近年來，余坪小學把創建學習型學校作為貫徹和落實科學發展觀、增強學校核心競爭能力、實現可持續發展的最佳途徑，按照“科研引領、理論指導；黨政推動、全員參與；健全機制、整合資源；以人為本、和諧發展”的創建思路，深入開展創建學習型學校工作，取得了顯著成效。
（一）加強機制建設，使創建工作成為常態
加強組織建設，完善管理機制。學校成立了創建學習型學校領導小組，校長任組長，學校教導主任、后勤主任、德育主任為組員。領導小組統一負責創建學習型學校工作的規劃、協調、組織和管理。成立學校、家庭、社區三結合的教育領導小組，由學校主管德育的干部任組長，充分利用社會資源推進學習型學校建設，并服務于學習型社區建設。領導小組定期召開專題會議，研究部署創建工作，落實發展規劃和計劃，制定關于學習、培訓等相關規定，不斷創新學習方法，推進創建工作。
全力保障創建經費，為教師培訓、學習提供機會和條件。《余坪小學創建經費保障制度》的主要內容包括：每年購進不少于兩千元的圖書和音像資料；每年組織50%的教師外出學習；由上級主管部門組織各級各類干部、教師培訓，學校始終全力支持，按政策予以全額報銷。為了方便教師學習和運用網絡資源，配備了遠程教育設備，購買1臺筆記本電腦，方便教師學習。
建立健全各項創建工作制度。我校建立了領導班子定期研究創建工作的制度，能夠有效落實。建立了定期檢查、評價、總結創建工作的制度，將結果用于工作的改進。建立了符合實際的全員學習制度、教師能力建設制度、校本培訓制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎懲制度，形成了有利于教職工學習成長的激勵機制。制定過程公正、公開，教職工對以上制度的制定過程、內容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓和學習的需要，學校建立了多元、開放、反饋的學習系統，并有一定的硬件保障。
（二）形成共同愿景，加強文化建設
形成學校共同愿景。學校在教職工個人愿景的基礎上，開展了學校愿景大討論，在集體智慧的基礎上，最初形成了“區內領先、農村一流，人文素養深厚，人民滿意的現代化小學”的共同愿景。經過幾年的實踐，對共同愿景有了更加深刻的認識，認為共同愿景不僅僅要體現學校的責任和使命，同時還應該是發自每個教職工內心并愿意為之共同奮斗的學校發展遠景。于是，學校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學”為題展開大討論，并從收集上來的材料中提取出了“主動發展”“和諧發展”“快樂”“家園”等主題詞，最終把學校的愿景調整為“打造師生主動和諧發展的樂園”，我們認為新的共同愿景更能激發每一位教師自我發展的動力，使每一位教師都能意識到自身的價值，意識到要把自己的事業理想與學校發展目標有機結合起來，把自己的工作看成是學校事業的組成部分，并不遺余力地去實現共同愿景。
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