店面員工銷售激勵方案

2020-12-01 方案

　　激勵制度有利于形成屬于店面的獨特企業文化,有利于優化團隊,提升團隊激情,以下是小編為大家精心推薦的店面員工銷售激勵方案，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　店面員工銷售激勵方案（一）

　　一激勵措施的目的

　　指引全體銷售員工達成公司營銷中心20**年銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

　　二激勵措施和獎勵措施的管理辦法

　　1.由銷售主管和銷售部門經理監督月銷售任務的執行情況。

　　2.由銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。

　　3.由各銷售主管或店長匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。

　　三員工銷售提成計算方法

　　1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。

　　2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法

　　3. 實習期員工工資固定為1500元。

　　店員：個人實際完成比例提成比例計算辦法 A<30% 60% 各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%

　　店助：個人實際完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%

　　90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.

　　店長：個人實際完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法各店當月實際任務數/各店實際員工數，取實際數值為1.

　　注：以基本任務為考核點，若超額完成部分，則按實際提成比例拿取

　　店面員工銷售激勵方案（二）

　　一激勵措施的目的

　　指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

　　二激勵措施和獎勵措施的管理辦法

　　1.由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況（具體見年度分解計劃）。

　　2.由各個區域的銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。

　　3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。

　　4. 由部門經理/總監兩級匯審核后，移交財務復核后交總經理確認發放。

　　三員工銷售提成計算方法

　　1.根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。

　　2. 每月銷售達成后的具體提成比例規定和計算辦法個人實際完成比例提成點數計算辦法 A<70% 1.5% 個人實際銷售除以個人任務數，按其百分率，取其對應的70%≤A<85% 2% 提成點數，個人實際銷售與提85%≤A<100% 2.5% 成點數的乘數即為員工個人的當月實際應得提成傭金 A≥100% 3%

　　3. 團購業務的計提說明：

　　團購的銷售總金額納入店鋪的單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現按減去其團購業績部分后的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，并對應其所得比率。

　　4．公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計；該類活動的銷售提成點數統一規定為1.5％。

　　5．公司為全面管理好銷售回款達標指數（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷

　　活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。

　　四銷售主管和店鋪員工

　　在實際銷售100%達標后的獎勵辦法

　　1.本獎勵辦法按月份執行，

　　2.月銷售業績達成預定目標100％的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分。

　　3．銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的.，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金；

　　同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專柜類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。

　　五．銷售中心同時設立如下單項獎勵：