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業務素質和業務水平的培訓方案

2020-07-27 方案

  為積極落實山西省委省政府“再造一個新山西”要求,盡快提升技術人員業務素質和業務水平,促進宏廈一建又好又快發展,全面推進陽煤集團“強煤強化,五年雙千億”戰略,特制定《宏廈一建盡快提升技術人員業務素質和業務水平的培訓方案》,具體如下:

  一、指導思想

  以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,貫徹落實黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神,堅持“以需求為導向,以能力為核心”,突出“要精、要管用”,通過“學、練、比”的培訓形式,盡快提升技術人員的業務素質和業務水平,為促進宏廈一建又好又快發展,全面推進陽煤集團“強煤強化,五年雙千億”戰略,提供強有力的人才保障和智力支持。

  二、總體思路

  在宏廈一建公司的正確領導下,充分調動全體技術人員的學習積極性,求真務實,創新學習培訓方式,學習理論政策,學習法律法規,學習業務技能。通過學習培訓,切實提高技術人員的理論政策水平,熟悉法律法規,掌握業務技能,成為新時期合格的技術人員,促進宏廈一建各項工作全面發展。

  三、培訓內容

  按照技術人員的崗位職責和不同層次、不同業務工作屬性及特點,著重開展政治理論、法律法規、業務技能的學習培訓,在較短的時間內,盡快提升技術人員業務素質和業務水平。

  1、政治理論培訓

  加強政治理論教育。精心組織學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀,學習黨的最新方針政策、重要會議精神,加強職業道德、理想信念等方面的教育,筑牢技術人員的思想基礎,促進各項工作不斷發展前進。開展反腐倡廉教育。認真學習《廉政準則》,深入開展黨風黨紀和正反兩個方面的典型教育,加強勤政廉政、工作作風教育,不斷強化技術人員的廉潔自律意識,增強黨性鍛煉,提高拒腐防變能力。

  2、法律法規培訓

  開展法律法規培訓。開展以國家法律法規為主要內容的崗位應知應會專業知識的培訓,重點加強對工程領域、安全生產、環境保護等方面的培訓。通過學法知法提高技術人員遵紀守法意識,推動各項技術管理工作規范、標準、有序。

  3、業務技能培訓

  開展現代化礦井工程、工業及民用建筑、機電設備安裝及調試、鐵路、公路、水利、輸變電線路、工業管道、爆破、大型土石方等工程建設的業務技能培訓,進一步提高技術人員的業務知識,增強工作技能,促進宏廈一建公司技術管理工作上臺階,為各項工程建設提供優質高效服務,樹立宏廈一建公司技術人員新形象。

  四、培訓方式

  1、大學習,提高技術人員理論素質

  大學習實行課題式培訓。按照統籌兼顧、分級分類的原則,采取集中培訓、以會代訓、專題講座、劃片培訓等多種形式,邀請專家或業務骨干有針對性地進行專業培訓、業務輔導,切實提高技術人員的理論素質。大學習每星期安排一次,時間為90分鐘。

  2、大練兵,提高技術人員實踐技能

  大練兵實行業務知識考試和項目專題操作的方式。培訓部門對應知應會的知識擬制出試卷,每次培訓結束后,當場考試,以檢驗培訓效果和掌握程度。培訓部門安排項目專題操作,組織技術人員當場操作,確定技術人員的實際操作水平。通過大練兵,使技術人員理論知識與實踐操作相結合,切實提高技術人員的實踐技能。大練兵每月安排一次,時間為90分鐘至4個小時。

  3、大比武,提高技術人員實戰技能

  大比武采用現場比賽的方式,培訓部門確定大比武的項目與方式,通過大練兵、大練兵,選拔優秀技術人員參加技術大比武,當場確定技術大比武優勝名次。通過大比武,全面提升技術人員綜合素質,打造一支政治堅定、技能嫻熟、效能高超的高素質技術人員隊伍,為宏廈一建技術發展提供不竭的'人才素質保障。大比武每一季度安排一次,時間為4個小時。

  五、培訓紀律

  “學、練、比”培訓將嚴明紀律,嚴格考勤,實行“事前簽到、事中點名,事后復簽”制度,做到有記錄、有檢查,杜絕松散懈怠現象發生。如有未請假無故不參與培訓、中途擅自離開或不參加考試者,將按有關規定處理。

  六、保障措施

  1、加強領導,提高認識。

  確立由宏廈一建領導班子親自領導,各科室與基層部門領導具體負責,全體技術人員積極參與,要把培訓工作作為當前的一項重要工作任務抓緊抓好,納入日常工作議事日程,確保培訓工作取得實效。

  2、明確目標,完善責任。

  全體技術人員要根據本培訓方案要求,結合本部門實際,明確目標,完善責任,做到人人發動,人人參與,保證培訓各項工作任務如期開展,如期完成,盡快提高自己的業務素質和業務水平。

  3、廣泛發動,營造氛圍。

  要運用多種形式,廣泛宣傳開展培訓工作的重大意義,提高全體技術人員的參與意識,增強搞好培訓工作的緊迫感、責任感,營造濃厚培訓工作的氛圍,為搞好培訓工作打下扎實的基礎。

  4、強化督查,落實獎懲。

  年終要把培訓開展情況和培訓成績與領導班子建設、干部年度考核、選拔任用、評先評優等掛鉤,增強全體技術人員自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感。

  業務素質和業務水平培訓

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