安全風(fēng)險(xiǎn)工作匯報(bào)

2024-08-23 工作匯報(bào)

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報(bào)而發(fā)愁？下面是小編收集整理的安全風(fēng)險(xiǎn)工作匯報(bào)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)工作匯報(bào) 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

　　您們好！我代表中鐵十一局盤錦項(xiàng)目部很榮幸參加本次調(diào)研會議。中鐵十一局盤錦疏港鐵路項(xiàng)目工程自09年底上場以來，在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、咨詢和監(jiān)理單位的精心指導(dǎo)下， “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，抓住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提速增效和安全質(zhì)量管理這個(gè)中心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。

　　目前，我項(xiàng)目主體工程基本完成，工程進(jìn)展順利，安全質(zhì)量有序可控，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高，項(xiàng)目各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，并取得了一定的成果，特別是在安全質(zhì)量管理方面，以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的態(tài)度，著力從嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)下手，建立起橫到邊、縱到底的安全質(zhì)量責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、工程質(zhì)量有序可控的項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)將我部上場以來安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、建立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理制度

　　1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理小組

　　管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)部長負(fù)責(zé)日常工作。

　　1、明確職責(zé)與分工：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單的批準(zhǔn)。

　　（2）副組長負(fù)責(zé)組織對風(fēng)險(xiǎn)因素的評審活動(dòng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

　　（3）安質(zhì)環(huán)保部為主要執(zhí)行及監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施必要的控制措施。相關(guān)部門參與項(xiàng)目部組織的評價(jià)活動(dòng)，并根據(jù)本本部及項(xiàng)目相關(guān)條件、因素查找、分析、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　（4）項(xiàng)目工會和員工代表、員工參與對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分級管理

　　本項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍主要包括制梁、鋪架作業(yè)、連續(xù)梁施工、高空作業(yè)、大型機(jī)械及特種設(shè)備的使用。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)等級根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重程度，分為低度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級別。風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)為高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)的`工點(diǎn)，統(tǒng)稱高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評估

　　依據(jù)相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)通過對單個(gè)工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，降低和減少風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害及風(fēng)險(xiǎn)損失，避免發(fā)生重大安全事故。以領(lǐng)導(dǎo)班子、安全人員、技術(shù)人員為主的安全風(fēng)險(xiǎn)評定小組。風(fēng)險(xiǎn)評定小組首先依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源清單的相關(guān)內(nèi)容對所有工點(diǎn)進(jìn)行梳理，對可能存在高風(fēng)險(xiǎn)管理的工點(diǎn)所有風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行LEC法風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)判定，確定出該工點(diǎn)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源。

　　4、本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及重大危險(xiǎn)源的辯識

　　重大危險(xiǎn)源的管理和控制，危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就是我部在施工活動(dòng)中安全生產(chǎn)的管理點(diǎn)和控制重點(diǎn)，與其有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動(dòng)中，必須有效避免重特大事故的發(fā)生，這是我部控制的目標(biāo)。（1）生產(chǎn)副經(jīng)理在安排日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要優(yōu)先考慮重大危險(xiǎn)源的三種時(shí)態(tài)，即過去、現(xiàn)在、將來。

　　（2）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理每周召集有關(guān)人員，研究消除重大危險(xiǎn)源的方法，如果隨施工活動(dòng)發(fā)展而客觀存在的，必須有應(yīng)急預(yù)案。

　　（3）各施工管理人員（泛指作業(yè)隊(duì)一級的管理、帶班人員），必須堅(jiān)持每班檢查重大危險(xiǎn)源的狀態(tài)，或在交接班中寫出書面記錄，交接班雙方簽字備查。

　　（4）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、安全專職管理人員，必須經(jīng)常深入存在重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對重大危險(xiǎn)源的穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)處于非常活躍狀態(tài)時(shí)，須立即上報(bào)項(xiàng)目安全副經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)必須立即停工，撤除（離）人員和機(jī)械設(shè)備。

　　（5）項(xiàng)目部每月召開一次“重大危險(xiǎn)源”狀態(tài)分析會，制定對策，落實(shí)安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)、其它更換設(shè)備的條件或整改隱患的期限，以及整改過程中如何避免重特大事故的發(fā)生。

　　（6）根據(jù)我部《職業(yè)健康安全管理方案》，檢查和完善各類勞動(dòng)保護(hù)措施，使管理方案落實(shí)到實(shí)處。

　　（7）制定重大危險(xiǎn)源控制責(zé)任制。

　　（8）項(xiàng)目部堅(jiān)持每月定期和不定期檢查相結(jié)合制度，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析處理，涉及緊急狀態(tài)的重大危險(xiǎn)源，必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目安全副經(jīng)理批準(zhǔn)后立即采取措施。附件：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及卡控措施匯總表。

　　二、制定相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案和進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)

　　1、制定各項(xiàng)安全管理方案及措施

　　如《連續(xù)懸臂施工安全方案》、《制梁施工安全方案》、《鋪架施工安全方案》、《地下管線防護(hù)方案》、《架空、底埋線防護(hù)方案》、《危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理控制措施》、《鉆井施工安全防護(hù)方案》、《特大橋安全管理措施》、《冬季施工安全防護(hù)措施》、《現(xiàn)場處置方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《各類大檢查活動(dòng)實(shí)施》等，施工單位編制完成后，有監(jiān)理、建設(shè)單位審批后，方進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

　　2、制定各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行應(yīng)急演練

　　如《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防雷擊應(yīng)急預(yù)案》、《防食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等，并編制對應(yīng)應(yīng)急演練方案，進(jìn)行應(yīng)急方案演練。

　　3、制作特殊工種安全管理卡片、機(jī)械安全操作規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)示。

　　4、進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全方案、進(jìn)行應(yīng)急演練、對全員全面地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、提高全員的安全意識，特殊工種、不同作業(yè)內(nèi)容分類別進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　二0一二年是盤錦疏港鐵路完工開通之年，我們中鐵十一局全體參戰(zhàn)員工，決心不辱使命，不負(fù)重托，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)敢打硬拼的作風(fēng)，勇爭一流的精神，完善各種制度、措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，以強(qiáng)攻巧干，吃苦耐勞，爭分奪秒的工作態(tài)度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成路局和盤錦疏港鐵路指揮部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程，為早日建成國內(nèi)一流鐵路作出新貢獻(xiàn)。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)工作匯報(bào) 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

　　您們好！我代表中鐵十一局盤錦項(xiàng)目部很榮幸參加本次調(diào)研會議。

　　中鐵十一局盤錦疏港鐵路項(xiàng)目工程自09年底上場以來，在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、咨詢和監(jiān)理單位的精心指導(dǎo)下， “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，抓住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提速增效和安全質(zhì)量管理這個(gè)中心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。

　　一、建立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理制度

　　1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理小組

　　管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)部長負(fù)責(zé)日常工作。

　　1、明確職責(zé)與分工：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單的批準(zhǔn)。

　　（2）副組長負(fù)責(zé)組織對風(fēng)險(xiǎn)因素的評審活動(dòng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

　　（3）安質(zhì)環(huán)保部為主要執(zhí)行及監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施必要的控制措施。

　　（3）相關(guān)部門參與項(xiàng)目部組織的評價(jià)活動(dòng)，并根據(jù)本本部及項(xiàng)目相關(guān)條件、

　　因素查找、分析、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　（4）項(xiàng)目工會和員工代表、員工參與對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分級管理

　　本項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍主要包括制梁、鋪架作業(yè)、連續(xù)梁施工、高空作業(yè)、大型機(jī)械及特種設(shè)備的使用。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)等級根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重程度，分為低度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級別。風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)為高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，統(tǒng)稱高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評估

　　4、本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及重大危險(xiǎn)源的辯識

　　重大危險(xiǎn)源的管理和控制，危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就是我部在施工活動(dòng)中安

　　全生產(chǎn)的管理點(diǎn)和控制重點(diǎn)，與其有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動(dòng)中，必須有效避免重特大事故的發(fā)生，這是我部控制的目標(biāo)。