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文秘與公共關(guān)系大學(xué)生對行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的社會調(diào)查報告

2022-05-12 調(diào)查報告

  200年,作者所在單位為提高衛(wèi)生隊伍職業(yè)素質(zhì),促進衛(wèi)生改革發(fā)展,切實解決人民群眾、患者反映的熱點、難點問題,建立行風(fēng)勤政廉潔機制,使醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化,促進醫(yī)院三個效益(社會、經(jīng)濟、政治)健康向前發(fā)展,開展了行業(yè)作風(fēng)問卷調(diào)查。3月23日至5月30日,向全院職工和前來就診的門診病員發(fā)放“問卷調(diào)查表”,共計2100份,收回1932份。通過統(tǒng)計,此次調(diào)查所反映出的問題有:

  一、存在的問題 ㈠.思想認(rèn)識方面

  1、雖然通過“三個代表”的重要思想及“黨的十六大”精神學(xué)習(xí)和加強愛崗敬業(yè)、講奉獻,“四心”(細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心)、“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)技能)等方面教育,但個別職工在行動上、思想上仍重視不夠,對行評工作有厭倦情緒,認(rèn)識不到位,認(rèn)為行評年年搞,老生常談,自己又沒有犯行規(guī),與已無關(guān),未能抓住行評這個契機,深層次從學(xué)習(xí)、工作、知識、技能中去查找不足。

  2、仍有極少數(shù)職工未能用發(fā)展、激烈醫(yī)療市場競爭的眼光去看待分析問題,認(rèn)為只要醫(yī)院地理位置好,服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量的好壞,藥品價格的高低,不會影響醫(yī)院的發(fā)展和生存,在思想上無緊迫感、壓力感、危機感,在工作中不思進取。

  ㈡.服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療水平等方面

  1、在醫(yī)療行為中,個別醫(yī)護人員工作不細(xì)心、不耐心,責(zé)任心不強,給病人解釋不清不細(xì),回答問題方法欠妥,簡單、粗暴,導(dǎo)致患者不滿意。

  2、窗口科室個別職工服務(wù)態(tài)度差,表現(xiàn)在上崗臉難看,語言難聽,解釋不耐心、不細(xì)心,受到患者投訴。

  3、以病人為中心,醫(yī)患護患溝通還有待進一步加強和完善。

  ㈢.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、遵章守紀(jì)、形象方面

  1、少數(shù)醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)水平低,為病人所想做得差,不合理用藥,不合理檢查,未做到因病施治,表現(xiàn)在重復(fù)檢查,處方大包圍,金額大,給患者帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

  2、少數(shù)職工勞動紀(jì)律觀念淡薄,不能自覺遵守上崗紀(jì)律,有遲到早退、串崗現(xiàn)象。

  3、極少數(shù)職工上班時不佩戴服務(wù)胸牌,串崗聊天,高聲喧嘩,不注意個人言行,影響醫(yī)院整體形象。

  二、針對以上存在的問題應(yīng)采取的對策

  ㈠.思想認(rèn)識方面

  1、黨政一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),各科室具體負(fù)責(zé),院行評辦公室檢查督辦的原則,醫(yī)院與科室分別簽訂行評責(zé)任書,要求各級各類人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),做到層層落實,人人參與,各負(fù)其責(zé),責(zé)任到人。從組織上、制度上保證行評工作有序順利開展。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神及“三個代表”重要思想。加強對職工反腐倡廉、廉潔自律的教育,倡導(dǎo)職工做“四利于”、“七講”的人,即有利于社會、集體、家庭、個人。講學(xué)習(xí)、講政治、講團結(jié)、講穩(wěn)定、講奉獻、講紀(jì)律、講職業(yè)道德。以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,狠抓行風(fēng)評議工作。堅持發(fā)展才是硬道理,以人才技術(shù)為第一生產(chǎn)力,以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為生命線,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)務(wù)人員的行業(yè)作風(fēng),醫(yī)療技能的提高。深刻認(rèn)識在衛(wèi)生改革日趨深化,醫(yī)療市場競爭激烈,人們生活質(zhì)量不斷提高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)的今天,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,有著積極的現(xiàn)實意義。狠抓根本,加強內(nèi)涵建設(shè),要求每個職工內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,加強自身素質(zhì)修養(yǎng),樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和執(zhí)業(yè)規(guī)范,熱忱為廣大群眾和患者服務(wù)。

  3、應(yīng)站在認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想的高度,本著對黨、對人民、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓好行風(fēng)建設(shè)。以深化衛(wèi)生改革促行風(fēng)建設(shè),以行風(fēng)建設(shè)促醫(yī)院發(fā)展。認(rèn)真解決社會各界、患者群眾關(guān)心的行業(yè)作風(fēng)、崗位道德問題,用行評工作來推動我院兩個文明建設(shè)的發(fā)展。

  4、有必要召開院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會、各科室負(fù)責(zé)人會、全院職工大會,宣講加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要意義,再次重申《關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)療活動中私下收取促銷統(tǒng)方等費用的規(guī)定》和《關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律、醫(yī)療秩序考核實施細(xì)則》兩個規(guī)定。

  ㈡.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量等方面

  1、加大醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度,嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制,狠抓醫(yī)療各個環(huán)節(jié)管理,提高服務(wù)水平,加強誠信和承諾服務(wù),堅持醫(yī)患護患溝通,窗口科室實行微笑服務(wù),使用文明用語,病區(qū)、急診科爭創(chuàng)星級護理站,全面提高醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行后人員的行業(yè)作風(fēng)建設(shè),促進我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn)。

  2、以物質(zhì)文明為依托,精神文明為載體,在抓好行風(fēng)評議的同時,爭創(chuàng)區(qū)級文明單位,使行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、精神文明、物質(zhì)文明三個效益得到更大的提高,醫(yī)院最終得到長足發(fā)展。

  3、關(guān)于病人反映藥品價格偏高的問題,我院應(yīng)參加市藥品統(tǒng)一招標(biāo),擴大藥品招標(biāo)品種,把居高藥價降下來,真正做到讓利于百姓,同時,把好藥品質(zhì)量、價格等環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照“放心藥房”標(biāo)準(zhǔn)管理、建設(shè)藥房,正正讓病人對我院藥品質(zhì)量、價格、服務(wù)放心。

  4、全面提高醫(yī)療技術(shù)水平,引進學(xué)科帶頭人和骨干人才,打造醫(yī)院品牌,為轄區(qū)群眾提供更健康、更放心、更滿意的保健服務(wù),真正解決患者舍近求遠(yuǎn)的就醫(yī)狀況。

  5、針對患者反映的不合理用藥、重復(fù)檢查、處方大包圍、收受紅包及促銷費等應(yīng)加大治理和處罰力度。

 、牛t(yī)教部、門診部堅持定期不定期對門診處方、特殊檢查進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題做好記錄,立即按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)對個人及科室進行處罰。

 、疲畬κ占t包、促銷費的個人處以收受金額2至5倍的罰款,并作待崗處理。

 、牵訌姼骺剖宜幤返目偭恐笜(biāo)控制,對超標(biāo)科室的年度考核進行一票否決,取消評先、評優(yōu)的資格,對科室處以500—1000元的罰款。

  4、在今后的醫(yī)療活動中,院長登報公開承諾:

  ⑴.本院醫(yī)護人員不收患者的“紅包”,不接受患者的吃請。

 、疲驹翰挥眉倜皞瘟铀幤芳懊?fàn)、變質(zhì)、過期藥品。

  ⑶.不允許“搭車檢查”“搭車開藥”等損害病人利益的行為出現(xiàn)。

  ⑷.嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策和收費標(biāo)準(zhǔn),無亂收費、多收費。

 、.本院醫(yī)務(wù)人員不私下收取現(xiàn)金。

  ⑹.各項醫(yī)技檢查出報告時間:急診1小時,平診24小時內(nèi)(特殊檢查除外)。

  5、堅持以病人為中心,加強醫(yī)患護患溝通,了解病人、關(guān)心病人,為病人排憂解難,爭取得到患者及家屬的理解與支持,需繼續(xù)努力。

  6、應(yīng)積極對就診環(huán)境進行改造,更換相應(yīng)設(shè)備,為患者創(chuàng)造一個美觀、潔靜、醫(yī)院人性文化優(yōu)雅的就診氛圍,讓患者來得舒心,走得滿意。

  7、嚴(yán)格各種收費管理,不折不扣地執(zhí)行物價政策,增加收費透明度,讓病人了解用藥價格,明白消費,杜絕不準(zhǔn)確和不規(guī)范收費,爭創(chuàng)收費信得過醫(yī)院。

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