在公司工作了整整快一年了，在我去年那大學畢業后，我就來到公司工作了，那時的我還是一個毛頭小伙子，經過在公司一年的成長，我開始懂得了工作的真諦了，我開始慢慢的適應了公司的工作節奏了，我已經對公司的前景越來越看好了。我知道在以后的工作中，我還是需要不斷進步的，因為我不是那樣的成熟，我的能力還沒有達到公司的最高要求！
7日我和總經理抵達蘇州參加蘇州一力·白洋灣物資交易中心的開業典禮。項目是由湖南一力物流集團在蘇州金閶新區所投，區位優勢明顯，東靠鐵路、西依運河、南接貨場，北交國道。交易中心以鋼鐵、五金、機電、建材等交易為主，其他物資交易并存的大型現代化物資交易場所。項目以“整合現有資源、推進產業發展”為主導，為商戶提供現貨交易、倉儲配送、流通加工、信息化服務，同時為商戶提供倉單質押、融資擔保、電子交易等增值服務。
來之前已了解物資交易中心由我公司操盤做前期商業規劃，中期招商協助，后期運營顧問，直至正式開業。那已是XX年的事情。聽總經理提過，他們的team在蘇州艱苦奮戰4個月，經過大量的實地調研、數據分析、市場研究最終做出報告。聽他講說的過程，我身臨其境，體會當時作為項目開拓者的朝夕相處的同事兼隊友所付出的艱辛。
遙想去年廣州機場項目，沒到公司報到就直接在廣州參與項目的進行。白天全天的市場調研和晚上必須完成的當天數據分析，確定第二天工作計劃和目標。廣州的7月酷暑難耐，每天中午兩點，我和帶隊工作的李總去拜訪機場周邊各大物流公司老總確定客戶需求，激發項目靈感，調整項目思路。下午去機場熟悉機場貨場運作流程，晚上回來整理材料，理清思路。每晚十二點之前幾乎沒有睡覺，一是工作未完成，二是天氣非常熱。最后報告制作階段，隊里的報告制作人每天晚上均寫到凌晨3點，想幫她分擔壓力，無奈ppt技術和思想無法做出符合要求的報告。2個月過去，報告完成，客戶大加贊賞，我接觸了航空物流。
廣州項目結束之后，我似乎才如夢初醒明白公司在干什么，這么干的價值。
項目結束接到電話，去太原。任務：建材市場調研報告和匯報報告。客戶的建材市場已在建。接下來的三周泡在建材市場，接觸了建材市場的格局、明白如何招商，思考全國性大品牌對一個建材市場的拉動，總結低級消費形式和高級消費形式區別。接觸過建筑格局后，對城市規劃化極其感興趣。近幾個月閑暇之余都在看規劃類工具書，看每天耳熟能詳的專業名詞的`來源和確切的意思，建立一個規劃類知識框架，然后分門別類往里填充知識。
太原之后就是重慶項目了，更類似于碼頭規劃。領略了長江上的大港：重慶港和瀘州港的繁忙。又開始看港口物流和貨代類書籍。
每個項目都讓我接觸一個全新的領域，一個宏觀而具體的領域。每個領域都有最專業的人士，而我做項目時，往往要和專業人士進行深度探討，我應該拿什么能力和這些專業人士去比拼？說實話，這個我目前沒有答案。
項目也做了些，過程中使我明白要團結、努力、敬業、竭盡全力為客戶提供最好的服務。當時團隊在蘇州展開項目時，定是秉承這個理念在為客戶做事，也如廣州項目那般操累。寫到這里，總經理和報告制作人表示由衷的敬意，激勵自己更加努力，為公司貢獻力量。
6月8日早9：28分，準時開業。高朋滿座，有湖南省政府高官、長沙市政府領導、蘇州市領導、一力董事長等等。各位領導一一致發言詞，現場一片歡樂祥和。剪彩時，我心里萬分感慨，領導們可能不會知道這一刻，凝聚了多少人的多少艱辛和心血。為了這個項目暫時的成功，有多少人篳路藍縷。
想到項目是從我們的手中出來，并且取得了短暫的成功，讓我堅定了做好本職工作的決心。為什么是短暫的成功呢？物資交易中心開業僅僅是萬里長征第一步，面臨雷同化市場激烈競爭，我們要搭建一個什么樣的平臺？如何提高本市場競爭力？如何創新性的為客戶提供服務？如何把客戶留住？如何讓客戶的生意越做越大？如何為客戶解決融資難題？項目分三期規劃，目前只是第一期開業，項目一期應該為后期做好什么樣的鋪墊？項目一期應該起到什么樣的示范作用？等等一系列問題是管理團隊面臨和需要解決的。
離開蘇州，天空飄著小雨。集團董事長送我們，送了一份他親自畫的ppt，近90頁，畫面簡潔整齊，題目是“金融危機下中小企業的應對”。50多歲的長輩，話不多，身體削弱，可能長期伏案工作所累。只強調了一句“項目5年了，風雨兼程的5年，真的不容易啊！”看著長輩說出由衷的感嘆，我在心里重復“真是太容易了！”總經理和我談起了董事長，說真是個厲害人物，文化水平不高，但是每天堅持花大量的時間看書，堅持不下10年方有今天成就，是個實干的企業家。
【某單位職員入職一年工作匯報】相關文章：
5.入職一年工作總結
7.入職通知