取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標倡議書范文。歡迎大家參考!
全體干部、員工:
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和XX公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進一步提升，等效可用系數(shù)達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過XX公司“無滲漏工廠”驗收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務(wù)費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責(zé)任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責(zé)任書》和支部《黨建目標責(zé)任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅 黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標相比，我們的工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務(wù)已進入沖刺階段，時間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的.。我們是同舟共濟的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力，爭創(chuàng)集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月 沖刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責(zé)任:
一要增強使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月 沖刺保目標”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團結(jié)協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個月 沖刺保目標”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進入關(guān)鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結(jié)，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標的光榮任務(wù)。
國電XX水電公司工會委員會
20XX年9月12日
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