為了確保事情或工作科學有序進行，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的員工內部培訓方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工內部培訓方案1
20xx年已經過去，物業公司在集團公司各級領導的關懷、指導下，順利地完成了各項工作任務，特別是順利創建省市兩級物業管理示范住宅小區。從而也涌現出很多具團隊合作精神的集體和富工作責任感的優秀員工。為了弘揚公司"積極向上、健康文明、團結互助"的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，物業公司決定開展20xx年度優秀員工的.評選活動，具體細則如下：
一、評選條件：
1、全年無違規記錄，表現良好，工作積極的員工。
2、為公司服務滿一年的員工。
二、評選項目及名額：
1.先進集體：1名
2.優秀管理者：1名
3.優秀員工(在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產生)：2名
4.優秀保安員：2名
5.優秀保潔員：2名
三、評選依據：
1、具有良好的思想品德與敬業精神。
2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律。
3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。
4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。
5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
四、評選方式：
1、先進集體的評選由物業經理、個部門組管組成的評選小組評選。
2、優秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領導評分(占30%)組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由物業經理給予評議。
3、優選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領導評分(占30%)組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。
4、優秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領導評分(占30%)組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領導平分由部門主管給予評議。
5、優秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分(占30%)、群眾評分(占40%)、領導評分(占30%)組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。
五、評選時間安排：
1、先進集體：評選時間：20xx年1月28日
2、優秀管理者：評選時間：20xx年1月29日。
3、優秀員工：評選時間：20xx年1月25日。
4、優秀保安員：評選時間：20xx年1月25日。
5、優秀保潔員：評選時間：20xx年1月26日。
六、表彰與獎勵
1、被評選為20xx年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體在公司20xx年的年終總結大會上給予表彰。
2、向被評選為20xx年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發榮譽證書。
3、給予獎金獎勵，獎勵標準為：先進集體：800元;優秀管理者：500元;優秀員工：300元;優秀保安員：300元/人;優秀保潔員：300元/人;
員工內部培訓方案2
一、成立醫院責任組長競聘考核小組
組長：吳趨
副組長：張詠媚周惠珍
成員：葉佩英、邵小靜、董劍云、梁鋁芳、曾穎、謝小青、何金花、游玉青、王清嫻、劉敏暉、胡運嬌
二、競聘原則
公平，公正，公開，自愿原則。
三、競聘程序
1、競聘責任組長名額：15名，分布如下：
2、報名條件：
（1）思想端正，具有較高的素質和文化修養。
（2）取得護士資格證，大專以上學歷，且從事護理工作3年以上。
（3）專業知識扎實，基礎與專科護理技術熟練，有一定教學和管理能力，具有較強的工作能力，組織管理能力和綜合協調能力，能起模范帶頭作用。
3、報名方式：自薦、科內推薦
4、報名截止時間：20xx年4月20日
5、競聘形式
（1）演講【占30%】：如何做好護理組長（3分鐘演講時間）
（2）民意測評【占40%】
（3）競聘小組評議【占30%】
6、競聘間隔期限：每1年競聘一次
四、護理組長任職職責
1、在護士長的指導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開展。護士長不在班時，由護理組長行使行政管理職能，處理、協調相關事宜。
2、根據工作需要，可承擔日夜班工作任務。
3、每日根據病員病情、工作內容合理安排本組責任護理工作，分管到床，體現能級對應、合理有效，滿足病員對護理工作的需要。
4、指導并參與危重，技術難度大或護理風險高的.病人的搶救和護理工作，并負責一定數量病人。
5、組織并參加晨晚間護理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人的情況，檢查指導基礎護理、診療措施、健康教育落實情況。
6、參與醫生查房，及時與護長、醫生、病人、家屬溝通，負責全面協調本組治療及護理工作的開展，確保及時、有效。
7、協助護長做好護理質量控和改進工作，修改完善護理工作流程。
8、規范指導下級護士、認真帶教實習護士。
9、組織護理業務查房、護理教學查房、重危病人護理會診和護理個案討論。
員工內部培訓方案3
一、指導思想
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，使德才兼備、有志從事部門、網點管理的優秀人才脫穎而出，把政治堅定、業績突出、群眾公認的干部選拔到中層干部領導崗位上來，加強我行的中層干部隊伍建設，不斷提高經營管理水平。
二、競聘工作組織機構
1、成立中層干部競聘工作領導小組
組長：
副組長：
組員：
2、領導小組工作職責：
（1）領導小組對中層干部競聘工作實施組織領導，制定競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。
（2）領導小組實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。
三、競聘崗位：
根據應設機構及相應崗位職數，本次競聘的崗位為：
辦公室：主任1名，副主任2名；
會計部：經理1名，副經理1名；
信貸部：經理（或副經理）1名；
客戶部：經理1名，副經理2名；
支行營業室：主任1名；
金頂營業所：主任1名；
通甸營業所：主任1名。
四、競聘候選人申報條件
1.范圍：農行xx縣支行在職正式員工。
2.條件：
（1）愛崗敬業，具有高尚的職業道德，有奉獻精神，在行內具有較高的威望。
（2）堅持原則，務實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經驗和實績。
（3）行齡3年及以上，學歷及年齡不限。
（4）業務能力強，是行內公認的業務骨干，具有擔任崗位工作所必需的專業知識和技能。
（5）具有較強的組織能力、協調能力和管理能力。
五、競聘程序及時間安排：
1、公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。
2、對原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負責人產生以前繼續負責原崗位工作。
3、自薦報崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案，進行競聘動員；競聘動員結束后，按競聘的`崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名報崗，競聘領導小組組織符合條件且有意參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》（競聘報崗表向辦公室領取），并于1月6日早上班時交到支行辦公室。
4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報崗結束后，競聘領導小組組織競聘報崗人員進行卷面考試（卷面考試成績在競聘總測評中占60%），對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。
5、競聘演講和民主測評（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領導小組成員對競聘候選人進行民主測評（群眾測評占20%，領導測評占20%）。
6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評議結果，競聘領導小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內進行任前公示，公示時間不少于3天。
7、任職審批。公示結果無影響者，向州分行報批或報備。經報備和審批同意后，由領導班子正式聘任（1月12日報備、報批，15日以前全面結束）。本行內設機構及營業網點負責人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務原則上聘期為一年（最長不超過規定的輪崗期限），并每年對中層干部進行任職考評，經考評稱職的再行續聘。
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