新員工座談會方案

2025-04-25 方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的新員工座談會方案，希望能夠幫助到大家。

新員工座談會方案1

　　一、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。

　　2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：總部會議室

　　三、時間：20xx年3月22日下午2點4點。

　　四、參會人員：

　　1、公司人力資源部總監及相關人員；

　　2、公司資深員工23名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共xx人。

　　五、座談會議程：（約2個小時）

　　六、其他事項

　　會議現場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內容（項目及操作程序）

　　新員工座談會開場白

　　尊敬的各位領導，在座的各位新同事：

　　家上午好！

　　今天很難得把家聚集在這里，參加20xx-20xx年畢業生座談會。此次座談會的主要目的'是了解畢業生工作、學習、生活及對公司的要求；老畢業生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經為家準備了水果，希望家能盡情享用，暢所欲言。我先向家介紹一下座談會的流程：

　　第一個環節：領導致辭。

　　第二個環節：新員工自我介紹。

　　第三個環節：老畢業生代表發言。

　　第四個環節：回答互動。家提問，領導回答。時間為30分鐘。

　　最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！

　　會議全長為2個小時，請家在會議期間將手機調為振動或關機狀態。

　　首先，我隆重先給家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產總經理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到家的心聲，家有好的意見或建議請踴躍發言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領導；接下來是黨群辦公室經理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

　　下面請于總致歡迎辭。

　　接下來，我們進入第二個環節：老畢業生代表發言。

　　那我們現在進入下一個環節：問答互動！

　　員工提問方向可以有如下幾個方面：

　　?公司未來的發展愿景；

　　?職業生涯規劃；

　　?員工發展疑問；

　　?工作中的困惑；

　　?對公司目前的相關建議等；

　　首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

　　這個問題請……進行解答。

　　由于今天時間有限，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續跟進。

　　今天的座談會家都能暢所欲言，于總也細心地為家進行解答，只是由于時間關系，會議即將結束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解。

　　感謝各位領導、也謝謝家的參與，家一起拍照留念吧！

新員工座談會方案2

　　一、目的

　　構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點：品牌大樓商學院B室

　　主持人：人力資源中心副總監

　　記錄員：

　　四、參會人員

　　1、人力資源中心各模塊負責人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的.要求。

　　（二）：人力資源中心總監王宏鳴發言。

　　（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；

　　4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。

　　（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　（七）：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發放通知。

　　2、提前兩天確定實際參會人員名單。

　　3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。

　　4、會議全程記錄、會后跟進反饋。

　　七、注意事項：

　　1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

　　2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　編制：審核：復核：批準：

新員工座談會方案3

　　新員工座談會作為企業發展的重要組成部分，對于員工間的溝通交流、企業文化的傳承和員工個人的成長都有著深遠的影響。通過這次座談會，我們將更深入地了解新員工的需求，增強他們對企業的歸屬感，為新老員工的共同成長打下堅實的基礎。

　　一、活動目標

　　1. 加強新老員工的交流互動，營造良好的企業氛圍。

　　2. 幫助新員工更快地適應企業文化，提高工作效能。

　　3. 激發新員工的創造力，推動企業發展。

　　二、活動對象

　　公司新員工（約30人）

　　三、活動時間與地點

　　時間：XXXX年XX月XX日（周X）下午2:00-4:00

　　地點：公司會議室

　　四、活動流程及內容

　　1. 開場致辭（2:00-2:10）

　　主持人簡單介紹座談會的`目的和流程。

　　2. 新員工自我介紹及感言（2:10-2:40）

　　新員工依次上臺自我介紹，分享自己的、加入公司的初衷、對公司文化和工作環境的感受等。為新員工提供一個相互了解和認識的機會。

　　3. 老員工互動提問（2:40-3:00）

　　邀請老員工對新員工提出的問題進行解答，促進相互之間的了解和信任。此環節可以采用匿名或實名的方式進行，營造輕松愉悅的氛圍。

　　4. 分組討論會（3:00-3:45）

　　將新員工分成若干小組，每組指定一位老員工作為組長，圍繞公司的戰略目標和工作重點展開討論，提出對公司發展的建議和意見。時間充足，確保每個小組都有充分的時間發表意見和建議。

　　5. 小組代表發言（3:45-4:00）

　　各小組選派代表上臺發言，分享小組討論的成果和意見，展示新員工的創造力和團隊協作精神。同時，也為新員工提供一個展示自我、鍛煉自我的平臺。

　　6. 總結與閉幕（4:00-4:10）

　　主持人對本次座談會進行總結，感謝大家的參與和貢獻，鼓勵新員工積極融入企業文化，共同推動公司發展。同時，也歡迎新員工在今后的工作中提出寶貴的意見和建議。

　　五、注意事項

　　1. 提前通知新老員工活動的時間、地點和流程安排，確保大家能夠準時參加。

　　2. 主持人要保持公正客觀，引導討論的方向，確保活動的順利進行。

　　3. 鼓勵新老員工積極發言，提出自己的意見和建議，營造良好的互動氛圍。

　　4. 活動結束后，可以組織自愿參加的聚餐或體育活動，增進友誼和團隊凝聚力。

　　5. 對于座談會中提出的有建設性的意見和建議，公司應該積極采納并付諸實踐，確保新員工感受到自己的價值和企業對他們的關心。

　　6. 在座談會后對活動進行總結和評估，以便不斷優化和完善今后的活動安排。

　　通過這次新員工座談會，我們希望能夠搭建一個良好的交流平臺，促進新老員工的互動和溝通，增強企業的凝聚力和向心力，共同推動公司的發展和壯大。同時，也希望新員工能夠盡快融入企業文化，發揮自己的優勢和特長，為企業創造更多的價值。

新員工座談會方案4

　　一、主題："傾聽新員工心聲";

　　二、目的：及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的`溫暖;

　　三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時間：20xx年4月20日18：30-20：00

　　地點：會議室

　　四、費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

　　五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管

　　六、組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發言，管理負責人耐心解答;

　　3、陪聽人員發言;

　　4、行政部主管進行此座談會總結;

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　七、后附參加此次座談會人員名單。

　　座談會人員名單

新員工座談會方案5

　　一、主題：“傾聽新員工心聲”;

　　二、目的：及時了解新員工的.思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;

　　三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員; 時間：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地點：會議室

　　四、費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等); 五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管六、組織流程：1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發言;

　　4、行政部主管進行此座談會總結;

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　七、后附參加此次座談會人員名單。

　　座談會人員名單

　　座談會問題點及解決方案

新員工座談會方案6

　　座談會目的：為了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　具體負責人：

　　參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發言，說明本次座談會的.主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領導發言。

　　4、新員工依次發言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經驗之談。

　　7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。

新員工座談會方案

新員工座談會方案7

　　會議形式：

　　兩月召開一次

　　(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)

　　會議時間：

　　逢雙月15日下午2點，遇周日和節假日順延，

　　具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內)

　　傳達方式：

　　邀請函

　　會議方式：

　　茶話會---營造“家”的氛圍

　　會議布置：

　　會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場

　　頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

　　會場音樂：

　　溫馨

　　會議主持人：

　　人事部主管—陳xx

　　參會人員：

　　王總

　　品牌經理(劉xx，孫xx，申xx)

　　新進員工

　　會議流程內容：

　　1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

　　2.開場白：人事主管—陳xx

　　內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)

　　3.王總：

　　a.宣講創建琛軒公司的過程及意義

　　b.感謝新員工的.加入---簡介話語

　　c.與新員工心靈溝通—互動模式

　　4.員工自我感言：

　　a.對公司的看法及建議

　　b.自己的想法和目標

　　c.品牌經理自我成長的分享(特殊事件舉例)

　　人事部主管總結發言：

　　以鼓勵及肯定的話語進行總結!

　　會議結束：

　　背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

　　重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部

新員工座談會方案8

　　一、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。 2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：總部會議室

　　三、時間：20xx年3月22日下午2點—4點。

　　四、參會人員：

　　1、公司人力資源部總監及相關人員； 2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會議程：（大約2個小時）

　　六、其他事項

　　會議現場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內容（項目及操作程序）

　　新員工座談會開場白

　　尊敬的`各位領導，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業生工作、學習、生活及對公司的要求；老畢業生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會的流程：

　　第一個環節：領導致辭。

　　第二個環節：新員工自我介紹。

　　第三個環節：老畢業生代表發言。

　　第四個環節：回答互動。大家提問，領導回答。時間為30分鐘。

　　最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！

　　會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調為振動或關機狀態。

　　首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產總經理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領導；接下來是黨群辦公室經理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

　　下面請于總致歡迎辭。

　　接下來，我們進入第二個環節：老畢業生代表發言。

　　那我們現在進入下一個環節：問答互動！

　　員工提問方向可以有如下幾個方面：

　　? 公司未來的發展愿景；