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春節后人事部工作計劃

2020-11-14 工作計劃

  春節過后,大批的人才涌動,是各公司的招聘旺季哦,大家可要計劃好工作,才能給公司帶來人才哦!以下是小編為您帶來的春節后人事部工作計劃,感謝您的閱讀!

  為配合公司20xx年度戰略目標的達成,加強人力資源工作的計劃性,人力資源部制定了20xx年度工作計劃。

  一、完善公司及部門組織架構

  公司組織架構建設決定著企業的發展方向。有鑒于此,人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學可行的組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的'職責清晰明朗,科學適用。年度只是作局部微調,三年內不作大幅度調整,確保公司發展持續性及運營規范化。

  二、完善職位分析

  1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2.具體實施計劃:

  (1)在正在執行的職位分析基礎上,行政人事部將于5月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成后匯總報總經辦審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

  (2)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃

  1.20xx年人才招募與配置計劃,是為了保證生產計劃正常運行及人員合理流動的需求。人事部在人力招募與配置工作中,要盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:近年面對招聘困難以網絡招聘為主,兼顧采用人才市場;適當考慮大型人才招聘會,及高等院校舉辦的應屆生見面會等。

  3.具體實施計劃:

  (1)20xx年上半年,根據各部門人力需求計劃每月參加2-3場現場招聘會。

  (2) 長期堅持網上招聘,儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息,作階段性投入。

  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

  四、員工培訓與開發計劃

  1.員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一,同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作品質,增強公司綜合競爭力。

  2.具體實施計劃:

  (1)根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

  (2)根據20xx年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓,并作好記錄。

  (3)按10人一個批次,對新員工進行培訓,培訓內容要包括專業知識、安全教育、廠規廠訓、管理體系以及企業文化。

  (3)建立專業的培訓師隊伍,由行政人事部主導,各部門負責人參與。

  (4)積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。

  (5)行政人事部將在20xx年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后下發執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1.本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

  2.具體實施計劃:

  (1) 行政人事部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等水平及以上,保持薪酬的競爭性,以利于我們招攬優秀的人才,給公司創造持續的利潤。

  (3)對現行員工福利項目予以完善:增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

  (4) 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

  六、完善修訂規章制度

  1.總體來說,公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度,包括公司崗位職責體系,績效考核制度,后勤管理制度,客戶服務制度等,但是沒有形成一個整體體系,為此在管理中也造成了很多事件處理不規范,判定不明確。有鑒于此,20xx年將對公司日常管理規范進行完善并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系,并通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。

  2.具體實施方案:

  (1)由人事部于3月前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。

  (2)根據公司已經實施的規章制度,統一規劃公司管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于4前落實到相關部門予以編寫。

  (3)行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。

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