為了響應公司《關于開展“大干六十天全面完成今年各項目標任務”主題活動的通知》，本項目于201X年11月01日至12月31日開展“抓進度、保質量，促經營，大干60天，確保項目開工前準備工作就緒”大干60天活動，現將活動有關事宜通知如下：
一、活動的目的意義
活動主題：抓進度、保質量、促經營，大干60天，確保項目開工前準備工作就緒。
二、時間安排
201X年11月01日至201X年12月31日。
三、主要目標
抓進度：項目主合同談判及簽訂、設計地勘合同簽訂、第1、2、5標段航測工作完成30%； 促質量：項目工程管理體系文件及創優措施編制完成； 保經營：航測進度款結算20%。 具體活動目標工期見下表：
四、活動的主要措施
1、成立活動小組 組 長： 副組長： 組 員：
2、活動小組職責
活動小組組長主要對本次活動的系統性、整體性及一致性進行統一管理。必要時召開專題會議，布置活動相關工作計劃，及時糾正工作偏差，不斷完善活動方案和措施；及時協調影響活動中出現的主要問題。
活動工作組負責將活動方案落實到項目前期工作過程中，明確各組員工作責任。活動小組應定期根據活動中遇到的難點，要點召集會議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術措施等方面分析，針對不同階段的要求進行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規范有序。
3、活動各階段保證措施
（1）準備階段
各部門結合活動內容和考核目標，編制詳細、系統的工作計劃，確保活動的可執行性。
（2）實施階段
各部門按詳細的工作計劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項目標任務”為綱，充分調動全體員工的主動性和創造性，已完成目標工期為核心，以加強管理為手段，以懲罰分明為動力，以推進項目各項活動目標的完成。
根據項目的特點以及活動小組組長安排，將活動進度目標分解，責任到位，從施工組織上保證工期。對項目的'活動質量目標進行層級分解，確保工程目標能夠快速、有序、順利開展。
根據業主、航測公司的進度情況和現場人力資源、工作面等各個對工程進度的影響，形成計劃工期與實際工期，計劃資源與實際資源的對比曲線，對滯后的活動項目及時分析原因并采取相應措施。每周編制施工周報，周報內容包括每周的進度及下周計劃、質量及進度管理情況等，每天編制施工日報，匯報每天主要項目的施工進展情況。
項目部將在11月底對各部門實施情況進行初步考核，對完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強力度，確保總體階段目標的實現。
（3）考核階段
201X年12月25日—30日進行活動總結，對未按時完成任務的部門將進行通報批評，對活動開展好的部門或個人進行表彰獎勵。
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