時間過得飛快，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統運營等工作�，F就全年工作做一總結：
一、全年工作任務完成情況簡述：
（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時保證了礦井安全生產組織安排。
（二）信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了nc、 erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話進行擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進行了優化，使該系統良好運行。
（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸 ，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。
二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發揮團隊協作職能，避免不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。
我們在原有管理制度的基礎上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網管理制度》《關于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯絡系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。
三、專業知識和技能的學習和培訓
四、加強施工安全管理，杜絕事故的發生
我們在施工安排時，首先考慮作業面安全因素，施工時對作業面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業完工后不留隱患，全年未發生一起安全事故。
五、存在的問題和不足
今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個方面:
1、團隊協作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。
2、工作協調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協調過程中,我們還不能充分體諒業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統籌,今后必須努力提高。
3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。
4、信息化人員技術水平和業務素質達不到公司信息化發展需求，有待于進一步的提高。
5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。
6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。
工作計劃 篇2
轉眼間又要進入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求
3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)
二、明確自己的發展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。
工作計劃 篇3
六年級第二學期是小學階段的最后一學期，也是小學生學習道路上一個重要的轉折點。為了使本屆小學生能順利完成小學階段學習任務，確保畢業考試的全面豐收，我們六年級級組的全體教師，決心團結一致，以學校總體工作計劃為導向，向課堂四十分鐘要效率，在上學期已經打造一個良好的基礎上，努力把新學期的每項工作抓緊、抓嚴、抓實，為此，制定以下工作計劃。
●以德為首
各班繼續堅持和完善《六年級學生操行評分評比制度》，全體教師（尤其是班主任）還要充分利用各種教育陣地對學生開展紀律、理想、信念教育活動，以此帶動整個年級的班風、學風好轉。班主任的工作要做到有主動性和遠見性，特別是對于那些“調皮生”，更要多一份愛心、多一份細心。注重全體學生身心健康的發展。要利用好班會、隊會、校藝術節、大課間來對學生進行思想品德教育。以“團結向上”、“勤奮好學”、“成功來自努力”、“知識改變命運”、“奮斗成就未來”等理念激勵學生，促使他們樹信心，鼓勇氣，作好最后沖刺。
●以人為本
畢業班學生學習任務重，他們面臨著升學，承受的心理壓力特別重，這壓力有來自于教師、家長的期盼，也有來自于自身的考試焦慮。如果不重視對他們的心理健康教育，就可能造成事倍功半的效果。班主任要注重對學生進行心理健康教育，一旦發現學生心理存在問題就及時對癥下藥，標本兼治。任課教師應協助班主任對學生進行細致的談心，分析問題，尋求與家長溝通，幫助學生根據自己的學習現狀，制定出適合的短期和長期學習目標，樹立正確的人生觀、價值觀。同時，我們還要結合學校的安排，通過校組織的“六年級學生生理衛生講座”，深入對學生開展青春期心理、生理衛生教育。
●以教促學
扎實開展日常教學工作，備好、上好每一節課，提高課堂教學效益，向4０分鐘要質量。關注學困生。在情感教育上多下功夫，對學困生做到有愛心、細心、耐心；在教育教學上，提問優先，作業批改優先，表揚獎勵優先；要善于挖掘他們的閃光點，扶植起步點，把握反復點，促進飛躍點；對待學困生不歧視，不放棄，有效地保證學困生成績的提高。開展學法指導，本學期級組、各班分別舉行一次《學生學習經驗交流會》，指導學法，幫助學生全面提高學習效率。充分利用新的《學生評價表》及時向家長反饋學生每階段在校的學習情況、思想動態、紀律表現，與家長共同探討切合實際的教育方法。每天安排一名值日教師課間巡視，進行全級衛生、紀律、行為監督，發現問題及時指出糾正，對違紀現象批評教育，保持良好的學習環境和教學秩序。組內每月召開一次教師會議，及時了解各班、各科學生思想動態、學習動態，集思廣益，解決問題。總之，我們年級畢業班工作是學校教育教學工作的重中之重，時間緊，任務重，要求高，我們有能力、有信心接受挑戰與考驗，認真完成光榮又艱巨的任務，以此充分體現我們的人生價值，同時也為校的進一步發展做出自己的貢獻。
工作計劃 篇4
20xx年是“十三五”發展起步的開局之年，也是實施“中國制造20xx”的基礎之年。做好明年工作，我們確定的總基調是穩中求進、競進提質、升級增效�！胺�中求進”，就是工業運行積極因素增多，呈緩中趨穩、穩中向好態勢，主要經濟指標穩中有升，規上工業總產值完成300億元，力爭突破310億元，增長15%;增加值完成74億元，力爭突破75億元，增長12%;規上工業固投、技改投資分別突破140億元、120億元，增幅達5.7%、11.7%;“競進提質”，就是正確把握和主動適應經濟新常態，以“中國制造20xx”為綱領，以創新驅動為引擎，搶抓戰略機遇，提升競爭優勢，追求有質量有效益的發展速度，努力實現結構優化、質量提升;全年開展循環經濟項目30項，其中節能項目8項，資源綜合利用項目22項;“升級增效”，就是按照“工業強縣”發展方向，以智能制造為主攻方向，努力提高制造業的硬實力和影響力，把尤溪建成三明跨越崛起重要的支撐點，福建加快發展重要的增長點，海西聯海承內重要的牽引點;力爭開展智能制造項目對接3場，創建2家以上省級智能制造示范企業。
圍繞上述工作目標，重點從四個方面努力：
一、夯實工業底盤
充分發揮有效投資的關鍵作用，堅持把項目建設作為經濟工作主陣地、主抓手，積極開展“項目建設競進年、項目推進提質年”等活動，激活企業活力，夯實工業底盤。一是列盤子，爭取列入市千萬元以上項目70項、市技改項目30項，列入省重點技改項目12項，省級技術創新項目5項，省、市兩化融合項目5項，省級智能制造重點項目7項。二是攻重點，按照“專、精、特”的要求，打造一批特色專業園區，通過政策配套吸引民企市場布點拓展項目落地投建，或引進戰略投資者推進特色專業園整體開發建設。重點推進高端裝備機械產業園、輕紡高新產業園建設。三是推對接，圍繞機械制造、電子商務、節能環保、清潔能源、食品藥品等產業策劃項目，力爭民企對接策劃項目15個、簽約合同投資額50億元以上;圍繞省屬企業市場布點、產業鏈延伸配套以及省屬企業“十三五”投資方向策劃項目，力爭策劃項目5個、簽約項目2個。
二、明確發展重點
圍繞“XX縣<中國制造20xx>”，增強攻堅韌勁，大力推進企業智能化改造，提升產業裝備數控化、智能化水平，建設智能制造示XX縣，促進產業轉型升級。一是抓項目，實施5000萬元以上重點項目35項，總投資207億元，年內完成投資33.2億元;推進115項“尤溪<中國制造20xx>”重點項目投資建設，力爭年內實施建設項目68項，完成投資358.5億元。二是抓示范，突出重點區域、重點行業、重點企業，發揮示范帶動作用，率先突破，以點帶面推動智能制造發展，重點抓好德為、鑫森、隆源、百營、金東、海翔、福磁等33家智能制造骨干企業的示范效應。三是抓路徑，堅持“立足實際、善借外力，重點突破、整體推進”的原則，因企制宜指導企業升級改造，促進產業升級，重點開展以“機器換工”為核心的智能化、數控化生產線改造，推進智能制造發展;力爭年內實施“機器換工”120臺(套)以上。
三、強化推進措施
牢牢把握產業轉型升級的新趨勢、新方向，提升產業整體實力和經濟綜合競爭力，轉變工作觀念和方式，創新推進措施，力促全縣工業經濟“彎道超車”。一是研判形勢，切實加強對經濟走勢的預測預警，高度關注經濟運行中的傾向性、苗頭性和潛在性問題，聚焦鼓勵有效投資、盤活存量企業、扶持小微企業發展等重點和難點問題，及時研究應對之策，圍繞主要經濟指標序時完成目標任務。二是強化落實，將確定的目標任務細化分解，落實到具體項目、具體節點、推進步驟、完成時限、要素保障，并就貫徹落實省、市、縣經濟工作重要會議精神、重大政策措施、重大工作舉措展開專項督查報告，推動重點工作取得顯著績效、各項政策措施得到全面落實。三是加緊運轉，組建智能制造推進團隊，加強協調服務，推進“中國制造20xx”重點項目整體運轉，重點突破項目的前期、落地、投產等關鍵環節，形成“謀劃一批、對接一批、開工一批、在建一批、投產一批”的態勢。同時抓好示范引領，及時總結經驗，抓出亮點特點，全面推進智能制造發展。
四、優化服務保障
面對當前經濟新形勢與新挑戰，要懂占位，準判斷，主動靠前服務，強化要素保障，多層面、廣覆蓋的穩定工業基本面，最大限度的釋放經濟活力，增強發展動力。一是政策服務，認真抓好中國制造20xx、智能制造發展九條措施、大眾創業萬眾創新等各項改革舉措的落地見效，策劃項目、生成項目，爭取上級資金支持。重點利用市小微企業創業創新示范城市的良好契機，開展“扶助小微企業”和“優環境、優服務，助力創業創新”兩個專項行動，營造創業創新的良好氛圍。二是融資服務，鼓勵各類融資租賃公司對“機器換工”、“數控一代”等企業集中開展智能裝備融資租賃業務;支持成長性企業在“新三板”和海峽股權交易中心掛牌交易，擴大直接融資規模;通過設立產業股權投資基金，扶持智能制造產業發展，緩解融資難題。三是人才服務，建立“校企聯合培養”工程，吸引更多的智能制造高端人才到我縣就業創業;支持專業技術人員和能工巧匠到高等院校繼續深造，培養急需專業技術人才;根據市里“千名干部服務千家企業”活動，選派41名干部進駐41家企業跟蹤服務，促進專業結構和產業結構相適應。四是平臺服務，強化產業園區平臺支撐，進一步優化產業布局，完善配套設施，有針對性的引進一批智能制造企業，打造智能制造示范園區，提升我縣智能制造產業集聚發展水平。重點圍繞紡紗—織布—染整—服裝(涂層)產業鏈建設，加大智能技術裝備引進和再創新力度，打造全省高端紡織產業基地。
20xx年工業經濟工作計劃2
圍繞黨委zf確定的工作目標任務，明確部門的工作職責，扎實穩妥的開展各項工作，努力完成全年目標任務。
一、高度重視主要經濟指標的完成。
主要涉及6大經濟指標，分別是一般公共財政預算收入、全部國稅開票銷售收入包括工業開票銷售收入占比、全社會固定資產投入包括工業投入占比、規模以上工業總產值、到位注冊外資、外貿出口額、限上單位零售額。做細做實，逐月抓好完成情況，及時分析總結存在的問題，完善舉措。
二、抓好重大項目建設。
加快推進慧谷金融電商產業園一期、翔盛包裝、村級聯合體、鴻景雅園二期、蘇云閣酒店、金世名園項目的建設進度，確保盡快竣工達產和銷售。緊盯兵器工業集團對湖光光電產業園建設計劃的審定，盡快實現光電產業集聚區的建設。實現慧谷金融電商產業園二期的土地掛牌工作，力爭上半年順利開工建設。同時努力幫助項目方解決推進過程中遇到的一些問題，實現雙方的良性互動。
三、抓好項目招引工作
做大經濟總量，增量企業是關鍵。20xx年，項目招引繼續遵循“圍繞大項目、尋找大客戶”的工作思路，堅持“高端、高質、高新、高稅”的項目引進原則，展開各項工作。力爭全年引進重特大項目1家，重大項目2家，超億元重點項目2家，累計投資總額不低于20億元。強攻上海宏鋼、上海金湖、湖南康程等10個重點在談項目，緊密跟蹤，全力以赴，盡早將過程洽談轉化為項目簽約。
四、做好經濟服務工作
一是做好做實經濟運行狀況分析工作。完善“政企通”平臺功能。從產業類別、產業鏈位置、研發水平、核心競爭力、質量品牌、安全生產、環境保護等方面，進一步完善企業信息庫，為分析、服務企業提供依據。通過統計數據分析對比、企業走訪、深入訪談等形式，及時掌握我鎮重點產業、重點企業的發展動向、經營狀態、上下游供應鏈狀況，詳細的反映出全鎮經濟發展的現狀，為領導決策提供依據。二是抓企業整治，推動轉型發展。繼續狠抓“三高二低”、“雙低”、“新增用地”企業整治工作，為我鎮產業結構轉型發展儲備必要的空間和資源。計劃明年完成“三高二低”整治企業4家，清潔生產審核企業3家;對于“雙低”企業通過上門約談、下發整改通知、簽訂產出承諾書、經濟處罰等措施，倒逼企業盡快達標，提高單位土地產出貢獻率;加強對新增用地企業的管理，通過項目引進、產品升級、沒收保證金等經濟措施，提高產出貢獻。三鼓勵技改擴能，突出存量企業服務支持力度。存量企業是發展的根基。重點關注有新項目、擴產能、發展后勁足、新技術推廣應用、高科技人才引進等的企業，梳理成冊，多方位多層次加大扶持的力度，做優做強優勢企業。同時充分利用各級財政資金的引導作用，圍繞省市區重點扶持的產業和技術改造項目，支持企業用好技術改造的各
項稅收優惠政策，力促企業通過改進制造工藝，優化生產流程及質量，加快傳統產業改造升級，加快培育新興產業。對紡織服裝、電子、機械裝備等傳統優勢產業，通過節能降耗和資源綜合利用技改，提高傳統產業發展的質量和效益。四推動自主創新，提升企業競爭力。積極推進聯東u谷“錫北眾創工坊”孵化器建設，認真制訂孵化器建設所涉及的管理服務、運行模式、保障措施等工作細則，強化落實推進，加快科技成果轉化，培育科技型企業和企業家，為創新型鄉鎮建設提供強力支撐。同時以我鎮與上海交大、浙江大學、西安交大、西安建筑科技大學簽約的合作平臺為依托，積極搭建合作橋梁，組織引導企業加強與高�？蒲性核鶎�，促成產學研項目合作。重點推進浙大技術轉移中心錫北工作站建設，推動英特派與麻省理工學院深化合作，創新引才舉措，引進高端人才，加快英特派貴金屬研究院建設。積極宣傳引導，充分調動企業研發人員專利申報的積極性，力爭每萬人發明專利擁有量達到17件。五優化企業服務，力促外貿出口。進一步加大企業服務力度，深化掛鉤聯系制度，狠抓重點外資企業跟蹤服務，對企業生產經營情況開展調研分析，及時提出針對性的措施;加強服務與溝通，努力提振外商投資信心。認真做好20xx年企業外貿出口，鼓勵企業開拓國際市場，重點做好豪普鈦業、錫州機械、寶來光學、化藥化工等20家出口大戶的外貿出口工作。針對企業對國內外商品需求信息和商機的渴求，積極為企業爭取國內外展覽會和展銷會參展展位及中小企業國際市場開拓資金。六營造好氛圍，加快推進企業上市工作。明年將邀請券商和上市輔導機構就企業上市為我們錫北的企業家作專題輔導，營造濃厚氛圍，加快推進企業上市工作，努力擴大企業上市和儲備的數量，努力實現量質的突破。推動普天鐵心力爭在中小板上市。知原藥業和聞泰百得醫療完成股改，選擇合適窗口期進軍新興板和創業板。杰夫電聲、正佳自控等6家企業爭取進入新三板。要繼續加大宣傳省市區對企業上市的扶持政策和上市掛牌帶來的優勢工作計劃
五、全力確保安全生產穩定
總體目標：依法落實各級安全生產責任制，切實履行黨政領導班子和領導干部安全生產“一崗雙責”制度和黨政領導帶隊檢查制度，強化企業主體責任，堅決杜絕重特大事故發生，全力確保事故總量不突破區zf下達的安全生產控制指標，實現安全生產狀況平穩有序。重點做好：一是繼續夯實安全生產基礎工作，強化安全生產綜合管理。強化監管人員管理，加強對鎮、村安全生產管理人員的業務培訓和指導;落實安全生產責任制;加強與各單位的溝通協調，積極發揮鎮安委會職能;繼續推動中介機構幫扶工作。20xx年全面推進安全生產監管社會化;積極開展各類安全培訓教育工作;大力開展安全宣傳工作。二是強化部門聯動機制，加強執法力度，深入開展隱患排查治理工作。加強日常監管，落實重點行業的隱患整改治理;深入推進安全生產“打非治違”工作;加強危險化學品、重大危險源安全監管;大力推進防火安全工作，重點對公眾聚集場所、“三合一”場所、出租屋、易誘發群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作;強化道路交通監管工作;強化建筑施工安全管理;落實特種設備安全監管，重點開展好電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的安全監管工作;強化煙花爆竹安全監管。
七、土地管理工作
一是完成錫北運河碼頭作業區獨立選址工作。
二是完成2個復墾項目驗收工作。
三繼續加大監察巡查及查處力度，特別是農業設施用地，同時做好20xx年年度衛片執法檢查整改工作。
四是做好土地報省審批和供地工作，積極盤活存量用地。
工作計劃 篇5
第一周 ·了解公司企業文化和管理制度；·品牌的設計風格；·掌握銷售人員的基本情況
第二周 ·進行女裝市場調查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場方面取得聯絡并建立良好的合作關系
第三周 ·召開店鋪工作會議，與各店鋪店長探討銷售工作出現的問題和人員管理方面需要改進的重點工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點及暢銷款式
第四周 ·針對各店鋪的實際情況，提出改進方法并開始逐步落實 ·掌握VIP名單和購買情況
第五周 ·在店鋪現場根據每個銷售的具體情況給與適當的指導，提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求，及時與公司公司管理層溝通、反饋
第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關系，確保溝通無障礙；·跟進銷售人員的工作改進情況，對于銷售無明顯改善的人員加強指導和增加培訓的時間
第七周 ·定期庫存商品的檢查，提出各店鋪的調貨及合理庫存數量的建議 ·跟蹤銷售人員與VIP保持聯絡的情況，做好顧客關系的管理工作
第八周 ·回顧近兩個月的工作情況，及時發現未能達到預期效果的方面，采取其他方法進行推進；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實情況
工作計劃 篇6
一、項目名稱：個人形象咨詢工作室
二、經營范圍：個人形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問、禮儀形象培訓、團體形象課程等
三、項目投資：約十九萬
四、場地設置：北二七路仟匯女子名店四樓
五、項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。
六、回報期：約一年左右
工作計劃 篇7
認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》、學校《衛生工作條例》，切實加強學校衛生工作，提高學生健康水平。
一、工作目標：
1、嚴格控制學生近視發病率，做好眼保健操。
2、小學生口腔衛生保健知識知曉率達80%，保健牙刷的使用率達100%，。
3、健全學校各項衛生檔案，學生體檢建卡率達100%。
4、教室采光、課桌椅配套比例逐步符合教學衛生要求。
5、建立健全衛生管理制度。
二、工作重點：
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1、按照宣城市中小學《學校衛生工作條例》檢查評估細則要求，做好各項衛生工作。迎接宣城市教育局關于市級“衛生學�！睆筒轵炇展ぷ�。
2、認真上好健康教育課，做到有教師、有課本、有課時、有評價，確保學生健康知識合格率達90%以上。
3、開展形式多樣的健康教育宣傳活動。少先隊及每班黑板報每期開辟衛生欄目。
4、堅持每周五校衛生評比日制度，著力培養學生衛生習慣，做到常洗澡，勤換衣，勤剪指甲，不喝生水，不隨地吐痰等，確保學生健康行為形成率達100%。
（二）做好學校衛生監督工作。
1、按《學校衛生檔案》要求，做好學生病假統計工作，提高上報數據的準確性。
2、做好教學衛生管理與監督，逐步使學生課桌椅及采光照明等符合衛生工作要求。
3、認真監督學校飲水衛生、食品衛生和飲食衛生，開展經常性的食品衛生檢查以及對外購食品的索證工作，杜絕食品衛生事故發生。
（三）開展學生常見病防治。
1、繼續開展防近視工作，及時掌握學生視力動態，對近視新發病率及假性近視及時督促矯正，隨堂糾正學生讀寫姿勢（一尺一寸一拳），不疲勞用眼，按時下課，保證學生課間休息時間，學生每天在校時間不超過6小時。
2、提高眼保健操質量，班主任要每天檢查學生眼保健操情況，對穴位按壓不準確的及時予以糾正。
3、根據傳染病在不同季節的流行特點，認真做好預防宣傳工作、消毒隔離工作。
4、做好學生計劃免疫工作。
5、配合衛生防疫部門廣泛開展對手足口病、甲型n1h1型流感、近視、沙眼、齲齒、腸道蠕蟲、腸道傳染病、貧血、艾滋病、血吸蟲病、結核病、麻疹、風疹、流感、乙肝、流腦等疫病的防治，加強對殘疾體弱學生的醫學照顧和心理衛生工作。
�。ㄋ模┓e極做好創建工作。
1、按照學校衛生工作要求，認真積累健康宣傳資料，為創建工作提供可靠的依據和準確的數據。
2、繼續對各班進行衛生評分，評流動紅旗（一周一次），室外繼續劃分責任包干區，定班定人負責，保持室內外清潔整齊。
三、主要工作安排：
九月份：
1、制定安全衛生工作計劃
2、查驗兒童預防接種證件工作
十月份：重點預防甲型h1n1型流感，其次預防手足口病。
十一月份：調查上報學校周邊食品安全情況
十二月份：檢查叫康教育課上課情況
工作計劃 篇8
隨著自動化、半自動化發藥設備的推廣使用，大大減少了人力、物力，隨著電子商務的迅速發展，網絡購藥將逐步承擔起部分醫院藥房、社會藥房的職能，現代醫院已從過去的保障供應型轉為藥學服務型。
藥學服務型醫院除了保障好全院藥品供應外還具備一支以臨床藥師、信息藥師、調劑藥師組成的藥物治療團隊。臨床藥師主要負責查房、會診，專項處方點評，為患者提供用藥教育、用藥咨詢、藥學監護和不良反應監測；信息藥師主要負責基本處方的點評，不良反應上報，定期通報，數據的的處理、統計分析工作；調劑藥師主要負責各藥房藥品調配、供應，門急診處方的基本規范監督，必要時協助臨床藥師和信息藥師的工作。 隨著臨床藥學的逐步發展，臨床上對藥物的合理應用的要求越來越高，我院雖然成立了專門的臨床藥學室，一方面沒有專職崗位人員，工作責任劃分不明，臨床藥學工作有頭無尾，許多工作沒有結合我院實際情況開展，沒有持續的進展、監督和改進，另一方面作為藥物治療團隊必須不斷進行業務學習探討、病例分析、文獻閱讀，以最新指南和循證醫學、藥學證據為前提為臨床醫生和患者提供服務，網絡資源利用不合理、資料書籍配備不當和人員進修學習交流不夠都會成為醫院臨床藥學發展的瓶頸。
根據我在外學習一年的培訓經驗和參加學術會議和同行之間的交流，將我院臨床藥學事業需要進行的工作總結如下，
一、 人員配備
1、 調劑藥師按需安排；
2、 繼續臨床藥師的培訓學習；
3、 專科臨床藥師共3名，2名承擔臨床藥師日常工作，1名承擔信息藥師日常工作；3名臨床藥師輪轉充當信息藥師；
二、工作安排
1、開展三項專項處方點評（抗菌藥物圍手術期使用病歷點評、中藥注射劑處方點評、抗感冒藥處方點評）；
2、落實基本藥物遴選制度
科室申報——臨床藥師舉證（初審）——召開新藥準入并做專題匯報——專家質詢答疑——藥事會投票（終審）
藥品淘汰制度
統計年度使用量排名末尾的藥品，其中需剔除搶救藥品、廉價藥品等保護品種；
3、開展獨立的藥學查房，參與臨床藥物治療，每位臨床藥師可能分擔數個科室的合理用藥工作，如處方、醫囑審核，患者用藥教育、藥學監護等；
4、成立門診藥物咨詢室，建立患者和醫務人員的用藥咨詢熱線，定期舉辦大眾講堂，普及常見病的自我保健；
5、組建抗菌藥物專項整治小組，監督和預警全院抗菌藥物的使用；
6、季度藥訊出版；
7、每位臨床藥師同時負責多個科室的不良反應監測，跟進觀察不良反應事件，提高不良反應上報率和信息完整程度，降低藥害事件；
8、制定超說明書用藥管理規定；
9、制定臨床醫生常用手冊；
上述所有工作涉及數據統計、分析、處理均由當值信息藥師完成，臨床藥師應利用大部分時間服務于臨床。沒有制度的臨床藥學行為及時建立相應的規章制度，對所有有院內明文規定的臨床藥學工作按制度落實，給予相應的干預方式并做好記錄。
工作計劃 篇9
作為一名剛剛步入銷售行業的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我認識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧，同時還需要學習公司的各方面知識——公司企業文化、
管理制度、各產品的適用和使用操作及維護保養等。 經過這段時間的學習，結合自己以前所學習和實際工作中的經驗，使我對一些基本簡單的量儀參數測量等配置有了一定的認識和了解。對公司經營的各類品牌及各品牌的主要產品均熟記于心，并能根據提供的一些參數和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。 在下一步的工作當中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術方面還是銷售方面，自己都還存在很大的.知識缺陷：
�。�1）對本公司的各類產品除了熟悉認識之外，要能自己熟練使用，并進行測量校對。各類產品的量程、精度、測量范圍等技術參數熟記，在客戶詢問時做到及時解答應對，不出差錯。運用cad軟件繪制產品圖、裝配圖等。
�。�2）學習銷售相關的知識和技巧，從接聽電話開始，接到客戶來電后要做好記錄并把相關的重要參數和問題詢問清楚并詳細記錄下來，盡可能多的向對方詢問有關信息，以方便為客戶更快更好的選配相應的量儀。
�。�3）在掌握公司所有產品的知識基礎上，要能靈活應對客戶所提出的任何問題，并給予優惠合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿意我們的服務和產品。雖然自己對銷售行業不了解，但是有句話說的 好“態度決定一切”，我既然選擇了銷售行業量儀方面，那么我就會一直走到底，走向事業的頂峰，不斷的學習努力創造更多的財富與價值。
生活與財富是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能體現你自身能力的價值。學無止境，不管任何行業只要能踏進這個門檻，就有機會展現自己的能力，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時候不管從事任何都要認真的去對待，學會控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。
工作與生活都是相同，并不是一帆風順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望，我會通過不斷的學習來提高自己，并用實際工作來證明自己的能力，展現自我的價值所在。
工作計劃 篇10
在即將來臨的20xx年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從經營管理，菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創新等方面著力打造“情滿沙海，舒適家園”這一中心戰略，開展工作，以顧客就是家人的心態做好各方面工作，以此制定出詳細的工作計劃及階段性目標，分階段的開展工作，努力提高營業收入，強化內部管理，盡可能將各項費用控制到最低，爭取完成公司下達的計劃指標。
一、經營思路：
1)、樹立全體員工整體營銷意識。不要空話套話，要融入到員工日常行為規范和服務管理中去。
2)、進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定維系好現有客源的基礎上，積極開拓市場。
3)、積極整合酒店現有資源，通過外包及招商等措施，降低資源閑置率及經營最大化。(4S店、宿舍及辦公區域)
4)、調整營銷思路，推行客戶量化管理標準，同時聯營專業網絡營銷合作平臺，增強銷售力量。
5)、提升產品及服務的附加值，在產品打包組合上做文章。
6)、根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格杠桿，最大限度地獲取經濟效益。
7)努力拓展市場份額，以各種節假日節事，節點為主線，作好節假日及日�；檠绲臓I銷工作。
8)了解競爭對手的信息，知己知彼，有針對性的制定本店的營銷計劃。
9)努力提高本酒店的知名度，美譽度。
二、管理思路：
1)管理上定位“執行年”，內部管理重點為執行力建設。
2)加大經營、管理、服務及制度創新力度，樹立管理的權威性和嚴肅性。
3)把賓客的滿意度(對外)和員工的滿意度(對內)作為系統工程來抓。
4)改善整體薪酬水平，加大考核和管理力度，將績效考核納入到管理層薪酬管理中來，將被動管理為主動管理。
5)開源節流，增收節支，緊縮內部各項管理費用，從管理和技術上使節能降耗工作取得更大成效。
[經營計劃]
◆市場開拓重點：
1,酒店周邊新開發的工廠及企業;
2,宴會市場(不涉門檻檔次，全面鋪開)
3,開拓第三產業鏈條的延伸效益，(競標或承包工廠，學校用餐) 4,直銷產品推介及銷售會議的市場。
◆營銷重點管理措施(以服務帶動營銷，以營銷去檢測服務)
(一)全面推行客戶量化管理標準。
1、建立有效的市場調查渠道，快捷、及時、準確地了解市場動態與同行的基本經營情況。
2、全面系統建立客史檔案，加強對客戶檔案的利用和管理。(關注客人對酒店體驗感和關注度)
A、由餐飲部，客房部門負責收集客戶相關資料和信息，由辦公室負責匯總整理，全面建立客史檔案。實現資源共享，統一管理。此項工作要求在20xx年就開始系統細化落實做好。不要停留在口頭敷衍了事。
B、客史檔案的建立要求對客戶特別是�？图皡f議客戶在酒店消費的嗜好、特殊要求、聯系方式及家庭的情況作詳細的記錄。
C、客史檔案建立后，要求各經營部門在市場營銷部充分加以利用，及時提供個性化服務在體驗的消費中感受到酒店溫情，針對性地進行客我互動維護工作。按照客戶量化管理標準，協調相關部門及時有效提供折扣服務。
(二)宴會市場營銷
1、宴會市場營銷全面鋪開，與婚慶公司、明政部門、婚紗影樓、珠寶店，花店建立長期穩固的合作關系，拓寬市場信息來源與渠道。
2、提升宴會服務流程，最大程度創造客戶需求滿意度，深入挖掘酒店本質優勢，創造本地宴會獨一無二的品牌，力求宴會成為酒店新的經濟效益增長點。
3、提高宴會服務的附加值，提高客戶滿意度，產生營銷的連環效應。
(20xx年婚宴服務手冊已經在執行，不夠完善的是延續吸引顧客的亮點還在斟酌)
◆各經營部門具體營銷計劃
(一)餐飲營銷計劃
A、定期推出特色、特價菜活動，根據節事，節點活動，推出酒店讓利銷售折扣優惠，吸引大眾眼球達到增加人氣，促進消費的目的。
B 加大住店客戶及內部員工的優惠力度，如：給住店客人憑房卡9折，給過生日員工當日消費8優惠等等。
C 把火鍋閑置設施場地利用起來，大眾化的消費水平，開發接待中低檔價位消費，爭奪社會餐飲大眾市場，達到增加人氣擴大知名度，增加收入。(火鍋就是一個短板，酒店就沒重視起來，今年務必開拓火鍋消費市場時間從2月份即開始)
D 調整廚房技術力量和結果，引進本地菜系，避免“大而全”，出品上突出本地特色。(這點是今年后廚改進的重點，不要一塵不變)
E根據客史檔案，有針對性推出高檔及特色菜肴，體現高檔次消費。
(二)客房營銷計劃
1、加強部分硬件設施的完善與改造，對樓層設備設施進行相應更換，(如一些一消耗品無需按照原有配置再去采購配置)房間配置的電腦都已老化應該撤銷，
2、通過價格手段，適時推出特價房、午夜房，吸引散客市場，與沙湖合作銷售渠道的建立，提高客房利用率。
3、根據酒店經營、重新做好做細網絡預訂銷售，進行逐步的推出
打包組合產品，與網絡平臺溝通、嚴格按照酒店要求的價格進行預訂銷售。(預計4月底開始最少與四家網絡銷售平臺對接)
[管理計劃]
◆薪酬改革計劃及績效考核方案(解決好管理層核心問題)
一 總則
1、為提升管理層人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率 促進酒店持續快速發展，特制定本則績效考核管理制度。
2、通過對管理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價，為酒店管理人員薪酬管理提供有效依據，激勵管理人員努力改善工 作績效，提高自身能力，提升管理水平。(此方案適用于酒店管理層含領班。)
二 考核實施主體
4、酒店成立管理人員績效考核領導小組，負責管理人員績效 考核工作的組織實施，由董事長直接領導，行政辦公室為考核小組下設日常工作辦公室，具體負責考核數據統計工作。
三 考核類別
5.管理層的工資：
個人的工資收入 = 職務的崗位工資(90%)+績效工資(10%)
6、績效考核分為A.B.兩個等級。 兩個個級別各占績效工資權重的：。10%。5%。
7、考核小組對管理人員的考評成績分成A、B、兩個等級。A級， 考核成績者為達標;B級，考核成績基本達標;
四 考核內容 (三項考核內容分成26條若干)
8、考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。
9、 工作業績考核，是對管理人員履行崗位職責、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業績重點考核內容和標準如下：(后續如果按照此行辦法實施，詳細計劃會呈現)
10、工作能力考核，是對管理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核
11、工作態度考核，是對管理理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核
◆人力資源開發與管理
1、指導方針：認真貫徹執行董事長提出的“品行、動機、潛能、理解力、知識、經驗”選人用人六大標準及“內提內培為主，外聘為輔”的人力資源管理方針。
2、積極穩定員工隊伍，降低員工流失率。繼續加強員工溝通交流制度建設，推進民主與透明化管理的進程，增強員工的歸屬感，通過多種途徑體現酒店對員工的關心，最大限度地降低員工的流失率。 ◆員工培訓
1)組織形式由酒店直接組織員工培訓為主調整為酒店提出計劃和要求，實施監督指導為輔，部門實施組織為主的組織形式。
2)加大與同行之間特別是外市區星級酒店間的交流培訓與學習。
3)員工在職培訓突出主線，根據經營管理存在的普遍問題及員工素質能力提升需要，分階段確立主題。
4)每季度組織一次管理人員培訓班。
◆服務質量管理
2、加大對部門質量管理的監督，通過責任扣罰制度，在日常質量檢查與控制上轉被動管理為主動管理。(主要針對酒店部門經理管理責權擔當與問責制)
◆行政管理及制度建設
(一)制度建設與管理
1、調整制度建設方式，變“自下而上”為“自上而下”。增強員工對制度的接受和理解，使管理制度更有針對性，更具操作性。
2、制度管理：制度一經制定，必須嚴格執行，不作隨意修改，以保持制度與管理的嚴肅性和延續性。
3，《服務標準量化手冊》。按照“前廳量化服務，后臺量化質量將不同崗位從職責、服務規程、時間標準到質量標準逐一加以量化，整理成冊，作為日常經營管理的重要依據。完成時間：3月份。
4、調整員工互動會、及員工談話制度等例行活動制度。員工互動會的時間可調整一個季度一次，主要是傾聽員工對酒店一些好的建議及想法，重視員工參與及主人翁意識。對組織好的部門或且發言優秀的員工給予物質或精神獎勵。
5,全面建立激勵機制。結合員工建立多角度、多層次的激勵方式，滿足員工在物質和精神上的需求，特別是在精神獎勵上多想辦法，多列項目，通過激勵，在酒店形成積極向上的良好氛圍。(完成時間：4月份)
A 定期評優，包括年度、季度先進個人與集體的評比，分前廳與后臺進行，及時予以表彰。
B 各部門可根據實際情況，對表現優異的員工設置月度獎勵機制
C 員工在職培訓突出主線，根據經營管理存在的普遍問題及員工素質能力提升需要，分階段確立主題，輪崗培訓。一線對客服務員工，部門間相互輪崗實習。
(二)行政管理
1、重點抓好執行力的管理：
一是：加強對廣大員工特別是管理人員的意識引導，建立有效的溝通渠道，加強思想教育工作，(特別是管理層對績效考核認識理解)
二是：行政部門加大日常工作的落實跟進力度，重大問題實行逐級責任追究制。
三是：每季度確立管理經營主線，結合酒店經營活動，確立服務質量主題，解決管理經營中存在的突出問題。(季度員工會議召開) 四是：加大與同行之間特別是星級酒店間的交流培訓學習觀摩。
◆財務管理
1、財務安全制度方面：為了降低財務風險，對于從事財務工作崗位(出納 日常錄入單據不能居于一人)
2、收銀工作方面：
1)督促部門加強對收銀員的培訓，使收銀員熟記與收銀工作相關的政策、辦法，提供迅速、準確、禮貌的對客服務。
2)發票方面的管理：鞏固、保證發票的管理辦法，收銀員在開具發票后將賬單和發票一一對應交財務審核。
3)加強收銀點的巡視、檢查：督促部門經理常巡查收銀點的情況，多了解、發現收銀工作中出現的問題并及時予以制止、糾正，必要時進行相應的處罰。
3、日審工作方面：加強對日審工作的檢查、督導。加強日審與收銀的工作銜接，對于日審工作中發現的問題及時通知收銀，進行更正、彌補、對于要賠的款項進行賠償的落實、跟蹤。日審每周出具夜審報告，以書面形式總結及通報收銀工作中的情況，提出改進的辦法和建議。
4、應收賬款的催收：匯總一些呆帳，死帳，理清20xx年欠款。
5、成本控制方面：
1)保持和鞏固原有的管理模式。
2)不定期對吧臺的高檔酒水、香煙進行突擊盤查，減少和杜絕可能出現的漏洞。
3)在不影響酒店服務質量的前提下，加強對酒店車輛用車管理，合理調配使用，有專人負責車輛日常維護保養，
4、采購方面：多了解供應商資料，進行合理比價，及時掌握最新價格消息，進行有效的監督、管理、控制。嚴格按照采購的程序辦理。
5、費用開支：嚴格按預算、計劃開支，鞏固和落實現有的費用報銷制度。
◆安全管理
工作重點：
1、治安管理。重點為建立完善(現有門房及夜班保安)對突發事件處理預案并認真實施。
2、消防安全管理(主要是針對今年消防大隊6+1工程重點單位安全要求)
1)堅持實行消防月檢查報告制度，及時消除消防隱患，保證酒店各類機防設備處于良好狀態。
2)定期組織消防演習(全年2次)。
3)定期組織開展員工消防教育與培訓(每季度一次)。
◆工程管理
(一)工程檢修計劃
▲對空調主機進行節能檢修;
(主要是客房，及餐飲配置空調，完成時間：4月份)
▲對酒店廚房的新風交流系統進行檢修;
(抽油煙機清洗工作完成時間：3月份)
▲對鍋爐房的2臺鍋爐進行檢修;(2臺燃氣鍋爐長時間不用，) ▲對外圍門頭及亮化燈光檢修;(20xx年時好時壞，沒從根本解決) ▲對外圍監控設施設備檢查維修
(二)節能計劃
1、節電
使用高效節能照明燈具，設備更多的使用變頻裝置，合理控制用電設施設備的開、停機時間。(主要是隨著季節變化對外部亮化及空調開啟時間控制)
2、節水
按工作程序進行監督，確保正常供水。確保用水設備設施沒有長流水現象，更多地利用酒店現有的地下水源。進行水壓的調整和水的再利用。(夏季綠化用水的時間分配)
綜上所述只是介于對酒店整體計劃管理一部分，有不到之處懇請董事長與已修改指正。以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要各個部門的協助與配合，更需要店董事長的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，更有累累碩果。
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