精神病人管控工作的目標任務和要求,現就我轄區開展精神病排查工作制定實施方案及做法。</p><p> <strong> 一、任務目標</strong></p><p>  在本轄區范圍內全面開展精神病調查摸底,建檔立卡,康復、治療,實施開展社會化、綜合性、開放式精神病防治康復工作。</p><p>  并接受上級機關檢查驗收。</p><p>  <strong>二、主要措施</strong></p><p>  1、建立精神病防治工作領導小組,由分管衛生工作的同志任組長全面開展工作。</p><p>  2、搞好摸底調查,建檔立卡,康復治療試點工作。</p><p>  3、大力推廣“社會化、綜合性、開放式”精神病防治康復工作模式,將精神病防治康復工作納入經濟和社會發展計劃,建立社會化工作體系,以社區管理為依托的服務網絡。</p><p>  4、精神病患者的監護人和社會各界都要關心、幫助、尊重精神病人,管好精神病人的生活和治療。</p><p> <strong> 三、工作流程根據經驗,精神病防治康復工作流程大體上為:</strong></p><p>  建立社會化工作體系——制定規劃——培訓人員——摸底調查——建檔立卡——落實措施——總結評估。</p><p> <strong> 四、具體做法</strong></p><p>  1、成立以中心醫生為成員的精防康復工作技術指導小組,負責精神病防治康復日常工作,搞好摸底調查,建檔立卡,配合精神病患者的監護人送往醫院診斷及治療,康復訓練。</p><p>  2、建立社會化工作服務體系,切實做好精神病防治康復工作,充分利用技術資源,發揮基層組織和社區居委會的作用,為精神病人提供醫療、康復等方面的服務。</p><p>  3、做好摸底調查,建檔立卡,全面準確掌握社區精神病患者基本情況,重癥輕癥,陣發性,先天性,后天性病人,因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調查,并按規定時間填寫各種調查報表。</p><p>  4、篩查重癥患者,對精神病患者,有診斷治療指南的送往康復醫院治療,普及精神病衛生知識,創造接納精神病人的良好社會環境,為精神病人就業提供條件,幫助解決他們有生活生產中的實際困難,從而順利回歸社會正常生活。</p><p>  5、加強人員培訓,提高人員素質,使用基層精防康復工作人員統一培訓教材,對社區衛生站醫生和志愿工作者及家屬進行培訓。</p><h2>工作計劃 篇8</h2>
<p>  <strong>一、班組現狀</strong></p><p>  車間現有 個班組 個小組,在班組建設工作中存在的主要問題:</p><p>  1、班組建設工作宣傳不到位,班組內員工對班組建設工作了解不透徹,存在理解上的差異,認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設工作就做好了。</p><p>  2、班組建設工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關”的態度,認為那是班長和記錄人員的工作。</p><p>  3、班組文化建設滯后,缺乏特色,有待充實和加強。</p><p>  4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確,無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻,班組建設工作開展比較被動。</p><p>  5、班組建設激勵方法比較簡單,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動起來。</p><p>  6、班組看板比較簡單,在班組建設工作中未發揮出相應作用。</p><p>  <strong>二、班組建設推動計劃</strong></p><p>  1、看板:根據班組特點制作適合自己班組的看板,看板內多加入正激勵欄目,帶動員工積極投入,根據員工接受程度豐富看板內容。</p><p>  2、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,在班組內挑選2—3名比較優秀的員工進行輪值,來帶動整個班組的氛圍,根據情況逐步增加輪值人員。</p><p>  3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責,在看板內留專欄由輪值委員更新,增強其責任心,帶動全員參與。</p><p>  4、班前會程序</p><p>  (1)班長組織開班前會,宣布會議開始。</p><p>  (2)由士氣委員進行士氣調動。</p><p>  (3)點名。</p><p>  (4)班長布置當日工作任務。</p><p>  (5)學習委員組織學習。</p><p>  (6)安全委員進行風險預控學習,由班長補充。</p><p>  (7)輪值班長分配工作任務。</p><p>  (8)班長總結。</p><h2>工作計劃 篇9</h2>
<p>  xx酒店是名符其實的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務業影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來董事長和總經理帶領團隊的精心打造和開拓創新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業領軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化和反腐的縮緊、給酒店行業帶來了前所未有的影響和考驗。高端消費的急劇減少、官員公款消費的銷聲匿跡 、企業內部自行消費的策略都是嚴重影響我們酒店發展的致命點。我們如何能在四面楚歌中振興崛起?</p><p>  如何能在困境中保持不敗之勢?如何能正確應對嚴峻的形勢、提升我們的服務質量和營銷策略?這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路和決策是“強化內部管理機制、主動出擊招引顧客消費、創新實施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店。”具體計劃內容如下:</p><p>  <strong>一、建立完善的考核機制、真正做到公平、公正、公開。</strong></p><p>  20xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數字化的辦法。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的具體考核內容和分數結果。到年終集中考核評比過程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個人述職的辦法、嚴格進行綜合評價。并進行末位淘汰制度。倒數第一名的第一年警告、第二年繼續倒數第一名就取消部門領導職位。</p><p>  <strong>二、建立激勵競爭機制、真正把企業人的積極性調動到極致。</strong></p><p>  我們要通過多工種多渠道的培訓辦法、讓員工接受正規的培訓和學習。一是酒店聘請專家講課;二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴格考試和競選辦法、在員工中產生業務能手和技術尖子。并大張旗鼓的樹立標兵、給以獎勵。</p><p>  <strong>三、建立營銷自主的承包機制、真正實現多勞多得的分配目標</strong></p><p>  20xx年酒店同各部門經理簽訂承包責任書。經濟指標同個人收入掛鉤、完成任務的保證正常的工資收入。超額完成任務按照完成比例給以額外的收入和獎勵。降低成本厲行節約的有特殊獎勵。</p><p>  <strong>四、建立多種經營的創新機制、真正激活酒店的服務功效。</strong></p><p>  20xx 年我們公開向社會推出了以下營銷辦法:</p><p>  1、舉辦有特定設計有專門隊伍有固定目標有策劃的生日宴;</p><p>  2、采取專門送餐辦法。</p><p>  3、宴會廳降低消費標準、讓平常百姓家進入。</p><p>  4、開展大學生售消費卡公益活動。讓大學生有收入、公益事業有發展。</p><p>  5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請會面、定期贈送禮品。</p><p>  6、走訪企業、老板、機關、廠礦、隨時了解顧客需求、調整我們的服務理念和方法、做到顧客最大的滿意。</p><p>  <strong>五、建立關愛員工長效機制、、真正改善員工的生活環境、提升員工的自信心。</strong></p><p>  我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環境和飲食的質量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標、懷抱遠大的人生夢想。酒店積極為員工提供平臺、提供機會。充分發揮和展示員工的才華、讓員工真正得到成長和發展、實現美好的人生夢想。</p><h2>工作計劃 篇10</h2>
<p>  下半年工作計劃,物業部把一期交房作為契機,著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前后環節的規范、員工補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業管理品牌。</p><p>  回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強,處理具體事務時對細節關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創新”,“兩個大提升”,最后實現“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創新,在工作質量上再創新,在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,業主滿意,員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經驗教訓,從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設,不斷提升管理水平及員工素質,把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。</p><p>  20xx年,中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下,完成了籌建工作并順利開業,在業務的發展上也取得了較好的成績,占領了一定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標,在此基礎上,公司總結20xx年的工作經驗并結合地區的實際情況,制定如下工作計劃:</p><p>  一、加強業管工作,構建優質、規范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭,是風險管控、實現效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業管工作,提高風險管控能力。</p><p>  1、對承保業務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,決定承保費率,確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業務的嚴格承保。</p><p>  2、加強信息技術部門的管理,完善各類險種業務的處理平臺,通過建設、使用電子化承保業務處理系統,建立完善的承保基礎數據庫,并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研,并定期編制中、長期業務計劃。</p><p>  3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度,確保風險的合理控制,同時根據業務的風險情況,執行有關分保或再保險管理規定,確保合理分散承保風險。</p><p>  4、強化承保、核保規范,嚴格執行條款、費率體系,熟練掌握新核心業務系統的操作,對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓,以提高他們的綜合業務技能和素質,為公司業務發展提供良好的保障。好文章盡在</p><p>  二、提高客戶服務工作質量,建設一流的客戶服務平臺。</p><p>  隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度,而保險公司所經營的不是有形產品,而是一種規避風險或風險投資的服務,因此,建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要,當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20xx年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業務發展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20xx年里將嚴格規范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實到位。</p><p>  1、建立健全語音服務系統,加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實現客戶滿意最大化。</p><p>  2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質,嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨,堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。</p><p>  3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點,初期由中支設立專職查勘定損人員3名,同時搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業務人員的整體素質,切實提高查勘、定損理賠質量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。</p><p>  4、在20xx年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,至此,全區的服務網點建設基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。</p><p>  三、加快業務發展,提高市場占有率,做大做強公司保險品牌。</p><p>  根據20xx年中支保費收入1515萬元為依據,其中各險種的占比為:機動車輛險85%,非車險10%,人意險5%。20xx年度,中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入1515萬元,各險種比例計劃為機動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。</p><p>  1、機動車輛險是我司業務的重中之重,因此,大力發展機動車輛險業務,充分發揮公司的車險優勢,打好車險業務的攻堅戰,還是我們工作的重點,20xx年在車險業務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上,以實現車險業務更上一個新的臺階。</p><p>  2、認真做好非車險的展業工作,選擇拜訪一些大、中型企業,對效益好,風險低的企業要重點公關,與企業建立良好的關系,力爭財產、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作,在20xx年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。</p><p>  3、積極做好與銀行的代理業務工作。20xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議,20xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢,爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業務上的新突破,實現險種結構調整的戰略目標,為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。</p><p>  在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領導,中支將開拓思路,奮力進取,去創造新的業績,為做大做強公司保險事業而奮斗。</p><p>  上半年已經過去了,迎來了下半年,為了更好的完成工作,為此為下半年作一工作總結,本文是關于安監部下半年工作計劃,僅供大家閱讀參考。</p><p>  下半年工作思路及重點工作安排</p><p>  1、組織生產、多經系統員工進行《安規》的夏季培訓工作,搞好夏訓驗收考試工作。</p><p>  2、完善公司安全教育室功能,搞好新上崗、轉崗員工的三級安全教育。</p><p>  3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動發現問題整改措施落實情況的督辦工作;</p><p>  4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監督;</p><p>  5、修訂五大之后與實際工作不符的規章制度。</p><p>  6、完善各項工作流程。</p><p>  7、加強發承包工程安全管理,繼續開展技改、基建工程專項安全監督,對發生事故、障礙、險情或違章的入網作業隊伍進行嚴格考核。</p><p>  8、組織開展防止人身事故專項安全監督,重點開展人身安全風險辨識和控制工作,監督、考核各級人員的到崗到位情況。</p><p>  9、組織開展秋檢工作,實現人身、誤操作事故零目標。</p><p>  10、做好秋、冬季安全教育培訓工作。</p><p>  11、搞好安全生產部分同業對標工作的組織協調工作。</p><script>s(

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【實用】工作計劃范文集合十篇

工作計劃

2021-05-16 工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,先做一份工作計劃,開個好頭吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,以下是小編為大家整理的工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

  為了進一步貫徹實施《四川省人口與計劃生育條件》嚴格控制人口增長,確保xx年度人口計劃的落實,使人口與經濟發展相適應,實現我鄉計劃生育目標,特簽訂以下責任書:

  一、計劃生育“三結合”幫扶戶納入政府綜合目標考核。各村積極完成幫扶目標,“三結合”幫扶戶人均增收500元以上。

  二、黨支部、村委會必須把計劃生育工作納入重要議事日程,認真落實“兩包一掛”責任制。

  三、積極配合鎮計生服務部門開展好一年四次計劃生育優質服務活動,“三查”率達到 00%,每少查 人,扣村工作經費。

  四、計劃生育報表要做到及、準確、無誤、確保無漏報、錯報現象。若當年出生人口漏報、錯報 人扣村三職干部活動工資。

  五、加強流動人口管理,做到家底清、對象準,外出流動人口辦證率 00%,外來人口驗證率90%,。

  六、農村獨生子女父母獎勵金發放率達到 00%。

  七、農村獨生子女父母獎勵扶助對象確認誤差率小于0.05%,黨支部、村委會嚴格審核獎扶資料,確保準確無誤,對于虛報隱報的扣除村三職干部活動工資。

  八、積極配合鎮計生辦依法征收社會撫養費,未完成的,扣三職干部活動工資。

  九、對計劃生育嚴重失控的村,按規定實行“一票否決”,同時對村干部、駐村干部進行組織和經濟處理。

  十、進一步深化計劃生育村民自治公約。

  十一、安排符合政策的人員生育。

  本責任書一式兩份,目標管理人,目標責任人各一份,一并納入全鄉工作目標內進行考核。

  鄉黨委書記: 村支部書記:

  鄉政府鄉長: 村委會主任:

  鄉分管領導:

工作計劃 篇2

  九年級是初中階段最后的一年,為實現“培養有理想、有信心、有毅力、有干勁、講文明、守紀律的畢業生,學生能夠考上理想的高中”的總目標,在積極落實學校德育工作和做好常規工作的基礎上,根據170班的具體情況,特制定本工作計劃。

  一、班級現狀分析

  170班共50人,其中男生22人,女生28人,該班部分學生成績較差,學習積極性不高,甚至有部分學生厭學,行為習慣差,個別學生智力方面都有一定的問題,學習效率低,后勁不足。針對班級現狀,九年級班級文化建設需要營造一個樂學、樂問、樂思、樂做的氛圍。班級學風是每位同學能主動發展,做到“無為而無不為”。

  二、班級目標:

  1、加大班級管理力度,樹立良好班風學風,增強班級凝聚力,提高學生競爭力。

  2、每個學生都有明確的目標計劃,并且有信心、有毅力、有干勁去實現理想。

  3、做好培優補差工作,做好中等生的提高工作。

  4、班級口號:互相學習,互相幫助,互相競爭,共同提高

  5、本期工作重點:

  (1)、加強班級管理,緊抓學生行為規范。

  (2)、定目標,樹典型,營造良好的學習環境。

  (3)、大力做好培優補差工作,加強學生心理輔導。

  (4)、開好班會,及時解決班級存在的主要問題,讓學生及時充電。

  三、具體措施

  加大班級管理力度,繼續樹立良好班風,促進學風。

  (1)加強班干部隊伍管理和培養,讓學生能更好的自我管理。每周開班委例會,討論班級出現的問題及解決措施等。

  (2)針對平時紀律表現差的學生,及時進行心理輔導。

  (3)繼續密切保持和生活老師聯系溝通,統一思想。及時幫助解決宿舍區出現的問題。

  (4)加大午自習和課外活動的管理力度,嚴格要求做到“不亂講話,不準串位,嚴格遵守自習課紀律”,維護良好的學習環境。提高學生的學習效率。

工作計劃 篇3

  進入20xx年以來,在縣委、政府的正確領導下,在上級主管部門的大力支持下,通過全體干部職工的共同努力和有關部門的配合,圓滿地完成了各項任務。主要做了以下幾項工作:

  一、圓滿完成第一期扶貧工作,第二期已進入實施階段。

  我縣第一期扶貧重點貧困村31個,扶持期為三年(20xx--20xx)。04年度上級撥付扶貧資金98萬元,其中用于基礎建設工程的79.25萬元,用于“周轉畜”的18.75萬元。到5月底,基礎建設工程全部完成,并組織了驗收和縣級報賬,項目資金全部落實到位。共打井27眼(其中深井16眼),道路硬化5400米,安裝變壓器4臺,架農電線路3900米。“周轉畜”共下放資金9.25萬元,支持養豬戶26戶,由于受今年生豬行情影響,剩余9.5萬元資金難以落實,我們及時進行了計劃調整,并報上級批復。

  在完成一期工作的同時,上半年一邊對二期11個貧困村的基本情況、水利、飲水、交通等基礎生活生產條件進行了詳細摸底,并對各村需要建設的工程拿出了初步方案,并在上級明確非重點縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下,我們積極跑辦運作,為我縣爭取資金25萬元,下半年我們在摸底的基礎上,結合各村實際編報了05年項目實施計劃,批復后立即組織了實施,到目前已有2個村硬化街道1100米,5個村簽定打井合同,春節前所有工程將全部完成。

  二、04年內資項目經過完善并通過省市兩級驗收

  20xx年內資項目總投資317萬元,其中市以上財政資金206萬元(無償),改造面積0.68萬畝,涉及龍華、安陵兩個鄉鎮。共打井34 眼(其中淺井23眼),埋設地下防滲3.56萬米,安裝變壓器11臺,架設農電線路4.3公里,整修農路20.6公里,植樹4.1萬株。上半年在通過市級驗收的基礎上,代表市接受了省級驗收,并順利通過。

  三、啟動了三期世行節水灌溉項目

  三期世行節水灌溉項目總投資2710萬元,其中市以上財政資金1754萬元(無償),改造面積6.6萬畝,建設期為五年,涉及王瞳、北留智、杜橋三個鄉鎮。20xx年以來,我們對項目進行了規劃、編報和論證,幾經反復各項工作都達到了上級要求,并批復立項,很快進入追溯報賬階段。在做好前期工作的同時,我們結合景縣實際,對整個項目區的主要框架進行了啟動。三鄉鎮啟動面積達4.5萬畝,修路200多公里,植樹20萬棵,走在了全市前列。

  四、05年中低產田改造項目當年爭取,當年完成

  05年以來,我們在謀劃三期外資項目的同時,積極跑辦,促成了7600畝的中低產田改造項目,項目總投資337萬元(其中上級無償資金230萬元),項目建設地點為溫城鄉。目前,各項工程已基本完成,共新開維修道路12條,總長38 公里,劃方37 塊,植樹4.56萬株,打井8眼,安裝地下防滲管道15公里,變壓器11臺,年底全部完工。

  五、多項并舉,積極跑辦多經項目

  在抓好其他工作的同時,積極尋找信息,多方出擊,先后對龍華養豬場參股、第三造紙廠紙漿改木漿、縣社棉花協會、三期外資用水者協會等項目進行跑辦,到目前,已促成立項項目兩個,一是縣社棉花協會項目,總投資110萬元,其中上級財政資金70萬元,二是外資用水者協會項目,總投資45 萬元,全部為上級財政資金。龍華養豬場總投資4516.1萬元的深加工項目正在積極跑辦中,(其中國家財政參股資金1500萬元),目前可行性研究報告已完成并上報到省。

  下一步工作思路:

  20xx年及“十一”期間的工作思路是:以十六大及十六屆五中全會精神為指針,以建設社會主義新農村為主線,著力實施好三項開發(農業開發、農業龍頭企業開發、扶貧開發),突出抓好兩大重點(加快改善農業生產條件、壯大農業產業化龍頭企業),努力打造四個優勢區(農業產業優勢區、糧食高產高效優勢區、農民增收優勢區、林網生態優勢區),在農業綜合開發項目區率先實現用先進的管理理念指導農業,用先進的科學技術改造農業,用先進的組織形式經營農業,促進農業產業化經營,加快現代農業建設步伐。

  按照上述指導思想,從20xx年到20xx年計劃改造中低產田10萬畝,力爭達到15萬畝,投入資金5000萬元以上,其中市以上財政資金3500萬元以上。到20xx年全縣首批在冊的74個貧困村完成脫貧任務,扶持壯大農業龍頭企業3--5個,爭取資金20xx萬元以上。

  20xx年重點抓好五項工作

  一是著力抓好7000畝土地治理項目的完善和1萬畝外資項目實施。重點抓好林網框架和水利工程建設。

  二是抓好二期扶貧項目工程建設和一期“周轉畜”的資金回收。力爭年年有資金投入,使二期的11個貧困村如期脫貧。

  三是深化改革,探索機制創新。結合實際對新時期如何干好農業開發扶貧工作進行積極探索,在工程的立項、實施、運轉、管護等方面,大膽創新,積累經驗,逐步形成完善的競爭立項機制、工程招投標機制、項目鄉村動態管理機制、項目運營機制、工程資金公示機制,使農業開發扶貧工作進入規范有序的發展軌道。

  四是抓好自身建設。繼續完善機關內部“四有”管理制度,即:墻上有圖(工作流程圖),桌上有牌(工作職責牌),手中有表(任務明細表),辦公室有卡(任務完成督辦卡),使人們工作有目標,完成有時間,落實有登記,樹立起良好開發形象。

  五是加大跑辦力度,盡量多的爭取資金、爭取項目。06年重點抓好昌榮棉業貼息借貸項目(年貼息70萬以上)及王瞳高效蔬菜示范項目(75萬元)的跑辦和立項。

工作計劃 篇4

  為努力做好學校的環境衛生工作,創設潔凈美觀的校園環境,進一步增強學生的衛生意識,特制定學校環境衛生工作計劃如下:

  一、組織機構

  為了保證衛生工作的順利開展,特成立衛生工作領導小組和工作小組。

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  二、組織實施辦法

  做好日常衛生工作,營造良好環境衛生。認真抓好各轄區內的日常保潔工作。班級衛生區域、教室、教師宿舍等區域的日常衛生工作專人負責、人人參與,由學校領導及老師組織相關人員實行定期檢查和不定期抽查,發現問題及時整改。狠抓落實各項衛生檢查考核機制,各項衛生檢查評比結果與班主任、寢室管理員績效工資掛鉤。具體分工如下:

  1.主要工作

  (1)健全學校衛生工作隊伍,做到分工明確,責任到人。

  (2)統一思想,提高認識,明確目標。

  (3)劃分好衛生公共區,責任到班級。

  (4)認真做好衛生工作,加強學校整體和學生個人衛生工作。

  2.具體要求

  教室內外要求:

  (1)地面干凈,無紙屑、無雜物。

  (2)墻壁、天花板、標語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網。

  (3)門窗無積塵,玻璃明亮干凈。

  (4)書柜或者放置物件的課桌無積塵,清潔工具擺放有序,不準放在室外。

  公共區要求:

  (1)面干凈,無紙屑、無雜物。

  (2)花壇內無紙屑、無雜物,周圍瓷磚上無積塵、無腳印。

  (3)廁所內外地面干凈,水池清潔無污垢,墻壁無積塵、無腳印。

  (4)墻裙瓷磚要擦拭干凈,沒有積塵。

  (5)垃圾桶外要經常擦拭,保持潔凈,桶內垃圾滿了要及時倒掉。

  宿舍內外要求:

  (1)地面:清潔,無痰跡、積水、污跡、果殼、廢物等,用拖把拖干凈,禁止水沖。

  (2)門窗、墻壁:室內墻壁、天花板、燈管無灰塵、蜘蛛網、污損,墻壁整潔無涂畫;玻璃明亮,無破損,無糊紙及貼物,墻壁無污跡。

  三、工作措施

  1.強化全體師生的衛生管理意識,宣傳并強調學校環境衛生工作的重要性,使全體師生提高對環境衛生工作的重視,并促使學生自覺養成良好的衛生習慣。

  2.建立一支由各班衛生委員組成的環境衛生隊伍,由值班老師帶隊堅持第二節課后檢查第一次教室及公共區衛生和學生的個人衛生、晚自習前檢查第二次教室及公共區衛生。

  3.每天公布衛生檢查的結果,成績上墻。每周進行一次衛生總結,及時表揚先進。

  4.每天各班在檢查前進行一次大掃除,并負責保持好本班衛生。

  5.學校直接與衛生委員和班主任進行溝通,對出現的衛生不良情況及時處理。為創設潔凈美觀的校園環境作出我們的貢獻。

工作計劃 篇5

  伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。

  一轉眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的,22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升,對與每個月的斷品種更是非常的關注,每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中,店面的員工穩定性也比較強,平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比較認可的。

  但還是沒有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來說店面業績沒有完成30%,銷售單價雖然比去年是上升了40%,但整體條數只上升了16%。

  回顧這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,首先感謝公司給予我這樣一個發展的平臺,和用心培養;感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊,感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方,我從他/她們身上學到了不少知識,讓自己更加的成熟。

  通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,我也更加的認識到了,一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,通過這么久的工作積累。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受計劃如下:

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現在:

  1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個,其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

  2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結價位提升,沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的'疑義沒能及時給予完美的解答。

  3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養成一個寫工作計劃和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態,從而引發銷售工作沒有一個統一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)對店面要求也不嚴格,特別是門崗這塊,站崗不及時,在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,這些問題都是下一步需要盡快改進的。

  5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,這是自己不關注庫存銷售導致的,現在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,望領導給予監督,幫助和提寶貴意見。

  xx年工作計劃:

  1)銷售目標: 今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然后把任務分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到每個員工身上,要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

  2)提高團隊團結和配合:

家具店長的<span//www.ruiwen.com/pic/original/allimg/<p>  提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。</p><p>  3)要時刻關注好庫存,并熟悉每個品種的產品工藝,并把控好應季及過季產品的結點,要求員工每天做好產品分析及產品介紹。</p><p>  4)人員的培養:</p><p>  6店張蕊張青青以逐漸成熟,準備培養她們倆望店長方面發展,她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀,每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發展的機會。</p><p>  對公司的提議:</p><p>  公司應該多開計劃大會,一個公司的思維一定是活躍的,如果要保持一個高度激情的氣氛,那么就多開計劃大會吧。公司要想店長提升,我認為員工素質有待提高,員工的培訓時間不夠,與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,店長更需要培訓,店長不提高管理水平,怎么領導好員工?以上是我對公司的提議,如那個方面說的不妥,敬請領導諒解。</p><h2>工作計劃 篇6</h2>
<p><strong>  一、學生情況分析</strong></p><p>  本班共有學生12人,從整體來看,班上女同學在德育方面的表現比男同學要好,班上的常規扣分大多數集中在幾個同學身上,導致班級風氣不太好。</p><p><strong>  二、存在問題</strong></p><p>  回顧上學期,本班主要存在以下問題“</p><p>  1、部分學生在教室內大聲喧嘩、瘋打鬧,經常你追我趕。</p><p>  2、有學生有小偷小摸的壞習慣,雖經屢次教育,但時有發生。</p><p>  3、犯了錯誤不肯承認自已的錯誤,撒謊。</p><p>  4、放學路隊不好,時有罵人的現象。</p><p>  5、衛生保持得不好。</p><p>  6、中午老師不在時學生紀律不好。</p><p>  7、不愛護公物。</p><p><strong>  三、解決問題措施</strong></p><p>  1、利用班會、班會領著學生學習《小學行為規范》,每天一定拿出5分鐘引領背誦,力爭人人熟讀成誦,把該如何做印進學生的心中,知道該怎么做了才能更好地落實在行動中。</p><p>  2、在班上實行值日班長制,讓每個同學輪流值勤,以增強學生的主人翁意識。加強小干部的培養,發揮小干部的監督作用。</p><p>  3、結合學校的好少年活動,對學生的行為養成進行合理評價,以彰顯正氣,增強學生的榮譽感。</p><p>  4、對學生進行理財、感恩、革命傳統、安全、誠信、環保等方面的教育,提高學生的思想意識。作為班主任,要對班會課進行精心地準備,力爭取得較好的教育效果,使學生的文明行為能夠再上一個臺階。</p><p>  5、做好家校合作的工作,開好家長會,充分發揮家長和社會的作用,力爭形成家校和社會三位一體的教育合力。</p><p>  6、對于班上的重點學生采用行之有效的方法,力爭促使其進步。作為班主任,要多從《班主任之友》、《小學德育》等刊物上汲取營養,提高自己的教育水平。</p><h2>工作計劃 篇7</h2>
<p>  重癥精神病人排查工作計劃根據市、區對精神病人管控工作的目標任務和要求,現就我轄區開展精神病排查工作制定實施方案及做法。</p><p> <strong> 一、任務目標</strong></p><p>  在本轄區范圍內全面開展精神病調查摸底,建檔立卡,康復、治療,實施開展社會化、綜合性、開放式精神病防治康復工作。</p><p>  并接受上級機關檢查驗收。</p><p>  <strong>二、主要措施</strong></p><p>  1、建立精神病防治工作領導小組,由分管衛生工作的同志任組長全面開展工作。</p><p>  2、搞好摸底調查,建檔立卡,康復治療試點工作。</p><p>  3、大力推廣“社會化、綜合性、開放式”精神病防治康復工作模式,將精神病防治康復工作納入經濟和社會發展計劃,建立社會化工作體系,以社區管理為依托的服務網絡。</p><p>  4、精神病患者的監護人和社會各界都要關心、幫助、尊重精神病人,管好精神病人的生活和治療。</p><p> <strong> 三、工作流程根據經驗,精神病防治康復工作流程大體上為:</strong></p><p>  建立社會化工作體系——制定規劃——培訓人員——摸底調查——建檔立卡——落實措施——總結評估。</p><p> <strong> 四、具體做法</strong></p><p>  1、成立以中心醫生為成員的精防康復工作技術指導小組,負責精神病防治康復日常工作,搞好摸底調查,建檔立卡,配合精神病患者的監護人送往醫院診斷及治療,康復訓練。</p><p>  2、建立社會化工作服務體系,切實做好精神病防治康復工作,充分利用技術資源,發揮基層組織和社區居委會的作用,為精神病人提供醫療、康復等方面的服務。</p><p>  3、做好摸底調查,建檔立卡,全面準確掌握社區精神病患者基本情況,重癥輕癥,陣發性,先天性,后天性病人,因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調查,并按規定時間填寫各種調查報表。</p><p>  4、篩查重癥患者,對精神病患者,有診斷治療指南的送往康復醫院治療,普及精神病衛生知識,創造接納精神病人的良好社會環境,為精神病人就業提供條件,幫助解決他們有生活生產中的實際困難,從而順利回歸社會正常生活。</p><p>  5、加強人員培訓,提高人員素質,使用基層精防康復工作人員統一培訓教材,對社區衛生站醫生和志愿工作者及家屬進行培訓。</p><h2>工作計劃 篇8</h2>
<p>  <strong>一、班組現狀</strong></p><p>  車間現有 個班組 個小組,在班組建設工作中存在的主要問題:</p><p>  1、班組建設工作宣傳不到位,班組內員工對班組建設工作了解不透徹,存在理解上的差異,認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設工作就做好了。</p><p>  2、班組建設工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關”的態度,認為那是班長和記錄人員的工作。</p><p>  3、班組文化建設滯后,缺乏特色,有待充實和加強。</p><p>  4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確,無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻,班組建設工作開展比較被動。</p><p>  5、班組建設激勵方法比較簡單,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動起來。</p><p>  6、班組看板比較簡單,在班組建設工作中未發揮出相應作用。</p><p>  <strong>二、班組建設推動計劃</strong></p><p>  1、看板:根據班組特點制作適合自己班組的看板,看板內多加入正激勵欄目,帶動員工積極投入,根據員工接受程度豐富看板內容。</p><p>  2、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,在班組內挑選2—3名比較優秀的員工進行輪值,來帶動整個班組的氛圍,根據情況逐步增加輪值人員。</p><p>  3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責,在看板內留專欄由輪值委員更新,增強其責任心,帶動全員參與。</p><p>  4、班前會程序</p><p>  (1)班長組織開班前會,宣布會議開始。</p><p>  (2)由士氣委員進行士氣調動。</p><p>  (3)點名。</p><p>  (4)班長布置當日工作任務。</p><p>  (5)學習委員組織學習。</p><p>  (6)安全委員進行風險預控學習,由班長補充。</p><p>  (7)輪值班長分配工作任務。</p><p>  (8)班長總結。</p><h2>工作計劃 篇9</h2>
<p>  xx酒店是名符其實的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務業影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來董事長和總經理帶領團隊的精心打造和開拓創新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業領軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化和反腐的縮緊、給酒店行業帶來了前所未有的影響和考驗。高端消費的急劇減少、官員公款消費的銷聲匿跡 、企業內部自行消費的策略都是嚴重影響我們酒店發展的致命點。我們如何能在四面楚歌中振興崛起?</p><p>  如何能在困境中保持不敗之勢?如何能正確應對嚴峻的形勢、提升我們的服務質量和營銷策略?這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路和決策是“強化內部管理機制、主動出擊招引顧客消費、創新實施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店。”具體計劃內容如下:</p><p>  <strong>一、建立完善的考核機制、真正做到公平、公正、公開。</strong></p><p>  20xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數字化的辦法。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的具體考核內容和分數結果。到年終集中考核評比過程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個人述職的辦法、嚴格進行綜合評價。并進行末位淘汰制度。倒數第一名的第一年警告、第二年繼續倒數第一名就取消部門領導職位。</p><p>  <strong>二、建立激勵競爭機制、真正把企業人的積極性調動到極致。</strong></p><p>  我們要通過多工種多渠道的培訓辦法、讓員工接受正規的培訓和學習。一是酒店聘請專家講課;二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴格考試和競選辦法、在員工中產生業務能手和技術尖子。并大張旗鼓的樹立標兵、給以獎勵。</p><p>  <strong>三、建立營銷自主的承包機制、真正實現多勞多得的分配目標</strong></p><p>  20xx年酒店同各部門經理簽訂承包責任書。經濟指標同個人收入掛鉤、完成任務的保證正常的工資收入。超額完成任務按照完成比例給以額外的收入和獎勵。降低成本厲行節約的有特殊獎勵。</p><p>  <strong>四、建立多種經營的創新機制、真正激活酒店的服務功效。</strong></p><p>  20xx 年我們公開向社會推出了以下營銷辦法:</p><p>  1、舉辦有特定設計有專門隊伍有固定目標有策劃的生日宴;</p><p>  2、采取專門送餐辦法。</p><p>  3、宴會廳降低消費標準、讓平常百姓家進入。</p><p>  4、開展大學生售消費卡公益活動。讓大學生有收入、公益事業有發展。</p><p>  5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請會面、定期贈送禮品。</p><p>  6、走訪企業、老板、機關、廠礦、隨時了解顧客需求、調整我們的服務理念和方法、做到顧客最大的滿意。</p><p>  <strong>五、建立關愛員工長效機制、、真正改善員工的生活環境、提升員工的自信心。</strong></p><p>  我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環境和飲食的質量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標、懷抱遠大的人生夢想。酒店積極為員工提供平臺、提供機會。充分發揮和展示員工的才華、讓員工真正得到成長和發展、實現美好的人生夢想。</p><h2>工作計劃 篇10</h2>
<p>  下半年工作計劃,物業部把一期交房作為契機,著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業管理前后環節的規范、員工補給資源的完善、物業企業的經營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業管理品牌。</p><p>  回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強,處理具體事務時對細節關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創新”,“兩個大提升”,最后實現“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創新,在工作質量上再創新,在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,業主滿意,員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經驗教訓,從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設,不斷提升管理水平及員工素質,把物業部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。</p><p>  20xx年,中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下,完成了籌建工作并順利開業,在業務的發展上也取得了較好的成績,占領了一定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標,在此基礎上,公司總結20xx年的工作經驗并結合地區的實際情況,制定如下工作計劃:</p><p>  一、加強業管工作,構建優質、規范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭,是風險管控、實現效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業管工作,提高風險管控能力。</p><p>  1、對承保業務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,決定承保費率,確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業務的嚴格承保。</p><p>  2、加強信息技術部門的管理,完善各類險種業務的處理平臺,通過建設、使用電子化承保業務處理系統,建立完善的承保基礎數據庫,并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研,并定期編制中、長期業務計劃。</p><p>  3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度,確保風險的合理控制,同時根據業務的風險情況,執行有關分保或再保險管理規定,確保合理分散承保風險。</p><p>  4、強化承保、核保規范,嚴格執行條款、費率體系,熟練掌握新核心業務系統的操作,對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓,以提高他們的綜合業務技能和素質,為公司業務發展提供良好的保障。好文章盡在</p><p>  二、提高客戶服務工作質量,建設一流的客戶服務平臺。</p><p>  隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度,而保險公司所經營的不是有形產品,而是一種規避風險或風險投資的服務,因此,建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要,當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20xx年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業務發展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20xx年里將嚴格規范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實到位。</p><p>  1、建立健全語音服務系統,加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實現客戶滿意最大化。</p><p>  2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質,嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨,堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。</p><p>  3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點,初期由中支設立專職查勘定損人員3名,同時搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業務人員的整體素質,切實提高查勘、定損理賠質量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。</p><p>  4、在20xx年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,至此,全區的服務網點建設基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。</p><p>  三、加快業務發展,提高市場占有率,做大做強公司保險品牌。</p><p>  根據20xx年中支保費收入1515萬元為依據,其中各險種的占比為:機動車輛險85%,非車險10%,人意險5%。20xx年度,中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入1515萬元,各險種比例計劃為機動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。</p><p>  1、機動車輛險是我司業務的重中之重,因此,大力發展機動車輛險業務,充分發揮公司的車險優勢,打好車險業務的攻堅戰,還是我們工作的重點,20xx年在車險業務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上,以實現車險業務更上一個新的臺階。</p><p>  2、認真做好非車險的展業工作,選擇拜訪一些大、中型企業,對效益好,風險低的企業要重點公關,與企業建立良好的關系,力爭財產、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作,在20xx年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。</p><p>  3、積極做好與銀行的代理業務工作。20xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議,20xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢,爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業務上的新突破,實現險種結構調整的戰略目標,為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。</p><p>  在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領導,中支將開拓思路,奮力進取,去創造新的業績,為做大做強公司保險事業而奮斗。</p><p>  上半年已經過去了,迎來了下半年,為了更好的完成工作,為此為下半年作一工作總結,本文是關于安監部下半年工作計劃,僅供大家閱讀參考。</p><p>  下半年工作思路及重點工作安排</p><p>  1、組織生產、多經系統員工進行《安規》的夏季培訓工作,搞好夏訓驗收考試工作。</p><p>  2、完善公司安全教育室功能,搞好新上崗、轉崗員工的三級安全教育。</p><p>  3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動發現問題整改措施落實情況的督辦工作;</p><p>  4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監督;</p><p>  5、修訂五大之后與實際工作不符的規章制度。</p><p>  6、完善各項工作流程。</p><p>  7、加強發承包工程安全管理,繼續開展技改、基建工程專項安全監督,對發生事故、障礙、險情或違章的入網作業隊伍進行嚴格考核。</p><p>  8、組織開展防止人身事故專項安全監督,重點開展人身安全風險辨識和控制工作,監督、考核各級人員的到崗到位情況。</p><p>  9、組織開展秋檢工作,實現人身、誤操作事故零目標。</p><p>  10、做好秋、冬季安全教育培訓工作。</p><p>  11、搞好安全生產部分同業對標工作的組織協調工作。</p><script>s(

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