隨著社會不斷地進步,需要使用報告的情況越來越多,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的酒店大堂經理助理社會實踐報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
白駒過隙,一轉眼,我們又迎來了我們大學的第三個暑假,這也讓我不得不再次感慨時間的飛逝,在這個時候我們早已褪去了“新生”的外衣,有了一種“老生”的滋味,仿佛一切都在一夜之間變老,讓人猝不及防。來不及多多回憶大一大二大三的生活,暑假伊始我就又投入到另一種生活當中去了暑期社會實踐。社會實踐對于我們來說早已不是個陌生的字眼,新鮮的是每次我們的主題都會不一樣。在這個年代長大的孩子,從小就接觸了社會實踐,每個寒暑假,學生們都忙著學習忙著實踐。隨著年齡的增長,我們社會實踐的研究調查越來越深入,也越來越有
因為姨媽經營了一家酒店,所以這也為我
大堂經理的崗位職責覆蓋酒店的方方面面。籠統地講就是協助店長對賓客服務、質量控制、培訓考勤、日常經營、內部管理等方面實施管理和服務工作。
大堂經理負責的行政管理工作包括物品管理、賓客滿意度調查、酒店內部自查、排班和考勤、單據管理、安全設施檢查、培訓和督導七個部分。
大堂經理的日常服務工作包括對客人服務、對員工管理、對房態控制、對部門巡檢、對物耗管理、對賬目審核、對部門協調八個部分。
具體來講,大堂經理在以下幾方面的工作尤為重要。
1、安全督導工作。
酒店作為一個公共場所,安全至關重要。大堂經理需掌握監控和酒店安全狀況動態,發生安全和意外事件時,負責保護好現場,組織臨時救護,立即報告上級;負責按照酒店各項應急
2、酒店環境維護工作。
大堂經理需關注酒店環境:
(1)檢查燈光是否適時開啟或關閉;
(2)巡視停車場安全、衛生狀況;
(3)巡視酒店門庭衛生。
3、對酒店物品的盤點、管理工作。
大堂經理需熟知酒店物品的放位和流向,確保其安全、完好。
4、對客房流量的掌控工作。
大堂經理應靈活地使用各種手段,增加酒店的入住率。在流量較差的情況下,對一些房型可作超額預訂,待客人入住時再做房型升級轉換。在流量很好的情況下,即使已經沒有房間,也盡量留下客人聯系方式,承諾一旦有預訂取消就立即與其聯系,增加客人對酒店的好感。
5、對服務員的培訓工作。
大堂經理自身必須熟悉對客的各個流程。對服務員進行培訓時要特別強調對客禮貌,操作規范,方便客人的各個方面。
6、對單據、報表的管理、保存工作。
大堂經理對屬于其管理、保存的單據要分門別類,做好裝訂、
7、其他工作。
大堂經理的工作涉及的面很廣,幾乎涵蓋酒店的所有部門。因此協調各部門的工作就尤為重要。大堂經理要為各部門營造一個暢通的溝通渠道。以下是我在這兩個月中的工作的幾點
1、從實踐中做起,在實踐中思考。大堂經理王經理曾在工作中提到很關鍵的一點,那便是實踐二字,很多的.時候我們所能夠看到,所能夠想到的,但在做的時候我們并不一定能夠真正做到。理論基于實踐,我們的管理思維以及工作作風,那一定是在不斷的實踐過程中形成的。另外,善于在實踐中思考,王經理曾提出的“概念”二字,那就是現實實際中所存在的規律,每個問題背后都會有一定的規律存在,這要求我們在學習工作的實踐中要善于去把握其中的道———規律。㈡理論知識的同進度強化。作為暑期社會實踐的一員,我們要往自身的職業發展出發,我們的學習不會只是停留在做的層面,我們的理論亦當得到同步的提高。
㈢善于
㈣“無規矩不成方圓”。雖然僅僅跟在大堂經理后面學習,但在這種鍛煉中,我們制定相應地制度規章來更好地框定我們的學習、生活和工作。作個很形象的比喻吧,我們就如剛冒出芽的小樹苗一樣,在成長過程中會有風的吹動,會有雨的搖弋,而這些制定的準則就如園丁般一步一步地將我們扶正,以利成長。
㈤生活是美好的。工作畢竟不是生活的全部,良好的工作狀態需要有健康的豐富的生活來保證。作為暑期社會實踐的一員,要善于做自身的時間管理,既要合理利用時間痛痛快快地休息,也要合理利用時間來給自己的頭腦好好地充電,學習的路途是無邊際的。
【酒店大堂經理助理社會實踐報告】相關文章: