對于部分公司遇到公司經(jīng)濟危機等重創(chuàng)時，為求得生存公司會有面臨裁員的可能，那么有些富有責任心的企業(yè)老板會發(fā)布具體工作的公開信，那么關于這類公司領導致員工的公開信怎么來寫，借鑒以下范文。
各位員工：
在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個月以來，面對當前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。
很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存;產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場。
卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點，但卻無能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業(yè)在經(jīng)濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
做出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過后，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟危機中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。
當此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的`危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。
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