為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的生產部員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產部員工激勵方案1
讓公司讓生產部團隊有持續的動力、能量狀態贏得市場，生產隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產經理自己更有動力、生產團隊自己更有動力，一起努力創造價值、實現價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標，分享共同創造的'利潤，優勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。
原則:
1、實事求是的原則。
2、體現績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
激勵方案：
產量目標＝基本任務產量＋增長產量（12%）
季度產量獎金＝完成季度產量目標
季度完成產量目標（三個月累計）=季度基本任務產量＋增長量
季度完成產量目標＞100％＝實際完成量÷目標產量
季度完成產量目標＜100﹪＝即無法完成基本任務量，無績效獎金。
年度總產量目標＝季度產量目標總和+增長額(10％)年度績效獎金＝生產部每個生產員工可得激勵獎金定800元
每個季度無法完成基本任務產量，經理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標量）連續二個季度無法完成基本任務量，經理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標量）
績效獎金方案：
季度：
各組別＝完成季度目標產量(各組別每人￥400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標量(每人￥700)來分配獎金部門經理＝完成季度目標量(￥1000)來分配獎金年度：
各組別＝完成年度目標產量(各組別每人￥800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標量(每人￥1200)來分配獎金部門經理＝完成年度目標量(￥20xx)來分配獎金其他規定：
1、年度結算截止日為當年12月31日，到下個新年度重新計算。
2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，公司將在發放日按規定繼續發放。
5、因違反公司相關制度規定，按本條第4款的規定發放。
6、生產人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。
7、生產人員連續一個季度未完成公司生產指標的，公司有權對其降薪。
8、以上激勵方案，是按每日總產量進行計算，績效獎金是分配正式全職員工
附則：
1、本方案的解釋權屬于公司總經辦，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規定。
3、本方案自20xx年1月份起開始執行。
4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。
生產部員工激勵方案2
為有效的提升企業的整體績效，激勵基層管理和員工工作積極性及部門間協作，結合SMT生產部生產特性及11月份計劃達成的統計數據分析，經研究決定SMT生產部的`績效激勵考核方式按班次線體實施，具體標準如下：
1、白班線體產能大于標準產能x11.75小時，可獎勵當班線體在職員工300元；
2、白班線體產能大于標準產能x11.5小時，可獎勵當班線體在職員工200元；
3、夜班線體產能大于標準產能x12小時，可獎勵當班線體在職員工300元；
4、夜班線體產能大于標準產能x11.75小時，可獎勵當班線體在職員工200元；
5、當班線體計劃達成率小于90%，扣當班線體獎勵一次，即200元。
6、當班線體計劃達成率小于85%，扣當班線體獎勵一次，即300元。
7、為有效、及時激勵員工工作積極性，促進班與班之間良性競爭，當月績效獎勵以每周結算方式實施；由SMT生產部負責人分配獎勵金額，人事行政部、總經辦有權跟蹤獎勵分配方式；
8、本方案從20xx年12月份開始執行，其解釋權屬人事行政部及總經辦所有，相關績效參考值及獎懲標準可視公司經營情況進行適當調整。
生產部員工激勵方案3
一、目的：
為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產部全體員工
三、方案：
A、生產部管理層薪資計算方案：
A.1適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員A.2細則：
A.2.1主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4領料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3加班費：
A.3.1主任級別及以上無加班費
A.3.2組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時
A.3.3加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。
B1、一線員工薪資計算方案：
1、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的形式公布)。
2、非生產車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務由作業車間填寫大工勞務申請單，交由生產部審核，經公司批準納入總工資。
3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調整。
4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產部審核，經公司批準納入總工資。
5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部審核，經公司批準納入總工資。
6、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先填寫勞務申請單，經公司批準后，由生產部統一安排作業。
7、因上一道生產車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。
8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時。
9、此方案采用產能轉化工時計算工資。例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260x10=2600元。
10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)。
11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)。
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算
B2、石膏板車間，以個人產量x工序單價直接計算工資。
四、質量管理規定：
1、所有工序生產的`半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品，并繼續生產下去的，一經發現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進行處罰。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發現視作無效。
5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。
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