項(xiàng)目開發(fā)獎金激勵方案

2023-06-13 方案

　　兵熊熊一個,將熊熊一窩,作為團(tuán)隊(duì)的管理者適當(dāng)?shù)淖鲆恍┆劷鸺钍怯欣诠景l(fā)展的，如下是找到的一篇項(xiàng)目開發(fā)獎金激勵方案，供大家參考閱讀。

　　項(xiàng)目開發(fā)獎金激勵方案

　　1. 總則

　　1.1. 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。

　　1.2. 項(xiàng)目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。

　　1.3.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。

　　1.4. 為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。

　　2. 考核原則

　　2.1. 公平、公正、重績效，堅持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

　　2.2. 堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。

　　2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。

　　2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。

　　3. 項(xiàng)目獎勵資金的來源

　　3.1. 來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。

　　3.2. 來源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎勵資金。由公司高層設(shè)立。

　　4. 項(xiàng)目獎金的管理

　　4.1. 公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金，實(shí)行專款專用，不可挪作他用。

　　4.2. 項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎金辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。

　　5. 項(xiàng)目獎勵評定辦法

　　5.1. 項(xiàng)目獎勵類別及標(biāo)的

　　2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。 注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；

　　5.2. 項(xiàng)目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行計分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：

　　1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；

　　2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；

　　3）項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）；

　　4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。

　　90分以上為A類，70～89分為B類，60～69分為C類。

　　5.3. 項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2：項(xiàng)目類別評分細(xì)則。

　　5.4. 項(xiàng)目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時，由工程部高層對開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。

　　5.5. 項(xiàng)目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6. 項(xiàng)目獎勵評定及分配辦法

　　6.1. 項(xiàng)目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。

　　(項(xiàng)目績效考核評價細(xì)則見附件9.1 )。

　　6.2項(xiàng)目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項(xiàng)目依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。

　　6.3項(xiàng)目獎勵基金的計提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計提項(xiàng)目獎金。實(shí)際可計發(fā)項(xiàng)目獎金＝項(xiàng)目獎勵指標(biāo)額×項(xiàng)目評價總得分/100。

　　6.4項(xiàng)目開發(fā)獎金的.發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司財務(wù)部給予獎金。

　　6.5 項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰：

　　6.5.1. 因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。

　　6.5.2. 因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。

　　7. 考核監(jiān)督

　　7.1. 為保證項(xiàng)目開發(fā)績效考核的真實(shí)性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄，并備案存查。

　　7.2. 人事部有權(quán)就項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權(quán)投訴。

　　8. 本管理辦法的施行

　　本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行。

　　9. 附件：

　　項(xiàng)目績效考核評價細(xì)則：