題目中的這句話源于幾天前我看的一部電視劇中的一句臺詞。一名員工表現(xiàn)向來很差，老板便想找機會辭掉他，但一直找不到合適的機會和理由。恰好因為一件事情，該員工鑄下大錯，老板把他叫到辦公室，就這一句話，員工一時還真沒有反駁的理由。雖然算來已經(jīng)在公司干了五六年，沒有功也有苦勞，而且勞動合同也還還遠未到期，但被公司以迂回方式炒了魷魚，這名員工還真無話可說，而且拿不到任何補償。
對公司的人力資源主管來講，我們無意推崇這種做法，以此規(guī)避本應(yīng)給予員工的經(jīng)濟補償，必要時，還可以要求肇事者賠償其給公司造成的損失，并沒有什么好顧忌的。問題是當(dāng)我們一次次卷入員工為爭取自己合法權(quán)益而引發(fā)的官司之中時，必須義無反顧地正視法律；當(dāng)我們投入一定的人物力去為一場與企業(yè)正常經(jīng)營無關(guān)的官司時必須捫心自問:這樣做到底劃不劃算？！這也就是我在這里為什么單單把這句話為我們討論的中心，而不來一句“我現(xiàn)在就開你”的緣由。
目前相當(dāng)多的現(xiàn)實狀況告訴我們，企業(yè)在對員工的管理過程中，一旦陷入與員工的糾紛之中，對企業(yè)來講，不僅需要一定的'經(jīng)濟補償，更不僅僅是投入一定的人力、精力，飽受訴訟之累。更重要的是，公司與員工的勞動爭議，對于他們形成事實上的效仿效果，而且使公司的形象一定程度上也會受損。
因此，對公司自身的發(fā)展而言，最重要的從預(yù)防入手，做好事前管理，從法律的層面上加強和完善公司的人力資源管理。實際上，一場公司與員工的勞動爭議，對企業(yè)來講，無論贏與輸，對于一個健康運營、追求最大化企業(yè)利益的公司來說，陷入一場官司本身，就將會有不同程度的損失發(fā)生。因為企業(yè)的主營畢竟不是打官司，它與企業(yè)的最終目的是背道而弛的。從這個意義上來講，企業(yè)法律化、規(guī)范化的人力資源管理尤為重要。
事實上，企業(yè)人力資源管理的主要功能還是規(guī)范員工的管理，如制定嚴謹?shù)膯T工守則、工作紀律、保密制度，簽訂條款完善的勞動合同條款，出現(xiàn)爭議以后，知道運用法律的思維尋求最佳的解決方案等等。在此基礎(chǔ)上，如果在傳統(tǒng)的人力資源管理中，適時地引入法律化的理念，用法律化、規(guī)則化的思維方式去完善人力資源管理，制定嚴密的員工管理規(guī)則，才能防患于未然。即便是偶涉訴訟，因為在管理階段已經(jīng)具備了良好的法律基礎(chǔ)，最后通過法律途徑尋求解決時，也往往會處于能夠把握大局預(yù)測結(jié)果的主動，而不至于被動受損，甚至影響公司良好的商譽和企業(yè)人力資源的向心力。總之，員工管理的結(jié)果對企業(yè)的影響，將會直接影響到企業(yè)的正常、健康運營。
于是，當(dāng)我們回過頭來再看看“我希望看到你的辭職信”這句話時，我們完全可以牢牢把握好人力資源管理甚至訴訟全過程一定意義上的主動權(quán)。因此，作為一定成熟、規(guī)范的企業(yè)，絕不能利用侵犯員工權(quán)益而去追求自己的企業(yè)利益，因為那樣不僅僅是短視的，而且很容易惹火燒身，最終得不償失。既然如此，為了企業(yè)的良好發(fā)展，我們何不通過包括法律在內(nèi)的方式，最大限度完善、規(guī)范自身的人力資源管理，從而讓它更好地為企業(yè)的最終利益服務(wù)呢？
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