各位在座領導：
在分局黨委的正確領導下，在XXX街道辦事處的大力支持下，今年我派出所的安全防范工作取得了一定的成績。借此機會，我代表XXX派出所向各位領導和同志們談點工作體會，不足之處敬請各位批評指正。今年XXX派出所以安全防范為重點，大力實施平安工程戰(zhàn)略，以三提升加三前移為工作模式，我所轄區(qū)巡防隊伍今年共抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人XX人，其中有XXX、XXX散發(fā)__功宣傳資料，XX、XXX盜竊摩托車團伙等系列有影響案件的犯罪嫌疑人。轄區(qū)的刑事可防性案件比去年同期下降XX％，使轄區(qū)內的刑事發(fā)案得到有效控制，群眾安全感有了明顯增強，通過組織實施三提升、三前移的工作，確保了以壓發(fā)案為核心工作的安全防范目標順利開展。
三提升：一是提高安全防范的領導層次，由XXX街道辦事處負責牽頭，派出所組織實施，成立了以街道書記為組長，派出所由我及街道政法副書記為副組長，街道綜治、司法等部門領導為成員的社會治安綜合治理小組。因原來的社會治安由派出所單獨負責，上升為街道辦事處牽頭負主責，各部門分工協(xié)作，形成合力共同負責；二是提升安全防范效果，派出所把安全防范工作當作社區(qū)警務戰(zhàn)略的一項重要環(huán)節(jié)和中心任務。目前，我所轄區(qū)中的3個社區(qū)，可防性案件是下降趨勢，往年偷盜案件較為突出的XX社區(qū)和XX社區(qū)比去年同期下降了XX％和XX％；三是提升綜合治理實力。派出所每月主動向街道領導匯報工作，介紹轄區(qū)治安形勢，既當好街道的參謀，又贏得了街道的支持，充分調動社區(qū)、村場、企事業(yè)單位等各行各業(yè)的力量。扎扎實實全面加強社會治安綜合治理，從根本上擺脫了派出所孤軍作戰(zhàn)管理治安的困境。
三個前移：一是前移巡防力量。派出所的警力有限，為了加強社區(qū)巡邏防范的薄弱環(huán)節(jié)，派出所和街道一起幫助社區(qū)、村場建立了一支看家護院的巡防隊伍。每個社區(qū)、村場都保證了XX到XX名專職巡防隊員，街道自己直接管理一支XX人的巡防隊伍，派出所從各個轄區(qū)中的企事業(yè)單位抽調了15人組建了巡防隊。通過加強對三級巡防隊伍的管理，合理調整巡邏結構，挖掘社區(qū)巡邏資源，對重點路段、地域、重點時段加強巡邏，三級巡防隊伍各就其位，各司其職，互相協(xié)作，確保巡防力量沉在社區(qū)、村場，使違法犯罪嫌疑人發(fā)現(xiàn)得了，抓得住，可防性案件控得牢；二是前移績效考核，專定制度考核細則，獎懲兌現(xiàn)，責任上肩，確保工作落到實處，對社區(qū)、村場巡防隊員抓獲現(xiàn)行的違法犯罪嫌疑人給予獎勵。同時對社區(qū)、村場的每個月發(fā)案情況與去年同期作對比。如果可防性案件明顯上升或持續(xù)上升，且工作不落實到位的，由派出所審核，報街道辦事處扣發(fā)巡防隊員的獎金，工資也與工作成效掛鉤。這種作法使績效考核前移到每個巡防隊員身上，績效突出的特別是抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人的巡防隊員給予獎勵，積極性得到充分調動，可防性案件持續(xù)上升的巡防隊員因工作不落實的，由派出所建議街道辦事處予以訓誡直至辭退；三是前移治安信息，一方面我所推出播報治安信息新舉措。每月派出所組織街道司法、綜治一起參加進行一次刑事案件發(fā)案情況、突出案情分析，提出治安防范主張和建議，以文字形式把治安信息發(fā)布到每個社區(qū)、村場；另一方面，派出所通過發(fā)展宣傳，法制教育等途徑，讓群眾了解哪些案件發(fā)得最多，從哪些方面加強防范等，充分發(fā)揮治安信息在群眾性自我防范中的積極作用。
同時，派出所正確處理打擊和防范的關系，堅持打防并舉，加強對轄區(qū)內的現(xiàn)行案件的偵破率，對違法犯罪分子形成高壓態(tài)勢。今年我所轄區(qū)內的有影響的重、特大案件全部告破。再就是派出所抓住社區(qū)警務建設和人口調查熟悉這兩大塊工作為實踐服務，切實守住社區(qū)的大門和老百姓的家門。
總之，今年XXX派出所在安全防范方面取得了一定的成績，但還做得遠遠不夠。在此，我代表XXX派出所衷心感謝各級領導和同志們對本所的關愛和大力支持。落實好安全防范工作是公安機關立警為公、執(zhí)法為民的具體體現(xiàn)。只有把安全防范工作抓落實了，抓好了，才能得到群眾的支持，才能真正保一方平安。今后的工作中，我們將更加努力探索社區(qū)安全防范和維穩(wěn)工作的新思路、新舉措，更好的為群眾服務，為實現(xiàn)轄區(qū)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”這個最高目標而努力奮斗！
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