采購員個人工作計劃

2025-07-24 工作計劃

　　時間稍縱即逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家整理的采購員個人工作計劃模板（通用16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　采購員個人工作計劃 1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐壞。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的.供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　采購員個人工作計劃 2

　　一、前言

　　作為20XX年的采購員，我深度理解在公司運營中，采購員的職位肩負著追求高效、節省成本與保障公司運營穩定性的重大職責。為了更好地完成職責，現制定以下年度工作計劃。

　　二、年度工作目標

　　1. 提升供應鏈管理效率：以高效、穩定為主，努力確保公司運營不出現缺貨、過貨等問題。

　　2. 控制成本：識別并采用高性價比的供應商，削減不必要的成本，確保采購物品和服務始終在適合的價格水平之下。

　　3. 提升內部流程效率：優化內部的采購流程，減少時間浪費，提升團隊效率。

　　三、工作措施

　　1. 完善供應商管理：深入了解供應商的服務能力、價格水平，建立長期穩定的合作關系，提前預善市場變動情況，確保供應的穩定性和及時性。

　　2. 加強市場研究：定期對市場進行深度研究，對價格變動趨勢、新出現的供應商和新的產品類型保持敏感和關注，從而在采購決策中占據主動。

　　3. 引進先進的采購管理系統：采用先進的采購管理系統，實現采購過程的`自動化和智能化，提高工作效率。

　　4. 提升團隊素質：對采購團隊進行專業的培訓，提升團隊的專業能力和熱情，提高團隊的執行力。

　　四、策略安排

　　1. 供應商關系維護：通過定期的溝通和反饋，保持與供應商的良好關系，對供應商的表現進行評估，并在合同續簽時予以反映。

　　2. 成本控制：實施全面預算管理，有效把控采購成本，通過精細的成本分析，提前發現成本過高的風險，并采取有效的控制措施。

　　3. 流程優化：對現有的采購流程進行細致的梳理，識別其中的瓶頸和問題，通過改進和優化提高流程效率。

　　五、時間安排

　　1. 20XX年第一季度：完成市場研究，完成對供應商的服務能力和服務質量的評估，采用新的采購管理系統。

　　2. 20XX年第二季度：對團隊進行培訓，實施全面預算管理，提出流程優化建議。

　　3. 20XX年第三四季度：對優化改進后的流程進行實施，根據執行情況進行調整優化，保證計劃的順利實施。

　　六、總結

　　綜上所述，通過對內對外的全面評估、改革和優化，我必將為公司的采購效率提升、成本節約和運營穩定性做出重大貢獻，期待在新的一年中用實際行動完成以上計劃。

　　采購員個人工作計劃 3

　　公司領導調我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

　　一、(得)。

　　1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

　　2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。

　　3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、(失)。

　　1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

　　2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

　　在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養;再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！

　　為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

　　1)我須注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　2)定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進行采購材料成本核算。

　　3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平。

　　4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。

　　5)加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

　　6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。

　　7)要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8)在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

　　時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

　　前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的`化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

　　1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

　　2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

　　4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

　　6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

　　7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

　　8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

　　9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

　　10、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，作一名真正優秀的采購人。

　　采購員個人工作計劃 4

　　一、引言

　　作為一名采購員，我在20XX年的工作計劃中，將繼續致力于企業采購精明化、流程規范化、管理良性化、利益最大化。同時，以此為目標，繼續提升自己的業務能力和團隊協作能力，更好地為企業發展服務。

　　二、20XX年工作計劃

　　1、市場研究：

　　研究市場趨勢，對供應商進行評估。了解需求并預測未來的市場趨勢，以便我們能預先為公司的需要做好準備。同時，對供應商進行定期的評估，確保他們的產品質量，價格，交貨時間等都能滿足我們公司的`需要。

　　2、供應商管理：

　　將繼續維護與供應商的良好關系，盡可能適當地妥善解決任何供應問題。對于不符合公司政策的供應商，我將采取必要的措施來保護公司的利益。

　　3、梳理采購流程：

　　在新的一年里，我將進一步梳理現有的采購流程，尋找并改善不合理和低效的環節，優化流程，提高效率。

　　4、團隊協作：

　　我將盡可能地與其他部門建立良好的工作關系，以便我們能有效地協調和解決任何包括采購在內的問題，從而使公司運行得更加順暢。

　　5、降低采購成本：

　　為了最大限度地降低采購成本，我將在新的一年里更加注重對供應商的談判技巧的提升。同時，我也會尋找新的可靠供應商，以保證供應的穩定性并降低成本。

　　6、培訓和提升：

　　我將在新的一年里不斷地學習和提升自己，通過參加各種培訓活動，提升自己的專業素養和業務水平，以滿足公司日益增長的需求。

　　7、風險控制：

　　我們知道，在采購過程中，可能會面臨各種風險，如供應不穩定，價格波動等。我將設立風險控制機制，及時識別并應對這些風險，確保公司的利益不受影響。

　　三、總結

　　以上就是我在20XX年的工作計劃。我相信，只要我持之以恒，我就能完成這些計劃，并為公司的成功做出貢獻。作為一名采購員，我愿意通過自己的努力，推動公司的發展，并與公司一起成長。

　　采購員個人工作計劃 5

　　一、切實落實崗位職責，認真履行本員工作。

　　作為交通行業銷售，自己的崗位職責是：

　　1、堅定信心，千方百計完成行業銷售目標；

　　2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；

　　3、了解并嚴格執行銷售的流程和手續；

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策；

　　5、隨時關注行業的最新動向、產品技術的發展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業市場中牢牢把握住產品優勢；

　　6、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者。

　　7、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；

　　8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。

　　崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有近半個月的時間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業銷售培訓，現以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產品優勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合銷售，自己計劃設想努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的`同時計劃設想認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。

　　二、銷售工作具體量化任務。

　　1、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　2、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供集成商投標參考，并為集成商出謀劃策，配合集成商技術和商務上的項目運作。

　　3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　4、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　5、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合集成商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。集成商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　6、前期設計階段主動爭取參與項目方案設計，為集成商解決本專業的設計工作。

　　7、投標過程中，提前兩天整理好相應的授權、商務文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　8、爭取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應集成商的需求，爭取早日回款。

　　三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。

　　銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務執行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

　　四、認真學習我公司產品及相關產品知識，依據客戶需求，為客戶制定相應的采購方案

　　熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數。安裝基本能做到有問能答、必答。

　　五、產品市場分析

　　智能交通市場整體前景看好，智能交通本質上就是交通行業的信息化。中國智能交通市場主要包括城際高速公路通信監控收費系統、城市交通綜合管理系統等。目前國家正在大量投資與交通基礎設計的建設，預計國家每年對智能交通系統建設的投入在xx億到xx億之間，其中還并不包括一些中小城市的一些BTBOT或自籌資金的項目。而電子警察、卡口、號牌識別等產品在其中的占有比例超過20%。

　　采購員個人工作計劃 6

　　一、采購目標：

　　1.提高超市商品種類和品質，滿足顧客需求。

　　2.控制采購成本，提高采購效率。

　　3.保持貨品庫存充足，避免缺貨現象。

　　二、采購內容：

　　1.根據銷售數據和市場需求，確定采購商品種類和數量。

　　2.與供應商進行談判，獲取優惠的價格和條件。

　　3.確保采購商品的質量和安全性。

　　三、采購流程：

　　1.制定采購計劃，包括采購時間、數量和價格等。

　　2.與供應商聯系，確定采購細節。

　　3.簽訂采購合同，確保雙方權益。

　　4.定期進行采購跟蹤和評估，及時調整采購計劃。

　　四、采購人員：

　　1.設立專門的采購部門，負責采購工作。

　　2.采購人員需具備較強的談判能力和市場洞察力。

　　3.培訓采購人員，提高其專業技能和綜合素質。

　　五、采購預算：

　　1.制定合理的采購預算，確保資金充足。

　　2.控制采購成本，提高采購效益。

　　3.定期進行采購成本分析，找出節約成本的方法。

　　六、采購風險：

　　1.注意市場變化，及時調整采購計劃。

　　2.防范供應商風險，確保采購商品的質量和安全性。

　　3.建立完善的.風險管理機制，提高應對風險的能力。

　　七、采購評估：

　　1.定期對采購工作進行評估，發現問題及時改進。

　　2.與供應商建立長期合作關系，共同提高采購效率。

　　3.根據評估結果，調整采購策略，不斷優化采購流程。

　　采購員個人工作計劃 7

　　一、目標

　　1、確保物資采購及時、經濟、安全，滿足公司日常運營的需求。

　　2、優化供應商管理，提高采購效率，降低采購成本。

　　3、建立合理的庫存管理體系，確保庫存物資的充足和穩定。

　　二、工作重點

　　1、供應商管理

　　評估現有供應商，優化供應商清單，減少采購成本。

　　開展市場調查，了解行業動態和價格趨勢，為采購決策提供參考。

　　與供應商建立長期合作關系，提高采購的穩定性和效率。

　　2、采購流程優化

　　簡化采購流程，提高采購效率。

　　實施電子化采購，提高采購透明度，降低人為干預。

　　建立應急采購預案，確保在突發事件下的物資供應。

　　3、庫存管理

　　建立合理的庫存管理體系，設定安全庫存閾值。

　　實施庫存定期盤點，確保庫存物資的數量和質量。

　　根據實際需求調整庫存水平，避免過多庫存導致的成本浪費。

　　4、質量保障

　　加強與質量部門的溝通協作，確保采購物資的質量符合公司標準。

　　實施質量抽檢和全檢，及時發現并處理質量問題。

　　對質量問題進行追溯和整改，防止問題重復出現。

　　5、團隊建設與培訓

　　加強團隊溝通與協作，提高團隊整體素質和執行力。

　　開展業務培訓，提高團隊成員的專業技能和業務水平。

　　培養團隊創新意識，鼓勵團隊成員提出創新性建議和解決方案。

　　6、合規與風險管理

　　遵守相關法律法規和公司政策規定，確保采購活動的合規性。

　　對潛在的采購風險進行識別和評估，制定相應的應對措施。

　　定期對采購過程進行審查和審計，確保采購活動的公正性和透明度。

　　7、與其他部門協作

　　加強與銷售、生產、質量等部門的'溝通與協作，確保物資采購與實際需求相匹配。

　　及時反饋物資需求和市場動態給相關部門，提高采購決策的及時性和準確性。

　　協助其他部門進行物資調配和優化，提高公司整體運營效率。

　　8、持續改進與創新

　　對現有采購流程進行持續優化和改進，提高采購效率和成本控制能力。

　　關注行業新技術和趨勢，引入先進的采購管理理念和方法。

　　通過技術創新和管理創新，推動公司物資采購管理的持續發展。

　　采購員個人工作計劃 8

　　20XX年即將來臨，作為公司的采購員，我對于供應鏈管理、供應商評估以及組織采購活動等方面的工作，有明確的工作計劃和目標。以下是我20XX年的工作計劃：

　　一、采購工作策略

　　1.采購成本控制：我將通過研究市場物價變動，對供應商進行有效的談判，以爭取在保證質量的前提下，盡可能地降低采購成本，減少公司的支出。

　　2.供應商管理：我將定期對供應商進行評估，日常項目工作和供應商的協作等各方面來評價供應商的績效，以確保供應商的服務質量和交貨效率。同時，我也將定期與供應商交流，了解他們的最新產品，以便及時更新公司的采購產品信息。

　　3.庫存管理：我將根據公司的業務情況和銷售策略，制定合理的庫存計劃，避免庫存積壓和缺貨事件發生。

　　4.數據分析：我將定期分析公司的采購數據，以判斷當前的采購策略是否有效，時刻關注市場情況，保障采購活動能夠適應市場變化。

　　二、采購工作目標

　　1.提高采購效率：我將通過優化采購流程，提高采購工作的效率。在具體實施中，我將采取集中采購、電子采購等方案。

　　2.優化供應商結構：在20XX年，我計劃通過優化供應商結構，進一步提高供應商水平。我將嚴格選取高效、高質、有競爭力的供應商整合進我們的供應鏈。

　　3.加強與供應商的交流：在新的一年里，我將加強與供應商的交流，了解供應商的需求和困難，同時傳達公司的需求和期望，實現供應商與公司的共贏。

　　三、工作時間表

　　在20XX年開始前，我將完成上述目標和策略的具體計劃，并與采購團隊進行溝通和討論。第一季度，我將開始執行采購成本控制和提高采購效率的工作。第二季度，我將對供應商管理進行深化，并優化供應商結構。第三季度、第四季度，我將進行期中和年終的.供應商評估與溝通。

　　四、詳細任務計劃

　　1.確定具體的采購策略和方法，例如采購數量、采購時間等。

　　2.管理和維護供應商檔案，及時更新供應商的信息。

　　3.執行采購訂單，從選購、審批、簽訂合同到付款等一系列過程。

　　4.處理采購過程中的問題，如供應商的服務問題、交貨延誤等。

　　20XX年，我將持續學習，提升個人專業能力，以實現我在公司中的角色和職責。我信心滿滿地迎接新的挑戰，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　采購員個人工作計劃 9

　　設置合理的組織機構是物資管理活動順利進行的保證，為了保證物資管理有效開展，必須進行科學崗位分工，嚴格按著授權審批權限進行業務活動。企業通過完善的組織機構設置和崗位分工體系，不斷提高物資管理活動質量，才能實現本業務循環的控制目標。企業應設置使用部門、計劃審批部門、采購部門、驗收部門、倉庫管理部門、財務部門。上述組織機構間的關系非常密切，各個部門的業務活動形成銜接和配合關系，組織機構責任和權限明確、崗位適當分離和有效的制衡。

　　一、計劃的編制和申請

　　使用部門是形成采購需求的主要動因，也是接受物資的使用部門，根據企業內部制度和程序，編制采購計劃，提出申請和對采購物資的要求。使用部門主要職責：考擦本部門的物資需求；及時向計劃部門上報；按規定的格式編制計劃單，計劃單包括年計劃、月計劃、日計劃；并經過審批程序報送有關部門；評價供應商物資質量和服務等信息；參與驗收，監督物資采購實施過程。

　　民營企業主要存在問題：一是物資需求量報不準；二是使用時間不固定；三是所需物資規格型號不準確。造成了物資積壓，供不及時，調換頻繁。主要原因是使用部門人員專業水平不夠，人員不穩定，業務不熟練。解決的主要辦法是聘用專業人員，加強內部培訓，崗位輪換不要太頻繁。

　　二、計劃審批

　　計劃部門是計劃審批的職能部門，屬于事前控制。計劃部門的任務是編制、匯總、實施和監控企業的物資采購和資金支付計劃。主要的控制內容包括：按著年度、季度、月、日等會計期間編制采購計劃，并按規定進行審批；當采購活動實際情況與采購計劃出現差異時，負責辦理采購計劃的調整手續；監督采購計劃的執行情況，對偏離計劃的差異進行分析，查明原因并提出解決方案；對日常活動進行管理。

　　民營企業的優點：權利集中，決策果斷，行為快捷。

　　民營企業主要存在問題：沒有專職的計劃人員，計劃負責人都是兼職，只是對數量的審批，沒有精力詢價和確認供應商；采購監督力度差，沒有采購跟蹤，市場調研，總結分析；主要原因是民營企業人員少，一人多崗，工資成本低，沒有比較人工成本與材料成本誰低，不能通觀全局；解決的方法是設專職計劃人員，定期走訪客戶，建立供應商檔案，詢價人員與選擇供應商職責分離，建立貨比三家，比質、比價、比服務。

　　三、采購實施

　　采購部門主要負責建立、實施本企業和供應商、市場主體的采購契約關系，編制和處理請購單，簽署采購訂單或合同，并執行企業的采購流程，保證資金的合理有效使用，主管人員或審核授權人員還要負責審核采購發票的內容是否完整、合法，最后采購部門對采購全過程進行控制和監督。

　　民營企業主要優點：靈活、機動，效率高。

　　民營企業存在問題：供應商不固定，資質差，產品質量低；供應商一般納稅人少，開發票經常出差，小規模發票多；合同簽訂不規范，預付款較多，公司法律糾紛多，經營風險大。主要原因是民營企業是家族企業，采購員都是近親，監督力度差；沒有固定供應商，詢價和選擇供應商都由采購員決定；采購員法律意識淡薄，沒有責任追究制度。解決辦法建立責任追究制度，讓沒有關聯方的人采購，詢價與選擇供應商權利分離。

　　四、物資驗收

　　驗收環節也是采購活動過程中重要的控制措施，驗收部門要按著合同標準，負責對購進物資的數量、規格、質量等屬性進行檢查。具體的控制內容包括：根據購進物資的驗收結果，評價供應商的產品質量，協助采購部門的選擇決策；制定驗收程序和驗收標準，并將信息傳達給采購部門；制定驗收人員管理制度，對購進的物資進行實際驗收。

　　民營企業主要優點：驗收可觀、及時，能協助計劃、采購人員工作。主要原因驗收崗位不受重視，由非家族企業人員承擔，為了不失去工作能按制度驗收。

　　民營企業存在問題：驗收人員不專業，沒有專職驗收人員。解決辦法是按制度驗收，驗收時請專業人員和使用部門參加。

　　五、物資保管

　　采購的商品入庫后，倉庫管理工作一直伴隨著商品的使用過程。倉庫管理部門主要負責采購商品的接受、儲存和保管，實現商品在倉庫內安全。主要控制內容包括：負責制定倉庫管理制度，對接近商品的人員進行控制，出入庫登記；根據庫存商品的'數量，負責審核使用部門的請購單；倉庫自身需要物資的請購；按著企業要求妥善保管物資。

　　民營企業的優點：控制嚴格，跑、冒、滴、漏較少。

　　民營企業存在問題：出入庫登記是流水賬，沒有規范的保管賬，出入庫查找困難。主要原因管理層重視實物流程，不注重賬務管理，保管員工作量大，沒有時間和精力登記入賬。解決辦法減少保管員工作量，建立登記入賬制度，建立保管賬。

　　六、物資出庫與廢舊物資回收

　　物資出庫是成本控制的主要環節，由使用部門提出申請，部門領導審核，公司分管物資領導審批，才能出庫；合理制定出庫制度是成本控制和提高企業效率的關鍵點；出庫與責任成本相結合，才能提高企業效益。

　　民營企業出庫優點：出庫靈活。

　　民營企業存在問題：手續時而簡單，時而復雜，不穩定。過簡失去控制易丟失，過復雜效率低。主要原因沒有完善的管理制度，缺少懂管理的人才。解決辦法引進人才，加強內部培訓，建立完善的管理制度。物資回收：建立完善的廢舊物資管理制度，以舊換新，及時處理廢舊物資，盤活企業資產。按一定比例對廢舊物資管理人員獎勵。

　　七、材料核算

　　會計部門負責對采購付款活動的資金運動過程進行控制，并確認、計量采購業務活動的會計信息，以及進行采購資金的結算和使用控制。會計部門主要控制內容包括：負責制定采購資金預算和使用規范；傳遞采購資金運動的結算單據和憑證；設置專門管理采購業務的會計崗位；對采購經濟業務進行核算。

　　民營企業材料核算的特點：國家審計部門檢查少。

　　民營企業材料核算存在問題：出庫成本不準確；使用范圍不明確，預付款科目使用和明細準確。主要原因財務人員業務素質低，采購員備用金較大。解決辦法建立完善的財務核算制度，減少預付款，減少現金支付，降低采購員的備用金額度。

　　采購員個人工作計劃 10

　　20xx年已經到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

　　一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

　　一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

　　我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

　　三、根據公司需求，挑選優秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

　　1、公開征求的方式

　　以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的`機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

　　2、通過同行業介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

　　3、市場尋找

　　經過挑選，建立長期合作單位供應商。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

　　今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　采購員個人工作計劃 11

　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對xxx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的.有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，xxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制。

　　xxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　xxx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購公司制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

　　采購員個人工作計劃 12

　　自20xx年x月入職至今，我在xx酒店已經工作了x年x月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進行計劃。

　　一、熟練操作采購流程

　　從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

　　供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

　　二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

　　作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創造高收入。這就要求采購要把的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。

　　三、供應商的選擇

　　在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優質的產品;二是要優惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

　　四、賬務的`清理

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　五、品質保證

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　六、成本控制

　　下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　七、采購效率

　　下半年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　八、異常情況的處理

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

　　采購員個人工作計劃 13

　　一、基本工作思路

　　自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上，一線經營部門第一的觀念，不斷強化服務意識，改善工作作風，努力營造和諧融洽的經營氛圍。對內和諧共處，對外友好協作，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。現在，社會上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽。

　　二、基本做法

　　擺正了位置，端正了心態，始終如一的把酒店的發展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經營一線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：

　　4、竭盡全力去配合、支持一線經營部門的工作。

　　一、根據酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及xx、xx兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每季度一次去xx采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與xx羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的.正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在xx餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐xx采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐xx發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　五、采購車輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

　　2、對采購員行車專業知識進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　六、物價控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。

　　2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

　　5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節約的目的。

　　采購員個人工作計劃 14

　　一、指導思想和工作目標

　　（一）指導思想

　　以科學發展觀為指導，以城鄉統籌為主線，以信息技術為手段，全面推進現代肉類蔬菜流通體系建設，著力解決肉類蔬菜流通來源追溯難、去向查證難等問題，不斷提高肉類蔬菜流通的組織化、信息化水平和質量安全保障能力。

　　（二）工作目標

　　結合全市肉類蔬菜流通實際，綜合運用集成電路卡(IC或CPU卡)、無線射頻識別(RIFD)等物聯網技術，以流通節點管理流程的電子化再造為核心，在全市批發市場、農貿市場（標準化菜市場）、大中型超市、A類定點屠宰企業、“放心肉”專賣店(柜)、團體采購單位等行業流通節點建設追溯系統，形成市肉類蔬菜流通追溯管理平臺，實現肉類蔬菜流通信息鏈、追溯鏈和責任鏈的信息控制和互聯互通，解決肉類蔬菜流通的溯源問題，確保肉類蔬菜質量安全可控可溯。

　　二、建設內容和模式

　　肉類蔬菜流通追溯管理體系建設的內容主要包括：全市肉類蔬菜流通追溯管理平臺，市區批發市場、農貿市場（標準化菜市場）、大中型超市、團體采購單位、定點屠宰企業、肉品專賣店(柜)等六個流通節點追溯管理子系統，以及經營主體實名管理、遠程視頻監控、商品質量檢測準入等三個工作支撐系統。（市肉類蔬菜追溯體系總體結構圖見附件1）

　　（一）建設全市肉類蔬菜流通追溯管理平臺

　　在市肉品質量安全信息管理系統的基礎上，嚴格按照商務部“五統一”要求（統一采集指標、統一編碼規則、統一傳輸格式、統一接口規范、統一追溯規程），開發建設全市肉類蔬菜流通追溯管理平臺，突出經營主體管理、流通信息匯總、數據統計分析、應急事件處置、信息查詢服務、監控考核等功能，上聯國家追溯平臺，下聯批零市場等各流通節點，配備高性能監控顯示器、網絡服務器等設施，對全市肉類蔬菜流通追溯管理工作進行統一指揮和調度。（全市肉類蔬菜流通追溯管理平臺見附件2）

　　（二）建設流通節點追溯管理子系統

　　根據我市肉類、蔬菜流通的實際狀況，在批發市場、農貿市場（標準化菜市場）、大中型超市、A類定點屠宰企業、“放心肉”專賣店(柜)、團體采購單位等六個流通節點，建設和運行追溯管理子系統，作為肉類蔬菜流通的信息采集終端，與市追溯管理平接。

　　1、批發市場追溯管理子系統

　　按照統一規劃、同步實施的要求，結合城市建設總體規劃和市區商業網點專業規劃，以專用機具為錄入設備，以集成電路卡(IC卡或CPU卡)為載體，以局域網為支撐，開展進貨信息采集、質量檢測、批發分銷、結算等關鍵環節的電子化流程再造，在市區所有肉類蔬菜批發市場安裝和運行追溯管理子系統。（業務描述見附件3）

　　2、農貿市場（標準化菜市場）追溯管理子系統

　　結合標準化菜市場升級改造，突出零售攤位管理、入場商品驗證登記、零售打單、信息上傳等功能，支持農貿市場以集成電路卡(IC卡或CPU卡)為載體，以局域網為支撐，開展進貨驗證登記、質量檢測、零售打單、查詢服務等關鍵環節的電子化流程再造，在市區農貿市場安裝和運行追溯管理子系統。（業務描述見附件4）

　　3、大中型超市追溯管理子系統

　　按照市區商業網點專業規劃，結合“農超對接”工程，突出信息標準化采集、銷售價簽附加追溯碼、信息上報等功能,在市區大中型超市安裝運行追溯管理子系統。（業務描述見附件5）

　　4、團體采購單位追溯管理子系統

　　突出供應商管理、進貨商品登記、信息上傳等功能，支持試點單位開展進貨登記、索證索票和質量檢測等關鍵環節的電子化流程再造，在市區團體采購單位安裝和運行追溯管理子系統。

　　5、定點屠宰企業追溯管理子系統

　　結合畜禽屠宰廠點設置規劃和屠宰行業發展實際，運用無線射頻技術(RFID)和激光灼刻技術，對全市14家A級生豬定點屠宰廠和1個家禽屠宰廠及1家羊子定點屠宰場（共16家）安裝和運行追溯管理子系統。（業務描述見附件6）

　　6、肉品專賣店(柜)追溯管理子系統

　　結合放心肉服務體系建設和肉品流通網絡發展規劃，突出進貨信息登記、商品零售附加追溯碼、信息上傳等功能，在市區所有專賣店(柜)安裝和運行追溯管理系統。（業務描述見附件7）

　　三、實施步驟和時間安排

　　1、試點啟動階段(2012年4月至2012年6月)

　　通過摸底調研，制定實施方案，組建專業隊伍，明確工作職責，全面宣傳動員，認真籌備實施。

　　2、市區建設階段(2012年7月至2013年6月)

　　完成市區2個蔬菜批發市場、22個農貿市場、4個標準化菜市場、81個肉品專賣店（柜）、518戶蔬菜經營戶、3戶定點屠宰企業肉菜流通追溯管理系統安裝；對今年市政府規劃建設的4個農產品批發市場，15個菜市場和30個蔬菜便民店同步安裝肉類蔬菜流通追溯管理系統。

　　3、縣城追溯體系實施階段（2013年7月至2014年12月）

　　在市區肉菜追溯體系建設的基礎上，開展12個縣肉菜追溯系統的籌建工作，編制調研報告、需求文檔、制定開發方案、完成追溯體系軟件開發，對批發零售市場進行信息化建設改造，完成追溯系統的部署、安裝及試運行，建成全市統一的肉類追溯管理體系。

　　4、完善提高階段（2015年1月至2015年12月）

　　對全市肉類蔬菜追溯體系籌建工作進行全面檢查，修改完善運行計劃，建立健全各項規章制度，解決實際運行中出現的各類問題，確保追溯系統規范高效運行。

　　四、投資概算和資金來源

　　全市肉類蔬菜追溯管理體系項目建設初步概算資金8126.94萬元，主要用于流通追溯管理平臺軟件開發、機房建設和各流通節點追溯子系統的建設。項目實施分兩期進行：

　　第一期從2012年7月至2013年6月，籌建、安裝及運行城區肉類蔬菜追溯體系項目，需投入資金3000萬元，由省財政撥付。

　　第二期從2013年7月至2014年12月，籌建、安裝及運行12個縣肉品蔬菜流通追溯體系，需投入資金5126.94萬元，爭取商務部投資2000萬元，省財政配套3000萬元，不足部分由市級財政配套解決。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導。市上成立由市政府分管副市長任組長，分管副秘書長和市商務局局長任副組長，市商務、財政、工商、農業、畜牧、藥監、衛生、質檢、城管等部門及寶塔區政府分管負責人為成員的肉類蔬菜流通追溯體系建設工作領導小組，負責追溯體系的'建設、協調、管理、運行等工作。領導小組下設辦公室（設在市商務局），主要負責方案制訂、項目招標、設備采購、安裝調試等日常工作。

　　2、明確部門職責。市商務局負責肉類蔬菜流通體系建設的總體規劃、調研分析及業務系統建設組織協調，負責全局性的計算機應用軟件的組織開發、實施、維護升級，制定追溯平臺計算機信息系統各類管理制度，并負責制度的落實與監督，開展追溯體系業務人員的教育和培訓工作；市財政局負責資金保障及資金使用情況的監督；市農業局負責做好種養環節與流通環節的追溯銜接工作；市工商局、畜牧局、質監局、衛生局等部門負責對肉類蔬菜生產、加工、流通、消費等環節的監管；市城管局負責室外無證肉類蔬菜攤點的監管和規范工作；其它相關部門按照各自職責分工抓好追溯體系的管理工作。

　　3、完善工作機制。建立完善工作例會、督查督辦、考核管理等工作制度，制定出臺《市肉類蔬菜流通追溯體系管理辦法》；各有關部門根據各自職責，加強協作，建立健全聯合執法機制，深入開展豬肉、蔬菜質量專項整治活動，整頓和規范市場秩序；各縣區及相關職能部門，按照統一的建設標準、時間進度等要求，加強督導，確保項目順利推進。