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供電公司職代會行政工作報告

2020-11-17 報告

  在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用報告,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的供電公司職代會行政工作報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  (一)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

  三年來,公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今,已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

  (二)安全生產(chǎn)邁上新臺階

  公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的.人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,并逐級設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達(dá)300余項。

  (三)規(guī)范管理取得新進(jìn)展

  一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,對達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵,對不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財務(wù)管理。通過強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作,完善財務(wù)收支審批制度,報批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計、核算,嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

  (四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

  三年來,公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個,完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺,新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負(fù)荷。xx年上半年,電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時度勢,通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn),適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,僅半年時間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。

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供電公司職代會行政工作報告

供電公司職代會行政工作報告

2020-11-17 報告

  在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用報告,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的供電公司職代會行政工作報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  (一)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

  三年來,公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今,已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

  (二)安全生產(chǎn)邁上新臺階

  公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的.人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,并逐級設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達(dá)300余項。

  (三)規(guī)范管理取得新進(jìn)展

  一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,對達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵,對不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財務(wù)管理。通過強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作,完善財務(wù)收支審批制度,報批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計、核算,嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

  (四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

  三年來,公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個,完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺,新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負(fù)荷。xx年上半年,電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時度勢,通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn),適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,僅半年時間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。

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