日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的科研工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
如今由于我們公司對產品的科技含量提出了高要求，致使我們的科研壓力增加，這也就不得不讓我們自己對工作提出一個新的標準。只有我們能夠自覺的提升水平，方能夠使我們的研發能力跟產品需求匹配，讓我們的研發效率和成效都能得以改善。不過因為原來的制度上存在難以掌控的漏洞，以至于整個團隊的執行力嚴重下降，根本沒法組織起一支可靠的研發力量。再則流程也處在老化陳舊的狀態，一支都沒有做過改進，并且由于一支沒有什么成績，對我們的資源支持也被大幅削減了。所以現在需要做一份新的科研工作計劃，作為整改的框架。
1、工作理念
扭轉原來那種落后的工作局面，完善研發體系的優勢力量，增強業務能力以及協調各方資源。此外還要對我們的流程做下調整，要把那些不利的因素給消除，用更為有理性的思維來重新組建流程框架。再就是得把管理的職能給發揮出來，不能再讓隊伍保持散漫，另外還得爭取資源渠道的支持，保障我們進度的推進。
2、研發目標
在之前我們是每年出一次成果，而且最后的成果的品質只能勉強算是過關，可以說成果不過是初級階段，而且技術也沒有成熟。而在新一輪的工作里，我們不能再跟原來一樣放松要求，務要加快效率，用準確的流程，和高強度的作業來彌補技術差距。
3、具體辦法
當下比較緊迫的是簡化流程，之所以要簡化，是因為后面要面臨更為重要的補充和完善，要把原來在實踐中被驗證的有效的關鍵流程保留下來。放棄那些累贅無用的部分，這樣既減少了多余的工序，又能避免了失誤的出現。再就是得吸納一些高水平的研究員，來帶動我們內部水平的提高。
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