隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的合同規范管理自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合同規范管理自查報告1
一、總體情況
今年以來，我們把工資集體協商作為保障工作的重要內容強力推進，把工資集體協商工作作為創建勞動關系和諧企業活動的重要載體。將工資專項集體協商工作和創建勞動關系和諧企業活動同時部署、同時督導、同時考核。今年共簽訂規范性區域集體合同14份、行業集體合同2份、企業集體合同34份。覆蓋企業698家，占所有企業的98%，覆蓋職工26525人，占職工總數的98%。全縣已基本形成了企業單獨協商為主、區域性協商為輔、行業性協商為補充的集體協商工作良好發展態勢。
二、主要工作措施
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在推行工資集體協商工作中，我們充分發揮商會、行業協會和三方協商會議這個平臺作用，以勞動價值理論為指導，遵循市場規律，依法進行規范，通過建立完善工資集體協商機制，逐步理順分配機制。在推行過程中，主要抓了三個到位。
1、深入調研，
我們從抓
2、加強
一是專門成立了由縣委、縣政府、縣總工會及有關部門
3、依法規范，工作指導上到位
為確保工資集體協商工作的規范化運行，我們在貫徹落實上級工作要求的基礎上，根據《勞動法》、《工會法》和《河南省工資集體合同條例》等有關法律法規，結合我縣實際，研究制定了《
（二）聯系實際，拓展形式，努力提升工資集體協商工作質量
推行工資集體協商工作是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，政策性強，面對的工作對象大多是非公企業，企業多、小、散、雜，尤其是企業在一定程度上還很不理解，廣大職工對工資分配又非常敏感，稍有不慎，不僅會影響投資環境，而且容易引發不穩定的因素。為此，我們按照區域談調整原則、行業談調整標準、企業談調整幅度的工作思路，從實際出發，根據企業的性質、規模、效益的不同，進行分類指導，不搞一刀切。
一是因企制宜，分類指導。在工資談判過程中，我們重點對工資分配制度（支付制度、基本制度、保障制度）、工資分配形式、工資標準、平均工資水平及調整幅度、獎金、津貼、補貼分配辦法、工作時間等內容進行指導。
二是明確主體，二次覆蓋。針對中、小企業多，工資支付矛盾突出、小企業自身不具備開展集體協商工資的條件，我們嘗試通過二級要約協商、二次要約協商的辦法，規范企業工
資分配行為，保障職工合法權益。首先由各鄉（鎮）、集聚區工會聯合會向同級商會提出要約，通過平等協商，簽訂區域性工資專項集體合同，覆蓋區內所有企業。然后，各企業工會根據行業特點和企業實際向企業行政提出要約，通過平等協商再簽訂更符合行業特色和企業實際的行業性工資專項集體合同或企業專項集體合同，實現了工資專項集體合同的雙覆蓋。三是以點帶面，逐步推進。我們根據企業的分布特點，選擇了不同規模和不同行業的企業先行試點。按照公開、公正、平等、互利的原則，認真抓好工資集體協商的每一個環節。在試點企業簽訂協議后，認真
（三）加強監督，注重履約，彰顯工資集體協商工作的雙向維護性
工資集體協商建立了一種新的工資分配機制，但是，任何一種好的機制，關鍵要看它的實施效果，如果流于形式，沒有監督管理，工資集體合同很可能成為一紙空文�；谶@一認識，我們在鞏固協商成果、加強監督檢查、注重協議履約方面采取了六項工作措施：一是將工資集體合同工作納入人大和政協視察的重要內容；二是成立縣、集聚區和企業三級工資集體協商監督檢查
三、工作中存在的問題
今年我縣工資集體協商的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題：一是部分企業、經營管理者對工資集體協商的認識還存在片面性；二是工會干部和協商代表綜合素質還不適應工資集體協商的要求，鄉鎮基層工會開展工資集體協商工作進展緩慢，這項工作全面推進難度很大；三是部分企業工資集體協商程序不規范，實效性不強，還沒有形成制度化；四是企業一部分職工不愿參與到工資集體協商工作中，選他當協商代表，不敢當，害怕老板抄魷魚。這些問題都需要我們下大力氣，以扎實的工作和創新的思路予以解決。
合同規范管理自查報告2
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業合同工作的管理，已成為上下的共識。
一直以來，xx合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得
一、嚴格審查，履約到位
目前xx合同種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務合同等。根據公司《合同管理辦法》，xx按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達1000萬余元。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到xx的重大經濟合同均由業務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的各種承諾和
二、完善建設，提高水平
編制完成《xx合同管理辦法》、《xx經濟合同管理規定實施細則》、《xx合同管理標準作業流程指導書》，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了xx合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，xx設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地
三、規范管理，杜絕風險
按照公司《合同管理辦法》，進一步規范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外簽訂合同時一律使用合同示
四、存在的不足
今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。
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