合作可行性報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的合作可行性報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　合作可行性報告 1

　　一、概述

　　省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進行了討論。雙方認為：

　　1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場都以發(fā)展綠色市場為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場大旗。全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

　　加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發(fā)展壯大，從而帶動綠色食品生產(chǎn)基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產(chǎn)力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

　　2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區(qū)，是沿海發(fā)達地區(qū)與WTO對接過程中產(chǎn)業(yè)梯級轉(zhuǎn)移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的.努力，麗水完全可以建設成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場為導向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著綠色經(jīng)濟的方向調(diào)整，經(jīng)濟戰(zhàn)略重點向綠色經(jīng)濟傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態(tài)旅游業(yè)等相關的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。

　　二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架

　　1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進中心）的重任，推動綠色食品事業(yè)的發(fā)展。

　　2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

　　3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。

　　4、決策經(jīng)營：本公司按《公司法》實行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經(jīng)營者組成經(jīng)理層。林方出任董事長，陳方出任總經(jīng)理

　　三、主要業(yè)務

　　1、主要業(yè)務。本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業(yè)務：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設。兼營業(yè)務：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。

　　2、經(jīng)營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡。對促進麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場占有率，促進上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會發(fā)生重要作用。

　　實現(xiàn)這一經(jīng)營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。

　　四、實施步驟：

　　第一步：20xx年組建公司及所屬機構，開展基地開發(fā)業(yè)務、展示展銷業(yè)務、網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)務。

　　第二步：20xx年，實施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經(jīng)營的餐飲業(yè)的經(jīng)營額1．5億元的30%為基礎，并努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額確保20xx萬元，爭取3000萬以上。二側(cè)：一是積極開拓上海—麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務，爭取實現(xiàn)零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場”，爭取實現(xiàn)零的突破。

　　第三步：在第二步運轉(zhuǎn)成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場占有率；三年之內(nèi)銷售額達到1億元。

　　第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額達到2億元以上。

　　第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現(xiàn)銷售額達到3—5億元。

　　五、財務預算

　　（略）

　　六、可行性分析

　　可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價與銷區(qū)市場批發(fā)價之間，普遍存在1：1：5到1：2的價格差。也就是說，從產(chǎn)地收購到市場批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價格增長50%—100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5—6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務的根據(jù)。為了保證實現(xiàn)毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的定價必須以上海市場批發(fā)價為基礎。

　　可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產(chǎn)力促進中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。

　　可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。運用產(chǎn)銷差價規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結合才能成功。訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷差價規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。通過開拓市場獲取訂單，根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農(nóng)產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。

　　合作可行性報告 2

　　第一章、導語

　　根據(jù)與xxxx縣第三人民醫(yī)院（以下簡稱第三醫(yī)院）的前期溝通，xxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱xxx公司）擬與第三醫(yī)院進行全醫(yī)院整體合作運營，現(xiàn)xxx公司根據(jù)合作意向做出項目合作可行性分析報告。

　　第二章、項目背景

　　一、xxx縣第三人民醫(yī)院

　　xxx縣第三人民醫(yī)院位于xxx縣西部，緊鄰xxx市，地處臨長高速公路xxx出口處的xxx鎮(zhèn)，原名為xxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，xx年底正式被授予xxx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構，同時負責提供周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生防疫保健服務。

　　第三醫(yī)院現(xiàn)有職工90余人，其中10余人專職負責公共衛(wèi)生防疫保健。

　　第三醫(yī)院現(xiàn)與解放軍第xxxx醫(yī)院進行合作，由xxxx醫(yī)院提供技術支持，定期在每周五派駐專家進行義診。

　　二、xxx醫(yī)院管理有限公司

　　xxx醫(yī)院管理有限公司是一家專業(yè)的醫(yī)院管理顧問、產(chǎn)業(yè)投資管理機構，公司以醫(yī)院整體投資、醫(yī)院經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)投資管理為主，以醫(yī)療行業(yè)整體經(jīng)營策劃為輔；

　　xxx公司先后投資并管理了蘇州xxx腫瘤醫(yī)院、蘇州xx醫(yī)院、上海xxx醫(yī)院、浙江xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院及長沙xxx醫(yī)院，投資管理了張家界xxx大酒店；

　　第三章、合作現(xiàn)狀分析

　　一、市場分析

　　1、競爭對手：

　　xxx縣地區(qū)行政區(qū)劃為一長方形，第一人民醫(yī)院、第四人民醫(yī)院、婦幼保健院地處xxx縣中心地區(qū)城關；第二人民醫(yī)院地處東部xxx鎮(zhèn)；第三人民醫(yī)院地處西部xxx鎮(zhèn)。

　　a、xxx縣第一人民醫(yī)院：已與xxx縣中醫(yī)院合并，地處xxx縣中心的城關，無論是醫(yī)院規(guī)模，還是技術實力方面，均屬xxx縣排名第一的大型綜合醫(yī)院，也與湘雅附一附二有部分專家技術合作；

　　b、xxx縣第二人民醫(yī)院：地處xxx縣東部xxx鎮(zhèn)將軍中路，暫未進行實地考察；

　　c、xxx縣婦幼保健院：地處xxx縣中心的城關，是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主的醫(yī)院，婦產(chǎn)方面實力雄厚，在xxx縣居民心目中位置可，門診量與住院人數(shù)較多；

　　d、xxx縣第四人民醫(yī)院：地處xxx縣中心的城關，以精神病診療、戒毒治療、老年人呵護為主，屬于特色專科醫(yī)院；

　　2、機會點：

　　a、xxx縣為山區(qū)，交通并不發(fā)達，群眾普通就醫(yī)受地域限制較大，利于醫(yī)院覆蓋周邊病源；

　　b、具備農(nóng)村合作醫(yī)療定點資質(zhì)，而農(nóng)合的地域限制，利于第三醫(yī)院保有周圍農(nóng)合患者資源；

　　c、第三醫(yī)院掛牌xxx第三人民醫(yī)院，場地條件在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)中屬于最好的，有足夠的空余房間，發(fā)展?jié)摿εc可操作空間大；

　　d、地處高速公路出口，是湖南省少有的幾家具備此等地理條件的醫(yī)院，對于開發(fā)高速交通事故病源，成為高速路交通事故定點醫(yī)院有先天優(yōu)勢；

　　e、已與解放軍第xxxx醫(yī)院進行合作，xxxx醫(yī)院品牌知名度高、技術力量強，深度合作的方式能給第三醫(yī)院帶來極大助力。

　　3、威脅點：

　　a、第三醫(yī)院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村合作醫(yī)療定點機構，在推廣上有一定限制；

　　b、第三醫(yī)院地處xxx鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)居民數(shù)量低、消費力低、醫(yī)療消費習慣滯后；

　　c、xxx鎮(zhèn)周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達第三醫(yī)院的交通主要依靠中巴，交通不夠便利；

　　d、第三醫(yī)院本身醫(yī)護技人員職稱不高，技術力量、設備力量落后；

　　e、第三醫(yī)院與xxxx的`合作還處于初步合作階段，后續(xù)合作需要長期磋商；

　　f、第三醫(yī)院現(xiàn)需要保證員工的穩(wěn)定性及工資福利的及時發(fā)放。

　　二、xxx公司優(yōu)勢分析

　　1、醫(yī)療技術資源：

　　xxx公司是上海xxx醫(yī)療集團在長沙設立的子公司，作為一家在全國極具影響的專業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)營管理顧問機構具備豐富的專家資源，擁有自己的全國醫(yī)療專家人才庫，可提供技術援助或會診，并能及時掌握最新醫(yī)療動態(tài)，把先進的醫(yī)療科技及時應用到臨床；

　　2、經(jīng)營能力：

　　xxx公司具備豐富的醫(yī)院、科室運作管理經(jīng)驗，成功項目包括長沙xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院、蘇州xxx醫(yī)院等，善于根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的實際情況，針對性地進行經(jīng)營策略設計與實施，并有機整合各類資源，兼顧多方利益；

　　3、資金實力：

　　xxx公司作為一家產(chǎn)業(yè)投資機構，除醫(yī)院外仍投資管理了包括張家界xxx大酒店在內(nèi)多家酒店，銀行關系良好、資金雄厚，并具備良好的資金運作能力；

　　4、市場營銷與媒體：

　　xxx公司市場與營銷管理經(jīng)驗豐富，善于地面營銷、事件營銷、新聞營銷、社區(qū)營銷；

　　媒體關系方面，在長沙包括經(jīng)視綜合頻道、政法頻道、女性頻道關系穩(wěn)固、資源豐富。

　　第四章、合作內(nèi)容及方式

　　一、合作內(nèi)容

　　根據(jù)綜合分析結果，xxx公司與xxx縣第三人民醫(yī)院的合作可采取兩種方式進行：

　　1、與醫(yī)院全面合作；

　　2、由縣衛(wèi)生局委托xxx公司進行管理。

　　合作內(nèi)容包括門診、病房、醫(yī)保、研發(fā)；

　　xxx公司將前期投入500萬元進行房間改造與提質(zhì)、設備升級與增補、新技術引進及前期市場鋪墊。

　　二、合作年限

　　根據(jù)分析結果，由于第三醫(yī)院合作基礎條件一般受限，導致投入回報速度緩慢及回報年限較長，建議合作年限為20年，從xx年到2029年。

　　三、合作方式

　　xxx縣第三人民醫(yī)院與xxx公司雙方按照常規(guī)方式進行合作：

　　1、第三醫(yī)院提供場地與外圍關系協(xié)調(diào)，公共衛(wèi)生防疫保健單獨由第三醫(yī)院進行運作，xxx公司負責醫(yī)院整體運營；

　　2、專業(yè)方面：以建立區(qū)域綜合醫(yī)院為基礎，充分發(fā)揮xxxx醫(yī)院技術優(yōu)勢，深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢，著手建立xxx腫瘤中心，成立城關綜合門診部。優(yōu)化轉(zhuǎn)診營銷體系；

　　a、建立區(qū)域綜合醫(yī)院：在醫(yī)院現(xiàn)有基礎上，以建立區(qū)域綜合性醫(yī)院為目標，保持常規(guī)科室正常全面發(fā)展，同時要求覆蓋周邊區(qū)域，成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民心目中的常規(guī)醫(yī)療機構，同時逐步影響到臨近xxx市等邊界區(qū)域；

　　b、發(fā)揮xxxx技術優(yōu)勢：與xxx的進行更深入合作，引進xxxx部分先進技術，同時邀請xxxx部分專家來醫(yī)院進行會診、手術指導甚至親自操刀，實現(xiàn)第三醫(yī)院與xxxx醫(yī)院品牌共同延展；

　　c、深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場：通過市場推廣、建立網(wǎng)站等手段，將品牌推廣到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立穩(wěn)定的病患資源市場；

　　d、緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢：穩(wěn)固現(xiàn)有農(nóng)合資質(zhì)，同時由第三醫(yī)院出面申請，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)合醫(yī)療定點提級為縣級農(nóng)合醫(yī)療定點，同時逐步開展異地農(nóng)合回報機制（與163醫(yī)院）；

　　e、建立xxx腫瘤中心：在醫(yī)院現(xiàn)址附近，由xxx公司投資、第三醫(yī)院提供外聯(lián)助力、xxxx提供技術支持，建立起xxx縣腫瘤中心，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在xxx縣腫瘤病源外流的現(xiàn)狀，結合農(nóng)合機制為xxx縣人民帶來實惠；

　　f、成立城關綜合門診：由第三醫(yī)院進行關系打通、充分協(xié)助，在城關中心建立第三人民醫(yī)院綜合門診部，在城關中心區(qū)完成戰(zhàn)略布局，建立一個病人引入與轉(zhuǎn)診接待的渠道；

　　g、優(yōu)化轉(zhuǎn)診營銷體系：投入廣告推廣費用與市場營銷費用，在周邊建立轉(zhuǎn)診體系，同時通過義診、咨詢、講座等方式進行推廣活動；

　　3、人事方面：第三醫(yī)院除需要分離作為公共衛(wèi)生防疫保健部門專職人員外，其他在編人員繼續(xù)留用，其中不服從管理人員由第三醫(yī)院進行調(diào)離或辭退處理，需補充人員由xxxx公司另行招聘；

　　4、工資方面：留用人員工資、獎金由xxxx公司承擔；

　　5、藥品耗材方面：由xxxx公司采購；

　　6、設施設備方面：在現(xiàn)有基礎上需增加的設施設備由xxxx公司投資；

　　7、收費方面：收費標準參照政府物價規(guī)定；

　　8、場地方面：在保有現(xiàn)有場地的基礎上，三年后，第三醫(yī)院負責協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局和當?shù)叵嚓P部門同意在附近劃撥一塊地作為興建腫瘤中心用地；

　　9、主管單位方面：所簽訂協(xié)議須由上級政府主管部門進行批復；

　　10、單病種控制方面：如果對于腫瘤病種，政府指定第三醫(yī)院為定點醫(yī)療機構，并政策控制不經(jīng)定點機構治療不予農(nóng)合報銷。

　　四、財務分配方式

　　1、合作前3年，由于處在磨合與市場開拓階段，貞愛公司不上繳管理費或利潤提成，該部分費用直接作為場地或設備調(diào)整投入。

　　2、從第4年開始上繳管理費并支付第三醫(yī)院利潤提成結款方式采取年結，付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬；

　　3、第4～6年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；

　　4、第7～9年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；

　　5、第10～15年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；

　　6、第16～20年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；

　　第五章、需要第三醫(yī)院方提供協(xié)助

　　為更好地進行項目可行性分析，為公司董事會提供足夠依據(jù)進行分析判斷，需要xxxx縣第三醫(yī)院提供部分真實數(shù)據(jù)資料進行了解，同時在將來的合作中需要第三醫(yī)院能夠提供相關協(xié)助。

　　一、需提供用于調(diào)研分析的資料

　　a、財務類

　　1、提供xx～xx年的醫(yī)院財務年報、農(nóng)合醫(yī)療報表、損益表、資產(chǎn)收益表等相關財務報表；

　　2、提供xx～xx年全院員工工資發(fā)放表；

　　3、提供稅務登記證等相關許可證件；

　　4、提供醫(yī)院所拖欠的員工工資、場地租金、稅金等明細表（如有就需要提供）；

　　b、人事類

　　1、提供醫(yī)院的人事檔案（包括：員工情況明細表、員工員工職稱證、資格證復印件等）；

　　c、設備類

　　1、提供醫(yī)院現(xiàn)有設備清單及采購價；

　　d、基礎類

　　1、提供醫(yī)院醫(yī)療機構許可證、母嬰保健證、農(nóng)村合作醫(yī)療定點審批通知等相關許可文件；

　　2、醫(yī)院土地使用權證或租用協(xié)議等關于場地的文件；

　　二、將來合作需提供協(xié)助

　　1、農(nóng)合升級

　　第三醫(yī)院需要能將現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位級別升級為縣級農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位。

　　2、腫瘤中心場地

　　第三醫(yī)院需要協(xié)助協(xié)調(diào)國土局、衛(wèi)生局、城建等政府管理部門，同意在第三醫(yī)院附近劃撥一塊土地作為xxx縣腫瘤醫(yī)院場地。

　　3、城關綜合門診部審批

　　第三醫(yī)院協(xié)調(diào)衛(wèi)生局同意我方在城關成立一家第三醫(yī)院綜合門診部，并授予相關資質(zhì)。

　　4、政府關系協(xié)調(diào)

　　幫助我方負責當?shù)氐男l(wèi)生系統(tǒng)、稅務等政府關系協(xié)調(diào)。

　　合作可行性報告 3

　　北大附中第三屆遠程教育合作辦學研討會于20xx年12月17日至20日在北大附中舉行。來自全國20多個省市60多所學校的一百余名代表參加了研討會。會上，國家督學王文湛，基礎教育司陳莉處長，北大附中副校長張思明、楊壯等分別作了《基礎教育改革與發(fā)展》、《大力推進中小學信息技術教育》、《信息技術在中學教育的教學研究與實踐》、《北大附中遠程教育發(fā)展模式》等報告，參觀了北大附中校園及北大附中網(wǎng)校，觀摩了遠程教育的課堂實況，與北大附中副校長黃森磊就合作辦學有關問題單獨進行了砌磋。我和周建飛老師同往，會后感受頗多。現(xiàn)就兩校遠程教育合作辦學的可行性分析如下，供一中集團領導決策參考。

　　一、北大附中遠程教育情況分析

　　北大附中網(wǎng)校創(chuàng)建于20xx年8月，至目前，全國已有600多所學校與其合作辦學（大部分為各地區(qū)重點中學），名氣之大，影響之廣，在全國400多所網(wǎng)校中屈指可數(shù)。結合分析，有如下幾個與眾不同的特點：

　　1、強強聯(lián)手，實力雄厚。

　　北大附中有品牌優(yōu)勢，是北京教學質(zhì)量最好學校；教育資源相當雄厚，師資力量強，學科競賽享譽國內(nèi)外；與北大有天然聯(lián)系，具有先進的教育理念和“以生為本”的教育教學方法；與世界20多個國家和地區(qū)的最好中學建立了長期合作關系，正向世界一流中學邁進。網(wǎng)校由北大附中提供優(yōu)質(zhì)教育資源，控股51%，聯(lián)想集團一次性注入3000萬，提供設施設備及技術支持，互聯(lián)網(wǎng)技術平臺由聯(lián)想集團設計并提供服務，衛(wèi)星技術平臺由美國休斯公司和雙威集團提供，亞洲三號衛(wèi)星提供信號輸送，可謂強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

　　2、三網(wǎng)合一，天人互動。

　　北大附中網(wǎng)校摒棄了其他網(wǎng)校“教材搬家”，“黑板搬家”的傳統(tǒng)模式，克服了互聯(lián)網(wǎng)純文字資料簡單下載的缺陷，可以變?yōu)椤翱吹靡姡�聽得著的學校”。即通過衛(wèi)星網(wǎng)（天網(wǎng)）傳送課堂教學實況；互聯(lián)網(wǎng)（地網(wǎng)）傳輸文字性資料，如教師講義、教案、試題、習題、作業(yè)，適合交互學習，解答疑點；人網(wǎng)指面授交流。有校際學術交流，學生活動交流，夏令營活動，師資培訓，實現(xiàn)零距離備課，零距離學習，達到“天人互動”效果。

　　3、內(nèi)容豐富，形式多樣。

　　①原汁原味的課堂實況。教師們想看什么課就能看到什么課，每年傳送課堂實況3000節(jié)，系統(tǒng)性、計劃性強，覆蓋語、數(shù)、外、物、化等學科，每期開學將各章節(jié)課時計劃印發(fā)給學校，以便學校教師及時靈活調(diào)用。這些課大部分是北大附中各學科教師原汁原味的課，經(jīng)過了嚴格編審后輸送，有少部分是調(diào)用全國各合作學校的優(yōu)質(zhì)課。

　　②豐富、詳實、系統(tǒng)的資料。網(wǎng)上欄目豐富，應有盡有，信息新，參考價值大。可以提供各學科優(yōu)秀教師完整教案、試題、作業(yè)、同步練習、單元練習、期中、期末試題、模擬試題，各學科競賽輔導訓練資料及有關教育教改的最新信息等。資源庫內(nèi)保持課件總數(shù)3000個，集體備課8000節(jié)，試題總數(shù)80000套，常改常新。

　　③具有輔導中心、備課中心、答疑中心、測試中心及電子圖書館等多項功能。

　　④第二課堂，新穎獨特。

　　每周二、四可以看到北大附中師生舉行的專題活動。如中科院著名院士的有關科學知識講座，學校組織學生辯論賽、文藝匯演、游戲活動、名人名家專訪、各種報告會等。

　　二、學校進行遠程教育合作形勢分析

　　1、與時俱進，開拓創(chuàng)新的需要。

　　21世紀是信息化時代，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才需要教育創(chuàng)新，培養(yǎng)學習化的個體成為教育創(chuàng)新首選目標，終身學習要求人們具有很強的從網(wǎng)上獲取信息能力。遠程教育是21世紀教育的發(fā)展趨勢之一，對于為學生終生教育作準備，謀求學校可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。哈爾濱教委主任說：搶先一步，就是搶先一個時代，建立遠程教育，就是高層次的辦學改革。深圳市寶安區(qū)教育局長說：教育要跨越式發(fā)展，就是搶占教育改革制高點，一個是教育信息化，一個是遠程教育。

　　2、新課程改革的需要。

　　20xx年新課程標準全面實施，對教師和學生提出了更高的要求，要求師生對知識的廣度、深度更高，引導學生自主學習、研究性學習，成為新課程改革的目標，實現(xiàn)這一目標的途徑之一就是要求學生熟練掌握從網(wǎng)上獲取信息的技能并借助它作為學生輔助學習的重要手段。

　　3、形成辦學特色的需要。

　　學校將信息技術教育作為特色目標，這就不僅需要學校現(xiàn)代教育設備先進，更需要為師生提供優(yōu)質(zhì)的信息教育資源。利用北大附中“三網(wǎng)合一，天人互動”的遠程教育，有助于學校信息技術教育特色形成。專家推斷未來家長在孩子學習方面對遠程教育的投入不亞于對冰箱、電視機的投入。

　　4、引導學生從迷戀網(wǎng)吧游戲到熱衷于網(wǎng)上學習上來的需要。

　　目前許多孩子迷戀網(wǎng)吧游戲，荒廢學生學業(yè)，這是所有家長極為頭痛的事情。如果學校網(wǎng)上學習資源豐富，引導學生進行網(wǎng)上學習，這既是課堂教學的延伸，更是調(diào)動學生學習積極性，激發(fā)學習興趣，培養(yǎng)自主學習能力的一項重要舉措；同時持有學習卡進行網(wǎng)上學習的學生，每周上網(wǎng)時間及各科學習時間均有反饋，及時反饋學生網(wǎng)上學習時間及發(fā)現(xiàn)是否有偏科現(xiàn)象。

　　5、充分利用現(xiàn)代教學設施的需要。

　　目前，學校已投入巨資添置計算機，建設校園網(wǎng)，接通互聯(lián)網(wǎng)；但往往資源貪乏，師生利用率較低，運用現(xiàn)代技術為教學服務作用發(fā)揮不夠，無法實現(xiàn)教育資源的對外共享和交流。由于時間、精力及能力局限，教師收集教學素材，自己制作課件，下載的教學資料往往支離破碎，質(zhì)量不高，不成系統(tǒng)。利用北大附中網(wǎng)校資源，可以使師生真正擁有廣博的教育資源。網(wǎng)校分為教師版和學生版，教師版主要為各校教師在教學的'各個環(huán)節(jié)上提供幫助；學生版為學生在各年級學科重點、難點進行輔導，開設了測試中心、答疑中心等。擁有網(wǎng)上通行證，就可以更好地發(fā)揮現(xiàn)代技術手段的作用。

　　三、合作后的效益分析

　　1、學校有了最快捷、準確的信息渠道。

　　通過引進優(yōu)質(zhì)教育資源，可以加快建設學校教育教學資源庫的進程，學校可以從天網(wǎng)傳送的視頻課程，地網(wǎng)傳送的文字內(nèi)容，下載儲存使用，供師生參考使用。教改信息、師資培訓、學術研究交流等方面將進入“快車道”。

　　2、實現(xiàn)零距離備課、教學，提高教師教學水平。

　　學校可以組織教師與北京名師實時共同備課，互相交流，在課堂教學中可以選用北大附中教師好的教學片段幫助教師教學，達到“兩人同時上課”的目的；同時原汁原味的課堂實錄使教師學到先進的教學理念和教學方法，有利于教師創(chuàng)造性地吸收運用，真正形成跨時間、跨地域的大規(guī)模、高質(zhì)量的教育合作，提高教學水平。

　　3、可以輔助學生學習，培養(yǎng)學生自主學習能力，使學生思維活躍，眼界開闊。

　　學生可以從網(wǎng)上自主學習，在“有聲課堂，經(jīng)典題庫，名師點拔，精問細答，自我測試”等許多豐富欄目中獲取更多的信息，幫助學生拓寬知識視野，鞏固知識，消除知識疑點。從根本上提高學習興趣，改進傳統(tǒng)學習的方式，培養(yǎng)學生自主學習能力。

　　4、可以節(jié)約師訓經(jīng)費。

　　教師業(yè)務水平提高往往更多采取“引進來，走出去”方式，這種方式既耗費太多人力、物力，又影響正常教學秩序。網(wǎng)校合作后，教師可以利用課余時間在學校或家里從網(wǎng)上獲取更多新鮮的教學信息，既可以聽到原汁原味的好課，又可以聽到許多專家的教育理論講座，不出學校就可以使所有教師獲得培訓提高，大大節(jié)省師訓經(jīng)費。

　　5、命名掛牌，可以提升學校品位。

　　在示范校建設中規(guī)定“一縣一類一校”，要求命名掛牌，召開新聞發(fā)布會。合作后，初中這一類瀏陽獨一無二（用戶校除外）。這樣，學校借遠程教育這一特色優(yōu)勢，可以一定程度上增強辦學競爭力，提高學校影響力，提升學校品位。

　　四、合作事項

　　1、要求學校具備的條件已全部具備：有專用計算機教室，接通了互聯(lián)網(wǎng)，專門的電教教師。

　　2、北大附中網(wǎng)校提供設備有：衛(wèi)星接收天線，PC轉(zhuǎn)接卡，視頻播放系統(tǒng)，課程管理系統(tǒng)以及“天人互動”交通系統(tǒng)。

　　3、雙向考察，簽訂合作協(xié)議。

　　4、繳納合作辦學費用（包括所有硬件設施，軟件系統(tǒng)，安裝調(diào)試費及教育資源費）第一年61600元（12月30日前按舊價50600元/年），第二年以后在第一年基礎上優(yōu)惠20%。

　　5、命名掛牌，召開新聞發(fā)布令。

　　合作可行性報告 4

　　一、區(qū)位優(yōu)勢下的內(nèi)蒙古和遠東跨境經(jīng)濟合作潛力巨大

　　俄羅斯遠東地區(qū)發(fā)展的基礎來自兩個優(yōu)勢：豐富的自然資源和作為地緣緩沖帶的特殊地理位置，除此之外，遠東地區(qū)擁有比較寬廣的海岸線和外部接壤領土，這不僅是吸引外商投資同時也是發(fā)展對外貿(mào)易的必要條件，由于遠東的存在，俄羅斯會大大加快參與亞太經(jīng)濟一體化的進程。所以，如何推進遠東地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟合作不僅關系到俄羅斯的周邊安全，更關系到普京國情咨文中提出的未來對外經(jīng)濟政策目標能否如愿兌現(xiàn)。

　　從中國的經(jīng)驗看，俄羅斯若想發(fā)展，只能選擇以更加開放的態(tài)度參與全球或區(qū)域經(jīng)濟，開放的目的是減少國與國之間經(jīng)濟活動的交易成本，比如投資稅收、勞動力轉(zhuǎn)移成本、物流成本、技術支持和融資成本等。以這些指標來看，俄羅斯近二十年對中國的開放顯然有限，但這種情況從20xx年開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。因為烏克蘭危機，歐美關閉了對俄的資金、技術大門，邊境地區(qū)合作的深化將提上中俄兩國議事日程，中國迎來新的機遇。在此趨勢下，具有地緣優(yōu)勢的內(nèi)蒙古必然是新一輪中俄合作中最具潛力的地區(qū)之一。除了口岸雙邊貿(mào)易外，在交通運輸、建筑業(yè)、能源、旅游、農(nóng)業(yè)和金融合作等方面，內(nèi)蒙古自治區(qū)都具有同俄羅斯合作的巨大潛力。無論從地理位置、傳統(tǒng)經(jīng)貿(mào)往來還是維護區(qū)域穩(wěn)定上，同俄羅斯遠東和西伯利亞合作都符合內(nèi)蒙古的長期利益。所以，在新形勢下，內(nèi)蒙古如何就對俄跨境經(jīng)貿(mào)合作進行戰(zhàn)略選擇，不僅關系到內(nèi)蒙古在未來若干年的可持續(xù)發(fā)展，也是延伸“草原絲綢之路”的必然選擇。

　　二、依托區(qū)位優(yōu)勢加強重點領域合作

　　（一）利用區(qū)位優(yōu)勢深化內(nèi)蒙古同遠東跨境口岸貿(mào)易

　　（二）利用區(qū)位優(yōu)勢加強對遠東基礎設施建設投資

　　（三）利用區(qū)位優(yōu)勢鞏固同遠東能源合作

　　能源是中國21世紀發(fā)展的核心需求之一，而且口岸對面的俄羅斯正以前所未有的真誠姿態(tài)看待中國對俄羅斯的能源需求，內(nèi)蒙古必須在國家能源戰(zhàn)略中扮演好自己的角色。

　　（四）利用區(qū)位優(yōu)勢提供內(nèi)蒙古同遠東跨境旅游中的交通便利

　　對于中俄兩國來說，要想在未來十年使兩國的跨境合作邁上一個新的臺階，服務業(yè)必然是培育新增長點的重要領域，特別是邊境國際旅游業(yè)已經(jīng)成為具有一定規(guī)模的經(jīng)濟增長產(chǎn)業(yè)，中俄開展國際旅游合作，對于推動中俄兩國旅游業(yè)發(fā)展、解決雙方所面臨的旅游發(fā)展問題具有積極作用。旅游業(yè)是兩國文化交流的載體，承載著經(jīng)貿(mào)、投資之外的`雙方“互聯(lián)互通”作用，在此基礎上還可以搭建起包括科技傳播、留學訪問的有益鏈條，是“新絲綢之路”的重要組成部分。這類旅游并不拘泥于邊境地區(qū)，可以輻射周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，帶動地區(qū)旅游服務貿(mào)易、旅游業(yè)投融資的發(fā)展。同時，內(nèi)蒙古博大精深的草原文化也為俄羅斯敞開了大門，這種雙向的資源流動是區(qū)域旅游合作的基礎與保障。

　　首先，政府可以將自治區(qū)有一定規(guī)模的旅游團整合，通過該平臺在遠東各個行政區(qū)拓展推介，加強對內(nèi)蒙古的旅游產(chǎn)品宣傳，引導俄羅斯游客向除了傳統(tǒng)的邊境地區(qū)還有阿爾山、赤峰和呼和浩特等地區(qū)流動;其次，需加強與俄羅斯遠東地區(qū)建設風情各異、產(chǎn)品有機組合、特色互補優(yōu)化的跨國旅游目的地;

　　再次，研發(fā)大旅游產(chǎn)品，將內(nèi)蒙古的產(chǎn)品融入俄羅斯客人南下過境、海濱度假的轉(zhuǎn)向需求之中;

　　最后，要擴大兩個地區(qū)的航線并增加航班次數(shù)以適應不斷增加的旅客流量，不僅作為旅游目的地還要著重建設以“旅游中轉(zhuǎn)站”為目的的航空線路，即游客過境的交通樞紐作用。

　　合作可行性報告 5

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，廣大居民對醫(yī)療保健、藥品消費需求與觀念的轉(zhuǎn)變，藥品購銷領域的運行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應新形勢和新需求，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，擬定組建全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心，現(xiàn)將建立中心的可行性研究分析報告如下：

　　一、建立藥品配送中心的主要意義與目的

　　建立全區(qū)藥品配送中心，以服務于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為宗旨，其主要意義與目的是：

　　1、規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償?shù)挠盟幏秶�。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點階段，省新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室已經(jīng)確定了可補償?shù)挠盟幠夸洠�隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進一步規(guī)范，藥品的更新?lián)Q代，可補償?shù)乃幤菲贩N將會更進一步完善和相對穩(wěn)定，藥品配送中心主要配送新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償?shù)乃幤罚瑢嵭薪y(tǒng)一配送后，可進一步規(guī)范可補償?shù)乃幤菲贩N及用藥范圍。

　　2、規(guī)范藥品價格促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運行安全。藥品實行統(tǒng)一配送后，對區(qū)內(nèi)各級各類新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院的藥品價格，能建立較為規(guī)范和完善的調(diào)控機制，并能逐步統(tǒng)一收費標準，能較大限度控制虛假收費，既減輕居民患病就診的用藥費用支出成本，又降低新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償費用，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運行安全提供有效保障措施。

　　3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區(qū)農(nóng)民參合情況看，盡管農(nóng)民參合基金的個人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢，但確有少數(shù)特困農(nóng)戶也為這10元錢而發(fā)愁。為實現(xiàn)中共中央、國務院在20xx年合作醫(yī)療覆蓋所有農(nóng)戶的目標，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當列支一部分資金，為特困戶繳納個人的參合基金。

　　4、逐步實現(xiàn)特困農(nóng)戶住院費用全免制度。目前，我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的補償辦法，確定了一定的起付線：鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點醫(yī)院為50元，區(qū)級定點醫(yī)院為150元，其住院費用實行比例補償：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級定點醫(yī)院住院補償住院總費用的65％，區(qū)級定點醫(yī)院補償50％。如區(qū)藥品配送中心效益好，其補償差額可由中心承擔，擬定逐步實現(xiàn)特困群體參合住院費用全免制度。

　　5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規(guī)范了藥品材料的進購渠道，從而也較大限度地規(guī)范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。

　　6、遏制藥品流通領域的不正之風。就全國面言，藥品流通領域的不正之風較為突出，近年來，在整治衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作中，藥品購銷領域中暴露出的典型案件屢見不鮮。出現(xiàn)問題的主要原因很明顯，在藥品購銷過程的各個環(huán)節(jié)中，藥品作為一種特殊商品，公司廠家以“讓利”、“回扣”作為促銷手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫(yī)院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進入了醫(yī)院涉藥人員的腰包。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實行藥品統(tǒng)一配送后，一是可減少了進購環(huán)節(jié)，二是規(guī)范了進購渠道，三是基本統(tǒng)一了價格標準，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷領域中的不正之風。

　　二、建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心的主要依據(jù)

　　全國、全省xx年衛(wèi)生工作會議指出：“堅持體制改革與制度創(chuàng)新，探索中國特色的衛(wèi)生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，努力實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務的目標，著力建立四項基本制度。”其中一條是“建立國家基本藥物制度。根據(jù)世界上90多個國家的`經(jīng)驗，國家基本藥物制度應作為國家藥品政策的核心。其主要內(nèi)容是：國家按照安全、有效、必需、價廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國家基本藥物的生產(chǎn)、采購和配送，并逐步規(guī)范同種藥品的名稱和價格，保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費用。這是治理我國醫(yī)藥秩序混亂、價格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴重等問題的一項根本制度。”

　　三、目前全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品采購運行狀況

　　目前，全區(qū)有藥品購銷業(yè)務的醫(yī)療衛(wèi)生單位44家，其中：區(qū)級醫(yī)院5家，區(qū)直有藥品購銷的衛(wèi)生單位1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）衛(wèi)生院34家，血防醫(yī)院2家，農(nóng)林場衛(wèi)生所2家。此外，還有村衛(wèi)生室和個體診所670余家。其藥品采購主要途徑有如下4種形式。

　　1、區(qū)直醫(yī)院大部分在市招標采購中心采購。xx年，市衛(wèi)生局建立藥品招標采購中心后，市四醫(yī)院、市六醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院、區(qū)婦保院等區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標采購中心的管理下，與在市招標采購中心入圍的公司發(fā)生采購業(yè)務，市藥品招標采購中心收取少量的工本費；少部分藥品直接進入公司和醫(yī)藥企業(yè)采購。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購，單位信息包括單位全稱、機構代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準，頒發(fā)了藥品配送資格證書，并進入了全國聯(lián)網(wǎng)的微機管理程序。村衛(wèi)生室、個體診所的藥品除xx鎮(zhèn)在衛(wèi)生院采購外，大部分也在xx公司采購。

　　3、中藥材主要在廉橋市場采購。市二中醫(yī)院、xx衛(wèi)生院等中藥飲片銷售額較大的單位，大部分在邵陽市廉橋中藥市場采購。

　　4、部分單位在市外、省外采購。業(yè)務收入相對大，經(jīng)濟運行情況較好的xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長沙的“宏泰”、“九旺”等國家級一級批發(fā)市場采購藥品，這批大型批發(fā)市場品種較全，價格較低，現(xiàn)金實價支付，其價格低于本市公司的5％左右。

　　四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償藥品情況

　　xx年，按照xxx新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的指導意見，全省新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補償?shù)挠盟幠夸洠�鄉(xiāng)鎮(zhèn)級定點醫(yī)院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區(qū)）級定點醫(yī)院為：西藥579種、中成藥193種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級定點醫(yī)院的中藥飲片，除29種不予補償外，均可進入補償范圍。

　　目前，區(qū)直各家醫(yī)院藥品品種最多的市四醫(yī)院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品品種最多的xxx中心衛(wèi)生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛(wèi)生院中藥飲片為410種。

　　五、建立全區(qū)藥品配送中心的相關數(shù)據(jù)分析

　　從以上數(shù)據(jù)與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數(shù)額按區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位正常采購數(shù)量的50％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院70％，村衛(wèi)生室及個體診所30％計算，中心年配送總額為2806萬元；參合農(nóng)民住院補償?shù)乃幤凡糠譃?187萬元，如規(guī)范藥品價格管理，減少藥品虛高定價因素，在降低藥品價格5％的情況下，每年參合農(nóng)民的住院費用可減少67萬元，住院補償費用可減少37.5萬元。

　　六、建立配送中心需報批的主要手續(xù)與程序

　　新批準藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報批準的主要手續(xù)及程序是：

　　1、申報單位必須出具可行性研究報告。其報告收集的資料必須真實可靠，并有較強的可行性和可操作性。

　　2、藥品監(jiān)督管理部門審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營許可證書。先由市藥品監(jiān)督管理分局按規(guī)定審核，并簽署意見，再由市藥品監(jiān)督管理局復審并簽署意見，最后由省藥品監(jiān)督管理局終審，達合格標準后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營許可證書。

　　3、工商管理部門進行審查，辦理注冊登記等手續(xù)。

　　4、技術監(jiān)督管理部門進行審查，辦理機構代碼等手續(xù)。

　　5、編制管理部門辦理法人單位登記等手續(xù)。

　　6、在銀行辦理開戶等手續(xù)。

　　7、在稅務部門辦理稅務登記等手續(xù)。

　　8、省藥品監(jiān)督管理部門組織相關單位進行“gsp”認證。

　　七、建立配送中心基本設施與條件

　　1、中心辦公場所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設總經(jīng)理室、辦公室、財務室、接待與業(yè)務洽談室、微機管理室等。倉儲場所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲存間。

　　2、中心工作人員共13人。其崗位設置與職責分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務主管1人，主管會計兼微機管理1人，出納兼接待1人，開票員2人，保管員2人，執(zhí)業(yè)藥師兼采購及藥品管理3人，司機1人。

　　3、中心應配備的主要設備。送貨車3臺，電腦6臺，（總經(jīng)理、業(yè)務主管、會計、出納、開票員2人各1臺），辦公桌椅等器具若干。

　　4、預算開辦費共125萬元.

　　八、運行形式建議

　　從目前情況看，如衛(wèi)生局或區(qū)合管辦獨立創(chuàng)辦中心，不論從機構申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區(qū)衛(wèi)生工作的主要任務，因此，中心運行形式先實行“區(qū)衛(wèi)生局主管、區(qū)合管辦協(xié)管、委托具有一定規(guī)模和能力的醫(yī)藥公司經(jīng)營”為好。待時機與條件進一步成熟后，再探討并建立新的運行管理模式。

　　合作可行性報告 6

　　一、xx實業(yè)發(fā)展有限公司簡介。

　　xx實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，注冊資本1000萬元人民幣，是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以百貨業(yè)、零售業(yè)經(jīng)營管理為基礎有限責任公司。公司凝聚了一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有高工6人，中級以上職稱工程師22人，大學學歷員工占員工總數(shù)90%，以人為本、服務社會是公司運營的根本宗旨。成立至今，先后開發(fā)建設了秦新花園、金輝花園、金輝公寓、金輝俱樂部等項目，在xx市樹立了精品樓盤開發(fā)的典范。所開發(fā)項目的工程合格率100%，優(yōu)良品率達到90%以上，其中秦新花園工程獲得“魯班獎”，其余工程全部是省優(yōu)工程。

　　二、公司在建項目介紹。

　　目前，該公司正在開發(fā)建設金輝國貿(mào)廣場，此項目是公司的重點項目，是市委市政府舊城主抓項目之一。金輝國貿(mào)廣場位于秦皇島市中心繁華的商業(yè)地段，面臨城市主要干道——文化路，與華聯(lián)商廈、勸業(yè)商場隔路相望，交通方便，地理位置極其優(yōu)越。規(guī)劃用地8000.12平方米，本工程是集購物、餐飲、娛樂休閑及頂級豪宅為一體的大型、綜合性商貿(mào)建筑。一至五層為大型商場，六層為會所，七至十層為寫字樓（SOHO），十一至二十三層為頂級豪宅，標準層面積750㎡，南北寬22.74m,東西長48.24m,地下一層為停車庫。金輝國貿(mào)廣場頂級豪宅共64套，建筑造型采用歐陸風格，高層主體造型挺拔、簡潔、明快，創(chuàng)造出了和諧優(yōu)美的建筑形美。頂級豪宅采用“一梯兩戶”的'板型設計，最低面積190㎡，秦市獨有的四房兩廳三衛(wèi)，獨戶燃氣中央空調(diào)，其中二十二、二十三層為兩套豪華越層式豪宅。該工程項目概算投資1億元人民幣，售價商鋪為5280元/㎡至12800元/㎡，住宅為3280元/㎡至3680元/㎡，預計實現(xiàn)銷售收入1.2億元人民幣，回報率保證達到8%以上。

　　工程自20xx年12月8日開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（商場20xx年11月30日交付使用，公寓20xx年10月30日交付使用）。

　　三、開發(fā)商實力與項目前景。

　　該公司在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中有獨到的見解，具備較為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、市場推廣經(jīng)驗和較強的贏利能力。

　　該公司20xx年末總資產(chǎn)為5.58千萬元，總負債4.76千萬元，資產(chǎn)負債率為85%。其負債結構：

　　1、商業(yè)銀行短期貸款473萬元；

　　2、應付帳款125萬元，為應付施工單位款項；

　　3、預收帳款2240萬元。20xx年度公司實現(xiàn)銷售3705萬元，銷售利潤86萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，該公司規(guī)模適中，營運能力強。通過調(diào)查，該公司與其他銀行合作過程中，一貫保持了較高的信譽。

　　“金輝國貿(mào)廣場”自開盤銷售以來，其獨有的競爭優(yōu)勢，又由于地處黃金地段，地理位置優(yōu)越、規(guī)劃設施完備、定價合理、企業(yè)社會聲譽良好而得到了市場的認可，“金輝國貿(mào)廣場”已成為本市房地產(chǎn)銷售的一個熱點。目前商鋪銷售已達總面積的70%，公寓銷售26戶完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個人住房貸款合作協(xié)議，部分一次性交付房款的購房戶已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業(yè)務。

　　四、我行與之個人住房貸款、商鋪合作意向。

　　根據(jù)該公司的狀況和經(jīng)營實力，我行與該公司進行了多次協(xié)商，結果如下：

　　1、我行與其就房地產(chǎn)開發(fā)項目進行總額最高3000萬元的按揭合作；

　　2、開發(fā)商在我行開立保證金專戶，保證金比例為貸款額的5%；

　　3、開發(fā)商同意在我行開辦一般結算戶，并由我行監(jiān)督使用；

　　4、在所購房產(chǎn)正式交付前，由開發(fā)商為購買期房的借款人提供連帶責任保證；

　　5、借款人未按規(guī)定還款（超過規(guī)定期數(shù)），由開發(fā)商購買債權。

　　綜上所述，我行擬與其進行按揭合作。

　　合作可行性報告 7

　　根據(jù)運城市農(nóng)經(jīng)站的安排，我們稷山縣農(nóng)經(jīng)中心立即成立調(diào)查組，采取座談、采訪、抽樣調(diào)查等多種形式對我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況進行了調(diào)研。

　　一、基本情況

　　稷山縣共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，200行政村，33萬人口，農(nóng)業(yè)人口28萬，54萬畝耕地，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展從2006年起步，2007年掀起發(fā)展高潮，到2008年的4月30日，在稷山工商局注冊登記的合作社數(shù)量是63個，其中養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社的44家，種植業(yè)專業(yè)合作社15家，其它合作社的4家，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的注冊資金3319.6萬元，出資入股的社員553人，經(jīng)過社員大會擴充的社員人數(shù)1380人，帶動農(nóng)戶3900多戶。一家合作社已取得國家綠色產(chǎn)品生產(chǎn)基地和綠色產(chǎn)品標志認證，一家農(nóng)產(chǎn)品合作社辦理了商標注冊和QS安全質(zhì)量認證。目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈多元化的特點:一是龍頭企業(yè)依托型，由龍頭企業(yè)發(fā)起,采取“公司+基地+合作社+農(nóng)民”模式運行，如稷山縣塢堆村林海蜜棗合作社、稷山縣昌宏飼料養(yǎng)殖合作社等；二是行業(yè)協(xié)會帶動型，由行業(yè)協(xié)會發(fā)起，采取“協(xié)會+合作社+農(nóng)民經(jīng)紀人+農(nóng)戶”模式運行，如：稷山縣國興紅棗合作社、稷山縣玉康兔業(yè)等；三是經(jīng)紀人銷售合作型，由經(jīng)紀人發(fā)起，采取“合作社+經(jīng)紀人+農(nóng)戶”的運行模式，如稷山縣振興果農(nóng)合作社、稷山縣稷綠農(nóng)產(chǎn)品合作社等；四是通過開放辦社的方式，將廣大農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀人等組織聯(lián)合起來，共同走向市場,如稷山星杰蘆筍合作社、稷山縣安民畜禽養(yǎng)殖合作社等。

　　二、農(nóng)民專業(yè)合作社的作用和影響

　　（一）帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。農(nóng)民專業(yè)合作社一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，市場的信息通過合作社較為準確地傳遞給農(nóng)戶，合作社通過自身經(jīng)營引導農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進了產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級。我縣農(nóng)民針對市場需求，大力發(fā)展紅棗、紅提葡萄、綠色蔬菜、畜禽、藥材、等經(jīng)濟作物，并進行專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　（二）推動了農(nóng)業(yè)社會化服務體系的形成。合作社將當?shù)馗鱾�產(chǎn)業(yè)的購銷大戶、加工大戶、技術專業(yè)戶等按自愿、民主原則組織起來，為農(nóng)民統(tǒng)一提供種苗、傳播種養(yǎng)技術，拓展銷售網(wǎng)絡，初步形成了科技、生產(chǎn)、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。合作社真正將產(chǎn)、加、銷諸環(huán)節(jié)有機銜接，解決了農(nóng)戶與市場、農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的矛盾，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合和利益互補，夯實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，成為聯(lián)系政府、企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁。

　　（三）提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量層次。合作社為農(nóng)業(yè)標準化的推廣提供了有效的載體，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和推廣提供了組織保證。合作社通過組織分散的農(nóng)戶實行統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標準、統(tǒng)一農(nóng)資供應，積極注冊產(chǎn)品商標，打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

　　（四）提高了農(nóng)民的收入水平。合作社是由產(chǎn)業(yè)大戶或購銷大戶牽頭組建的，這些能人利用自己市場信息靈、銷售渠道穩(wěn)的優(yōu)勢，積極引導農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品，穩(wěn)定和提高了農(nóng)民生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動農(nóng)戶增收，合作社向入社農(nóng)戶無償提供農(nóng)技、市場信息，低價提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)資等社會化服務項目，間接地節(jié)約了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，也促進了農(nóng)民增收。

　　（五）促進了行業(yè)的自律和規(guī)范。由于農(nóng)民整體素質(zhì)不高，生產(chǎn)、銷售會有很大的自發(fā)性、趨同性和盲目性，容易導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大起大落，通過組建農(nóng)民專業(yè)合作社，避免了農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與加工企業(yè)之間的無序競爭，維護了農(nóng)民的利益，實現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合互補，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。總之，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)生雖然只有短短的幾年時間，但已經(jīng)取得了比較好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進了農(nóng)村基層政府職能的轉(zhuǎn)變，對于完善家庭承包經(jīng)營制度，解決小農(nóng)戶與大市場的矛盾，提高農(nóng)產(chǎn)品適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，增加農(nóng)民收入都具有很重要的意義。

　　三、目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問題

　　一是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，帶動作用有限，入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟實力不強，大多數(shù)專業(yè)合作社和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，服務功能有待增強。

　　二是農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金才能從事具體業(yè)務，而目前農(nóng)民專業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務職能難以充分發(fā)揮。

　　三是農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范。有的`農(nóng)民專業(yè)合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，誠信度不高，有利則合，無利則散，現(xiàn)已成立的專業(yè)合作社大都是以一種合伙方式設立的，沒有嚴格按照農(nóng)民專業(yè)合作社的章程和有關制度去運作和規(guī)范。

　　四是農(nóng)民專業(yè)合作社社員綜合素質(zhì)不高，適應市場經(jīng)濟的意識和能力還不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏。

　　五是我縣對農(nóng)民專業(yè)合作社資金支持力度還需進一步加強。

　　四、目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社從注冊到登記的收費項目

　　（1）驗資環(huán)節(jié)收費600元以上

　　（2）機構代碼證收費500元

　　（3）稅務登記收費20元

　　五、我縣促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的主要做法

　　我縣農(nóng)民專業(yè)合作社能夠取得突破發(fā)展，主要采取了政府推動、部門服務、輿論引導、政策優(yōu)惠、典型示范五輪驅(qū)動的措施。

　　六、促進我縣農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展應采取的措施

　　（一）搶抓發(fā)展機遇，大力營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍

　　一是堅持早謀劃、早起步。二是堅持廣泛宣傳，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展奠定了輿論宣傳基礎。

　　（二）探索發(fā)展模式，構建農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展新格局

　　（1）堅持規(guī)模發(fā)展。規(guī)模發(fā)展是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的方向。圍繞規(guī)模發(fā)展，我們采取積極措施，進一步強化農(nóng)民規(guī)模發(fā)展的意識，提高農(nóng)民自覺組建較大規(guī)模的專業(yè)合作社的積極性。使農(nóng)民專業(yè)合作社真正成為參與市場競爭的主體，有效推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，較好地發(fā)揮了農(nóng)民專業(yè)合作社在促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，推進社會主義新農(nóng)村建設中的生力軍作用。

　　（2）堅持多元發(fā)展。在興辦主體上，鼓勵農(nóng)民通過合作自辦、能人牽頭創(chuàng)辦、依托龍頭企業(yè)興辦等形式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦形式多樣化。在專業(yè)范疇上，則包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術、信息服務及其他與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關經(jīng)營活動，使農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出專業(yè)廣泛、類別齊全、多元發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　（3）堅持特色發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，堅持從當?shù)貙嶋H出發(fā)，積極引導農(nóng)民圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，不具一格、因地制宜地發(fā)展具有地方特色或資源優(yōu)勢的專業(yè)合作社，不搞一刀切。在內(nèi)部股權結構上，鼓勵農(nóng)民采取貨幣、實物、技術等形式投資入股，實行企業(yè)化運作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展形式上，堅持大力推行科技興農(nóng)、科技強農(nóng)，注重提高農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的科學技術含量和成分，引導農(nóng)民走科技發(fā)展的道路，提高了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的質(zhì)量和后勁。

　　（三）發(fā)揮職能優(yōu)勢，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展

　　（1）堅持規(guī)范登記。把農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作重點放在登記材料的規(guī)范上，通過多個層次的廣泛調(diào)研，制訂了《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作登記指南》、《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作登記須知》等，全縣登記窗口普遍設立了農(nóng)民專業(yè)合作社綠色通道，設立專人接待農(nóng)民及合作組織咨詢、搭建服務平臺，實行“一站式”服務，并逐步取消收費項目。

　　（2）堅持典型帶動。在現(xiàn)有合作社中選擇了一批具有一定實力、又符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的合作社作為示范代表，通過幫助完善內(nèi)部運行機制，促進自我完善等幫扶措施，促進其健康快速發(fā)展。典型帶動農(nóng)民興辦合作社的積極性。

　　（3）堅持現(xiàn)場培訓。各職能部門，深入農(nóng)村搞好現(xiàn)場培訓，提高農(nóng)民興辦專業(yè)合作社的本領和專業(yè)知識。

　　合作可行性報告 8

　　農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，具有廣闊的發(fā)展前景，在全面實行家庭承包經(jīng)營的基礎上，農(nóng)民專業(yè)合作社不僅創(chuàng)新了農(nóng)村經(jīng)營管理體制，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，也是帶領農(nóng)民共同致富的載體，是一種新的集體經(jīng)濟形式。

　　我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于起步階段，它的存在與發(fā)展還很不成熟。從自身發(fā)展和外部環(huán)境來看，還存在許多困難和問題，具體表現(xiàn)為：

　　一、自身綜合實力不強

　　目前，全區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社無論在規(guī)模、數(shù)量還是功能作用的發(fā)揮方面，仍處于低層次。一是規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱，服務功能差。缺乏配套的收購場地、倉儲、冷庫及加工設備等硬件設施，只能出售初級產(chǎn)品，無任何產(chǎn)品附加值；二是缺少高素質(zhì)的帶頭人。從各地發(fā)展較好的農(nóng)民專業(yè)合作社來看，主要是有一個優(yōu)秀的懂經(jīng)營、善管理并有較高威望及組織協(xié)調(diào)能力，同時又有奉獻精神的帶頭人。現(xiàn)實農(nóng)村中，具備上述條件的帶頭人太少；三是產(chǎn)銷銜接不緊密。一般停留在產(chǎn)前的優(yōu)良種子提供、產(chǎn)中的技術服務，對于產(chǎn)后的銷售服務、市場開拓、產(chǎn)品加工、營銷策略等方面涉足太少。專業(yè)合作社與社員之間、與農(nóng)民之間，還沒有真正形成“風險共擔、利益共享”的關系；四是缺乏品牌培植意識。目前，區(qū)內(nèi)的專業(yè)合作社自身沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質(zhì)量標準，更談不上產(chǎn)品的商標注冊，也沒有積極申請省級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色農(nóng)產(chǎn)品的認證工作，很難贏得市場信譽，加上廣告宣傳不到位，市場競爭力處于下風。

　　二、外部環(huán)境不適應

　　一是思想認識不統(tǒng)一。一些農(nóng)村基層干部對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性以及專業(yè)合作社在農(nóng)村工作中的地位作業(yè)還認識不足，甚至對專業(yè)合作社的概念都不清楚，誤認為搞合作經(jīng)營又回到過去計劃經(jīng)濟的老一套。因此沒有把農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村改革和經(jīng)濟發(fā)展的一件大事來抓；二是扶持力度不夠。有關部門對農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)技術指導、產(chǎn)銷信息獲取、周轉(zhuǎn)資金信貸及專項資金補貼等職責不清、協(xié)調(diào)不夠，甚至互相推諉，影響了農(nóng)民辦社的積極性。

　　發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是三農(nóng)工作的重要抓手。有關部門要認真履行職責，加強指導、扶持和服務，使我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有長足的發(fā)展和進步，形成地方產(chǎn)業(yè)帶，帶動一方農(nóng)民走上共同致富的道路。

　　為此，特提出如下建議：

　　一、政府各級組織特別是涉農(nóng)部門要多渠道、多形式的開展宣傳、學習《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社在適應農(nóng)產(chǎn)品市場化所起到的客觀作用，宣傳典型的成功經(jīng)驗，形成良好的社會輿論氛圍。要使農(nóng)民群眾清楚專業(yè)合作社的含義和性質(zhì)：在合作方式上，堅持實行統(tǒng)分結合，雙層經(jīng)營，不改變家庭承包經(jīng)營制度；在組織管理上，堅持自愿結合，民主辦社，任何組織不得干預合作社的正常經(jīng)營管理活動；在辦社宗旨上，對內(nèi)以服務為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標；在利益分配上，讓合作社成員充分得到實惠，真正實現(xiàn)“利益共享、風險共擔”。

　　二、明確農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展原則。專業(yè)合作社的發(fā)展首先須有一定的.產(chǎn)業(yè)基礎。我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如樟山鎮(zhèn)的牛皮、松籽；長塘鎮(zhèn)的空心菜籽；興橋鎮(zhèn)的黃牛；曲瀨鄉(xiāng)的花生、芝麻；禾埠鄉(xiāng)的餑芨、蓮藕等等。圍繞當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)辦社，要有特色，突出一個“專”字。其次要根據(jù)當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎，善于引導和依托農(nóng)村的種、養(yǎng)殖能人，在有關部門的指導、扶持下，帶動周邊群眾，走專業(yè)合作化道路。三是要堅持創(chuàng)辦條件，講究質(zhì)量，形成統(tǒng)一品牌和規(guī)模效應，提高競爭功能。

　　三、加強政策扶持力度。政策上的扶持是推動農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要動力。根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及中央、省、市的各項惠農(nóng)政策，各級財政用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的專項資金要及時撥付到位；在稅收優(yōu)惠上，對農(nóng)民專業(yè)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品，應按規(guī)定免征增值稅。此外，在資金信貸、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化立項、農(nóng)業(yè)科技推廣以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系等項目安排，都應優(yōu)先向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社是適應農(nóng)業(yè)市場化的新生事物，是提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益的有效途徑，更是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的重要舉措。因此，我們必須抓住機遇，正視問題，尋求對策，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范、健康的發(fā)展。

　　合作可行性報告 9

　　一、引言

　　本報告旨在對xx的可行性進行分析和評估。通過對市場、技術、財務等方面的研究，為合作決策提供參考依據(jù)。

　　二、合作背景

　　xx與xx在xx具有一定的資源和優(yōu)勢，雙方有意通過合作實現(xiàn)共贏。

　　三、市場分析

　　市場規(guī)模

　　對xxx的市場規(guī)模進行調(diào)研和分析，包括潛在客戶群體、市場需求等。

　　競爭情況

　　分析競爭對手的情況，了解市場競爭格局。

　　市場趨勢

　　研究市場的發(fā)展趨勢，預測未來市場的'變化。

　　四、技術可行性

　　技術評估

　　對合作項目所涉及的技術進行評估，包括技術成熟度、可靠性等。

　　技術優(yōu)勢

　　分析合作方的技術優(yōu)勢，以及如何在合作中發(fā)揮這些優(yōu)勢。

　　技術風險

　　評估技術方面可能存在的風險，并提出相應的應對措施。

　　五、財務分析

　　投資預算

　　對合作項目的投資預算進行詳細分析，包括設備購置、人員費用等。

　　收益預測

　　根據(jù)市場分析和技術可行性，預測合作項目的收益情況。

　　財務指標分析

　　計算相關財務指標，如投資回報率、凈現(xiàn)值等，評估項目的盈利能力。

　　風險評估

　　分析可能影響財務狀況的風險因素，如市場風險、技術風險等。

　　六、合作方式

　　合作模式

　　探討合作的具體模式，如合資、技術合作等。

　　合作權益

　　明確合作雙方的權益和責任，包括利潤分配、決策機制等。

　　合作期限

　　確定合作的期限和終止條件。

　　七、風險與對策

　　風險識別

　　識別合作過程中可能面臨的風險，如市場風險、技術風險等。

　　風險對策

　　針對識別出的風險，提出相應的對策和解決方案。

　　八、結論

　　綜合考慮市場、技術、財務等方面的因素，本報告認為xx具有較高的可行性。通過合作，雙方可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高市場競爭力，實現(xiàn)共贏。然而，合作過程中仍需注意風險的防范和應對。建議雙方在進一步深入研究和協(xié)商的基礎上，制定詳細的合作計劃和風險控制措施，確保合作的順利實施。

　　合作可行性報告 10

　　一、報告背景與目標

　　首先，明確合作項目的背景、目標和預期收益。例如，某公司可能希望擴大業(yè)務，通過與其他公司合作共同開拓市場、共享資源，并提高競爭力。

　　二、合作伙伴分析

　　信息收集：獲取有關潛在合作伙伴的詳細信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財務狀況、組織文化和價值觀、法律和合規(guī)性等。

　　實地調(diào)研：與合作方的管理層和員工進行深入交流，了解其內(nèi)部情況、文化、價值觀等，并與競爭對手進行比較。

　　三、合作方案分析

　　目標設定：明確合作的具體目標，如資源共享、成本降低、市場擴張、創(chuàng)新能力提升等。

　　合作伙伴選擇：基于實地調(diào)研和案例分析，選擇與公司文化和業(yè)務模式相符合的合作伙伴，確保資源互補和目標一致。

　　定量分析：通過統(tǒng)計分析和數(shù)學模型，評估合作方案的風險、投資回報率、市場需求等。

　　四、市場需求與競爭分析

　　通過市場調(diào)研和對競爭對手的分析，評估合作在競爭激烈的市場環(huán)境中的機會和挑戰(zhàn)，以及合作如何幫助雙方在市場中獲得更大的份額。

　　五、合作方案的'可行性分析

　　資源共享與分工：分析雙方的資源互補性，確定如何實現(xiàn)資源共享和合理分工，提高效率和競爭力。

　　風險評估：識別合作過程中可能遇到的風險，如市場風險、財務風險、運營風險等，并提出相應的應對措施。

　　回報預測：預測合作的潛在回報，包括經(jīng)濟回報和非經(jīng)濟回報（如品牌提升、市場拓展等）。

　　六、建議與結論

　　基于以上分析，向決策者提出以下建議：

　　確定合作伙伴：選擇與本公司文化和業(yè)務模式相符合的合作伙伴。

　　制定細化合作計劃：在合作伙伴之間制定清晰明確的合作計劃，包括資源共享、分工、責任等方面的協(xié)議。

　　建立雙贏的合作關系：通過不斷創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量，保持良好的合作關系，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展和利益最大化。

　　合作可行性報告 11

　　一、報告目的

　　合作可行性報告旨在分析潛在合作伙伴的優(yōu)勢和劣勢，確定合作是否符合公司或組織的長期戰(zhàn)略目標，并評估合作的潛在風險和回報。通過這份報告，企業(yè)或組織可以更加清晰地了解合作項目的可行性，為決策者提供決策依據(jù)。

　　二、報告內(nèi)容

　　合作項目概述

　　定義合作項目的目標、范圍和收益預期。

　　闡述合作的`背景和動機，如共同開拓市場、共享資源、提高競爭力等。

　　潛在合作伙伴分析

　　獲取有關潛在合作伙伴的信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財務狀況、組織文化和價值觀、法律和合規(guī)性等。

　　分析合作伙伴的優(yōu)勢和劣勢，以及與公司或組織的契合度。

　　合作方案分析

　　詳細描述合作方案的具體內(nèi)容，包括合作模式、資源共享方式、分工和責任等。

　　評估合作方案的風險和回報，包括市場風險、技術風險、財務風險等。

　　市場需求與競爭分析

　　通過市場調(diào)研和對競爭對手的分析，評估合作方案在市場上的競爭力和潛在市場份額。

　　案例分析與借鑒

　　研究類似合作案例，了解可行性研究中的常見問題和挑戰(zhàn)，并分析如何克服。

　　三、研究方法

　　數(shù)據(jù)收集

　　查閱企業(yè)內(nèi)部資料和相關行業(yè)資料，了解合作項目的背景、目標、資源需求等。

　　與潛在合作伙伴的管理層和員工進行深入交流，了解其內(nèi)部情況、文化、價值觀等。

　　實地調(diào)研

　　對潛在合作伙伴進行實地考察，了解其生產(chǎn)、運營和管理情況。

　　與競爭對手進行比較分析，評估合作方案在市場上的優(yōu)勢和劣勢。

　　定量分析

　　通過統(tǒng)計分析和數(shù)學模型，評估合作方案的風險、投資回報率、市場需求等。

　　四、結論與建議

　　結論

　　綜合分析合作項目的可行性，得出是否值得合作的結論。

　　評估合作方案的風險和回報，確定合作的潛在價值和風險水平。

　　建議

　　根據(jù)分析結果，提出具體的合作建議，如選擇合適的合作伙伴、制定細化合作計劃、建立雙贏的合作關系等。

　　提出風險應對措施，確保合作項目的順利進行和共同目標的實現(xiàn)。

　　五、報告撰寫

　　結構清晰

　　報告應結構清晰，邏輯嚴密，便于讀者理解和接受。

　　數(shù)據(jù)準確

　　報告中的數(shù)據(jù)應準確無誤，來源可靠，確保分析結果的準確性。

　　語言簡潔

　　報告應使用簡潔明了的語言，避免使用過于復雜或晦澀的詞匯和句子。

　　結論明確

　　報告應明確給出結論和建議，為決策者提供明確的決策依據(jù)。

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