我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的物資人才隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為做好物資采購管理工作，提高物資采購管理工作的效率和質(zhì)量，為全段生產(chǎn)工作提供物資保障，現(xiàn)對材料科的物資人才隊伍及工作現(xiàn)狀進行了調(diào)研，有關(guān)調(diào)研情況報告如下：
一、物資人才隊伍及工作現(xiàn)狀
材料科現(xiàn)有人員五名，其中科長1人、材料員2人、管庫工2人，平均年齡48歲。目前材料科承擔(dān)三條線路等八個車間及三個公司的日常生產(chǎn)所需材料的采購供應(yīng)和配送工作，其中房建維修設(shè)備換算總量為200萬h㎡,給水設(shè)備換算總量為2400公里。20xx年共完成物資采購任務(wù)萬元，20xx年1至7月己完成物資采購任務(wù)萬元，占年度計劃的37%。
二、物資采購管理中存在的問題
1、物資人才隊伍不能適應(yīng)物資采購管理工作的需要。一是人手不夠，現(xiàn)有材料科五名人員難以承擔(dān)當(dāng)前繁重復(fù)雜的物資采購和物資配送工作。二是材料科人員平均年齡48歲，已經(jīng)處于老化階段，需要配備年輕人員，才能適應(yīng)物資采購管理發(fā)展的需要。
2、配送滯后現(xiàn)象時有發(fā)生。由于存在點多線多及加上零星采購等諸多問題，給材料科物資采購工作帶來很大困難，造成物資配送滯后現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了段生產(chǎn)工作的正常進行。
3、物資采購計劃分散不及時。由于物資采購計劃分散不及時，使得材料科不能提前做好物資采購的準備工作，常常是臨時抱佛腳，降低了物資采購和物資配送的效率和質(zhì)量。
三、解決存在問題的幾點建議
1、加強材料科力量。要針對材料科人員少、年齡老化的實際情況，適當(dāng)加強材料科的力量，建議把材料科人員編制從5人增加到7人，增加人員要年輕，以確保材料科能夠按照段的要求，全面做好物資采購管理工作。
2、解決配送滯后現(xiàn)象。材料科要加強與車間和公司的聯(lián)系，了解掌握車間和公司生產(chǎn)需要的物資情況，車間和公司要提前向材料科報送生產(chǎn)所需的物資計劃。通過加強聯(lián)系和溝通，使材料科能夠高效率、高質(zhì)量采購好物資，做到及時配送，滿足車間和公司生產(chǎn)所需要的物資，促進車間和公司生產(chǎn)發(fā)展。
3、確保物資采購計劃集中及時。段各個生產(chǎn)部門要重視物資采購計劃，要根據(jù)生產(chǎn)的需要，集中、及時制定好物資采購計劃，以便材料科能夠按照物資采購計劃，及時采購好物資，及時配送到各個生產(chǎn)部門，滿足生產(chǎn)需要，促進生產(chǎn)發(fā)展。
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