行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。下面是小編整理的員工內部激勵方案，歡迎大家閱讀！
員工內部激勵方案
美國一些零售商如沃爾瑪通過為員工提供一定的折扣促使員工在自己的商店里消費；
福特汽車公司在全公司推行員工購買計劃，以方便員工擁有本廠出產的汽車。
企業管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景，并自我標榜我們是最棒的。
公司給予員工充分的關注和認同，公開贊揚他們的成就，推行各種培訓計劃以促使他們的能力得到進一步提高。
我們身邊的企業中不泛這類活動，這些看似毫不相干的活動其實并不是彼此孤立的，他們擁有一個共同的內核，那就是內部營銷。
人們通常把營銷理解為針對外部客戶所進行的營銷，這是一般意義上的營銷，內部營銷與外部營銷一樣，是改變人們的思維，態度和行動的過程，兩者的區別在于目標的`不同，內部營銷的目標是組織中的員工，即是內部客戶。
對內部客戶的關注是開始于20世紀80年代，克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對內部營銷作出定義的人，意思是把公司推銷給被看作是內部消費的的員工。員工的滿意度越高，越有可能建成一個以顧客和市場為導向的公司，后來，他將這一個概念進一步擴展，主張以一種顧客積極的通過營銷方式進行的，互相協調的方法來推動公司內部職員為顧客創造更好的服務。內部營銷的實質是在企業能夠成功地達到有關外部市場的目標之前，必須有效的運作企業和員工間的內部交換，使員工認同企業的價值觀，使企業為員工服務，在過去10年，西方學者大多傾向于認為內部營銷是從營銷的角度進行人力資源管理的一種哲學。
怎樣進行內部營銷
這個方面應該向通用電氣仿效，通用電氣CEO韋爾奇曾經在公司發動數次管理革命，在通用電氣這樣龐大的組織中，這些革命極易造成不良的影響，但結果卻帶來了公司屢創新高，得益于韋爾奇在發動運動時應用了最重要的內部營銷原則：
1、簡化信息；
2、將信息重復700遍；
3、使用多種溝通方式；
4、不斷傳播企業的戰略和設計思想。
韋爾奇是一個不知疲倦的傳播者，常常通過文章，講話、備忘錄和訪談等形式強化他的思想。他深刻認識到在數字化時代，最重要的資源是員工的才智，如果你能發揮這種才智，并將其與組織的目標聯系在一起，就沒有做不成的事。
通用電氣不斷取得成功的關鍵是有很好的思想，很好的戰略，很好的計劃而且由于他有出色的內部營銷，他所有的戰略和計劃都不打折扣的實現。
一個企業在啟動某種轉變的時候，一定要讓員工明白：他們為什么要轉變：他們如何為這種轉變貢獻力量？這種轉變能給他們帶來什么？偉大的公司領導人總是盡管面臨許多企業的難題的壓力，但他們堅持認為將公司戰略的核心傳達給內部員工和外部客戶是最重要的。所以優秀的公司內部營銷的是公司領導人首要重視的工作。
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